金伯利Hagerty 与 11 月 9 日在芝加哥举行的 SME 智能制造研讨会的另一位与会者交谈。摄影：Daniel Tomei，Tomei Films阿拉巴马州亨茨维尔 — 当 Kimberley Hagerty 成为 Pratt & Whitney 热截面模块中心的精益转型经理时，她很快意识到，该公司虽然拥有制造“世界上最先进的技术”世界上最先进的喷气推进系统”，她告诉参加最近在这里举行的中小企业智能制造研讨会“数字化转型”的人们，她告诉人们“支持该技术制造的最先进的工艺和系统”。
她作为战略规划和分析主管为美国空军提供“全球知名度”，为她目前的职位带来了经验。给P同样，哈格蒂大约一年前参加了她的第一次中小企业会议，开始“了解数字双胞胎和大数据以及智能制造和工业 4.0”，她在研讨会上说。 “我收回了这一点，并开始应用我在这次会议上学到的很多工具。”
到 6 月，哈格蒂已经制定了她的要求和当时她在接受《智能制造》杂志采访时说，她正在接触服务提供商并安排对使用可能适合普惠公司的产品和服务的公司进行基准测试访问。
当时她在 Pratt & Whitney 的部门所做的唯一技术举措是注册 Forcam 学院，学习车间管理。
Hagerty 通常在四个不同的州使用 1000 多台机器来为涡轮叶片和轮叶建立一个客户订单，她说。
她补充说，从虚拟工厂的角度来看，这意味着她面临着“非常重大的挑战”，因为她无法让企业实时了解她需要访问的数种不同状态的数据。
重要的是，总部位于康涅狄格州东哈特福德的 P&W 正在提高军用和商用航空发动机的月产量。今年，该公司每月交付的发动机数量将是 2010 年的近两倍。她说，到 2024 年，这一数字预计将再次攀升。
她大约一年前继承的东西是不可能的：“20 年的技术和 20 年的制造工艺”大大增加了工厂数字化制造转型的复杂性，哈格蒂在芝加哥的一次行业会议上说。
在过去的一年里，哈格蒂致力于帮助普拉特，United Technologies Corp. 的一个部门，明确定义其数字化转型目标。在此过程中，她就数字制造和业务转型的好处发表了 20 多场演讲。
从去年 3 月开始的三个月里，Pratt & Whitney她在 6 月份表示，运营“重新调整为一个完整的价值流方法”，承认物流、工程、运营、供应链、生产、交付和质量必须集成。
定义战略
Hagerty 帮助定义战略以整合规划的所有四个关键租户（战略、企业、运营、执行）规划，包括连接供应以工程、制造、质量甚至售后市场为基地。 “只有将所有这些都连接起来，您才能真正对要生产的产品制定有效的计划，并根据 on 客户需求，”她说。
她补充说，监控由此产生的“优化生产计划”当然很重要。
“你希望能够看到，‘我是在按计划生产吗？是否有迹象表明我无法满足我的交货时间、我的客户需求或我的客户时间表？我不想在我迟到后发现我迟到了。”
定义企业价值流需求并创建优化的生产计划后，是时候将该优化计划发布到生产车间了。她问道，当生产过程中出现障碍时，你会怎么做？ “那时每个人都会发疯，对吧？”
这是不必要的，她很快补充道。 “我想知道我的机器会在它坏掉之前坏掉。我想知道我的机器将要制作一个在它成为坏零件之前先坏零件。”
预测分析是必要的。 “我是否需要让我的离岸供应商增加进入我的原材料，所以它不会影响我的客户交付？提前获取这些信息可以让您更好地管理业务并做出更明智的企业决策。”
'一个声音'
为了获得“一个真实的声音”，制造商的整个供应链需要连接起来，她说。 “你需要实时查看正在发生的事情。每个人都需要实时查看，每个人都需要阅读同一张乐谱。”
孤立的部门，无论是工程、制造、运营、规划还是物流，“在他们自己的和独立的轨道上，”她补充说。 “他们有不同的声音。他们对真相有不同的看法。”
哈格蒂运用了她在军事生涯中坚持的“任务失败不是一种选择”的态度，并制定了弥补普拉特在获得对其供应链的全球可见性并将其全部连接到企业视图中。 “我需要将计划和日程安排联系起来。而且我需要有允许我进行优化的实时交互工具。这样我就可以向生产车间发布优化的生产计划。”
她询问参加亨茨维尔研讨会的人，有多少人使用电子表格管理他们的生产车间——指出电子表格不是有效的生产管理工具。 “你们中有多少人让多名生产经理拿着电子表格在生产车间四处奔波，试图找出优先事项？我敢打赌，这些电子表格中的每一个都是不同的。我敢打赌他们的每一个优先事项是不同的”。
“那些从事制造并使用 Excel 管理业务的人，恭喜：您使用的是 1980 年代的技术。”
Hagerty 了解她的“价值流”——它拥有大约 2,000 名员工，涵盖多个不同州的多个业务部门。她需要“实时交互工具——而不是电子表格”来管理它们。
需要实时数据
“一个状态下一台机器的一次失误会扰乱整个价值流，”她说。 “因此，我需要实时的假设场景，以了解如果某物未到达或某物在我的价值流中没有移动时会发生什么，无论机器处于何种状态。我的整个价值流需要实时调整-time。”
巨大的挑战，既然公司已经成为现实在运营上与价值流结合，是如何获得对该价值流的可见性。
即将进入劳动力市场的“大学生”将帮助实现数字化，她说，因为他们“期望实时信息，因为他们只知道这些”。给这些人一堆文件并说“去想办法”的公司将无法留住他们。 “他们不想使用电子表格，他们想使用最先进的技术。”
她强调，拥有数字工厂也很重要:
“我希望能够从企业价值流的角度来看我的流程设置是否正确。我不仅要为我的零件设计建模；我想模拟我的制造过程。我想为我的材料流建模。因为如果我可以对所有这些进行建模，我就可以在发布之前测试我的设计的可生产性生产。然后我想看看我的流程和材料是否正在流动……以最佳方式进行。”
预测分析将揭示流程或零件或机器何时将向南移动.
接下来要担心的事情是什么？价值流拉动补货。
“如果您没有互联企业，就无法进行真正的精益价值流拉动，”Hagerty 警告说。 “你可以推动但不能拉动，因为你必须连接你的价值流才能拉动。”
Hagerty 承认有时你会遇到阻力.当您踏上数字化转型之旅时，应对文化问题的人力资本投资是必要的。
“时间在流逝，”她在亨茨维尔对人群说。 “现在是开始数字化转型的时候了。”
