英国的制造业在世界范围内享有盛誉，联合利华、葛兰素史克和捷豹路虎等企业生产的产品在全球范围内广受赞誉。这不仅仅是什么，而是这些制造商的生产方式使他们具有创新性。事实上，根据制造商协会 MAKE UK 的说法，近年来，在创新活动方面，该行业的表现实际上优于所有其他行业，其中电气和光学制造处于领先地位（Make UK）。其中一些创新是针对变得更环保、更可持续。该行业利用了英国总能源需求的 17%，目标是到 2050 年将二氧化碳排放量减少 100%（在 1990 年的水平上）。还有支持英国制造业转型的清洁增长大挑战基金通过率先开发和集成新的和现有的工业数字技术 (IDT)，包括人工智能 (AI) 和虚拟现实。挑战旨在“提供一个有弹性、灵活、生产力更高和环境可持续发展的英国制造业”。它还将开发可在全球制造业中进行商业开发的新技术。在这篇文章中，我将探讨英国制造商如果想让他们的流程更具可持续性，尤其是在能源使用方面应该采取的各种步骤。
坚实的基础
创新的记录就在那里。意志就在那里。而且，对于一些制造商来说，资金也在那里。我们共同拥有使英国制造业成为世界上效率最高的要素——我们需要尽快做到这一点。当前的能源危机对企业造成了沉重打击——它们无法像个人消费者和家庭那样从限额保护中受益，因此特别容易受到成本增加的影响。什么是莫重新，海外制造商没有经历同样的能源价格冲击，这意味着英国制造商的竞争力正在下降，并且可能由于他们无法控制的因素而错失海外竞争对手的商机。我们估计大约三分之一的英国制造商没有设置能源效率目标也没有任何衡量改进的方法。我们需要立即采取行动，使制造过程更加透明、高效和可持续。英国制造商可能面临的主要问题是什么？他们通常不知道自己不知道什么。态度转变
在进行任何技术或组织变革之前，转变态度很重要 - 特别是围绕生产过程中实际使用的能源.对于许多人来说，能源构成了固定成本，但事实并非如此。在制造工厂中，制造过程和 HVAC 系统通常是最大的能源消耗者吉。然而，目前，制造经理的重点是基于产出和生产力，而能源成本通常未被考虑在内，并被视为设施管理的间接成本。碳信托指出，在仓储和物流行业，照明消耗了大部分能源（通常约为 65%）。考虑到这一点，制造商应该开始将能源使用视为可以削减的成本，并且以不影响产品质量的方式进行切割。细化资产
许多制造商对能源消耗没有资产层面的了解——这意味着他们可能了解总能源设施的使用情况，但不知道其中有多少是照明、供暖或生产设备的使用情况。但通过更细粒度地了解能源消耗，几乎可以立即发现效率低下的地方并做出改变。例如，我们引入Hark平台英国顶级连锁超市。通过对各种设施的能源使用情况进行细分，我们能够轻松地确定大幅减少不必要照明的机会。通过访问高粒度数据和远程控制，我们能够通过实时调度和警报有效地管理照明，从而节省的能源相当于 100 个家庭每年的用电量。我们知道制造商密切关注运营成本——例如联合利华这样的食品制造商，将非常详细地了解他们从哪里获得原料以及成本是多少。能源使用情况也是如此，最终，通过更详细地了解它，设施管理人员将能够通过采取更有针对性的消费方法来降低单位成本。调峰是另一个领域看看
除了从资产层面了解能源消耗，制造商还应该考虑“豌豆”k剃须'。从本质上讲，制造公司经常受到与峰值负载相关的能源价格/关税的影响，因此设施面临着高成本的峰值消耗，而不是他们的总消耗。这种能源峰值的减少，称为调峰，已经事实证明可以减少 10-30% 的电费。这是我们的一位制造业客户来找我们解决的一个特殊挑战。通过与 Hark 合作，我们帮助减少了制造工厂中生产线的性能差异，帮助突出了将能源成本降低 10% 的潜力，节省了超过 60,000 kgCO2e。通过突出能源峰值，我们能够发现系统效率低下的问题，以优化换班和降低成本。拥有正确的组织结构很重要
进行组织变革对于提高效率很重要，我们已经采取了一种方法看到领先的制造商开始采用可持续发展的引入以能力为中心的高级管理人员招聘，例如首席可持续发展官，可以帮助定下基调并从高层实施变革。但制造商需要确保他们更深入，并将可持续发展 KPI 纳入生产过程的几乎每个方面– 如果对整条生产线进行投资以识别和解决效率低下的问题，则可以更容易地引入新流程，例如根据需要进行资产开关培训的培训。虽然这些组织转变很重要，但当技术变革发生时，它们是次要的谈到提高效率——据估计，管理和流程变革有助于将能源效率提高 10-20%，而技术或数字变革可提高 50%（麦肯锡）。利用技术是最快和最具成本效益的方式提高效率的方法
Hark 平台是尖端技术如何与传统制造资产协同工作以识别和解决低效问题的示例iencies。我们基于云的传感器平台由 Intel Gold 提供支持，使生产设施经理能够从资产层面了解能源使用情况，这意味着他们可以发现效率低下的地方并尝试不同的方法来降低能源消耗，而不会影响产品质量。英特尔的技术——位于 Hark 硬件的常用部分中——在帮助我们确定和构建满足客户需求的正确集成方面发挥着关键作用。我们方法的一个关键部分是与跨越众多领域的庞大、复杂的生产操作的一切兼容从站点到一次性利基设施。我们与客户（各自领域的领导者）合作，涵盖能源生产、零售、制造等领域。他们在各自的权利上都难以置信地不同，但他们团结一致，希望最大限度地利用他们拥有的资产。许多制造商可能会因为感知到的高成本而无法进行技术变革实施变革的 sts。是的——如果你认为你需要更换整条生产线以提高效率，那么投资可能不值得由此产生的效率。但这种情况很少见——根据我们的经验，几乎所有英国制造商都可以节省他们只需要更好地测量能源使用情况。从小处着手（但要从大处着眼）
面对监控庞大、复杂的制造设施可能会令人望而生畏——对于设施经理和采购专家来说都是如此——但这并不需要。最重要的是开始——这可能意味着在一个设施中专注于生产过程的一个方面的单个元素。通过测试、学习和适应，可以识别生产过程中的低效率在整个生产线上推出更改之前的一个区域。分段和不断发展的制造能源效率方法是最明智的方法可以在不牺牲产品质量的情况下进行改进。值得庆幸的是，英国在制造业创新和独创性方面的记录意味着它正处于有利地位。现在的任务是什么？迅速采取行动，确保海外制造商不会利用能源危机获利。关于作者凭借在工业软件架构和云技术开发方面的广泛背景，Jordan Appleson 于 2016 年 6 月与同事 Andrew Hathaway 和 Julian Kay 共同创立了 Hark。 Hark 是一家屡获殊荣的能源分析和工业物联网 (IoT) 公司，总部位于利兹，致力于帮助企业提高绩效。全世界，尤其是企业，都对气候变化、碳排放和可持续性负责——约旦的使命与 Hark 的合作很简单：帮助企业更高效地运营。 Hark 通过连接企业的能源生产资产（例如超市的制冷装置）来做到这一点s、照明、供暖和计算机系统——并允许公司使用智能技术实时优化能源使用。
