据毕马威 (KPMG) 称，大流行病、气候变化和地缘政治正在促使全球制造业高管比以往更加关注双重转型：智能数字化和对环境、社会和治理 (ESG) 目标的关注。
《2022 年全球制造业展望》报告的调查结果基于对欧洲、北美和亚太地区 11 个国家/地区的近 150 名制造公司 CEO 进行的全球调查。四分之三的人在年收入超过 10 亿美元的公司任职。
制造商的 CEO 从大流行病中吸取了两个重要教训：弹性供应链的极端重要性以及投资新技术的必要性通过避免业务中断并利用它们来增强弹性。如果制造商及时采取行动以确保健康的供应链，则可能使制造商能够抵御未来的经济冲击并提高竞争力。
“第n对弹性的需求迫使公司变得更加敏捷并更快地做出更好的决策。数字化对此起到了至关重要的作用，”毕马威国际航空航天与国防全球部门负责人 Grant McDonald 表示。
调查的主要发现包括：
- 供应链风险被视为组织发展的最大威胁。超过三分之二 (68%) 的首席执行官表示，他们的目标是确保他们的供应链在未来某个时间点发生重大全球中断时具有弹性。
- 减轻压力的最佳方法供应链的目标是将公司的监控更深入地扩展到供应链中，以便在变化产生严重影响之前预测变化。
- 未来三年实现增长目标的主要运营重点是投资数字化和所有职能领域的连通性。
- 大流行促使 CEO 思考更深层次的问题：77% 的人表示他们感到更强大自大流行开始以来，他们与公司宗旨的情感联系。此外，67% 的人表示他们组织的总体目标是为股东创造长期价值，几乎是关注经济回报的人数的五倍。
- 然而，ESG 目标并不主要被视为受访 CEO 的增长工具。相当一部分人 (31%) 表示关注 ESG 可以改善财务业绩，但 54% 的人表示它具有中性影响。最重要的是，92% 的人认为传达使命感会对客户关系产生最大的影响。
- 在环境、社会和治理问题中，CEO 更关注其中的第二个问题，以响应大流行。但他们并没有忽视环境目标； 71% 的受访者确实将收入平等和气候变化等“全球挑战”视为长期增长的最大威胁。
总而言之，大流行病和气候变化的结合是加速评级数字化转型，因为公司正在寻找工具来减轻新风险并最大限度地利用新机会。该调查表明，首席执行官们还没有时间全面评估数字化转型与 ESG 之间的关系。
“制造商现在应该关注双重转型：智能数字化和雄心勃勃的 ESG 目标设定。如果它们得到有效执行，它们很可能会相互促进，从而创造一个更具竞争力的企业和一个更适合居住的星球，”毕马威国际工业制造全球主管 Stéphane Souchet 说。
