中国的冠状病毒危机对制造业产生了意想不到的影响。为了遏制疫情，中国的制造商被关闭，供应链陷入休克。捷豹路虎 (Jaguar Land Rover) 和 JCB 等英国制造商开始依赖来自中国的不间断零部件供应，因此被迫争先恐后地保持连续性。捷豹路虎使用手提箱运送零件。 JCB 停产。这告诉我们未来供应链将如何发展？冠状病毒危机是一个鲜明的提醒，即黑天鹅事件仍然有能力给最好的深思熟虑的系统带来混乱。在企业寻求在 2020 年填补因供应链断裂造成的漏洞时，供应链如何避免未来发生此类意外、左场事件，其背后的学术思想有多先进？我采访了 Richard Wilding OBE 教授，教授供应链战略在克兰菲尔德大学，关于未来供应链将如何适应以吸收此类冲击。我们甚至不知道英国的供应链在 2021 年会是什么样子，当然就欧盟而言。您是否考虑过 2040 年的供应链会是什么样子？克兰菲尔德大学 Richard Wilding 教授 OBE。图片来源：Richard Wilding 我们对此深思熟虑，因为您看到某些趋势的种子已经出现。例如，到 2040 年，我们可能会在英国开通高铁。然后，净零碳趋势将开始对供应链的结构方式产生相当大的影响。鉴于贸易——当然是与欧洲的贸易——将比以往更无摩擦，这表明供应链可能开始收缩，bri将更多的制造流程带回英国。在某种程度上，这听起来令人兴奋和积极。另一方面，非常令人担忧，因为您必须保证质量和价格以及可用性。是的，技术的变化意味着我们将看到更灵活的微型制造设施。当前的冠状病毒爆发将进一步推动整个供应链的发展。最近几周我一直在与许多公司合作，这对他们来说实际上非常重要，因为他们的大部分供应链基础设施和制造都位于中国。因此它将成为进一步自动化的驱动力。另外，我们真的想在世界范围内运送货物吗？这意味着什么？因此，我们开始看到越来越多的近距离采购驱动因素。耐克宣布了一个我在其中发现的愿望有趣的。他们预计安装 1,200 台自动化机器，主要是 3D 打印机，这将实现近岸外包、降低运输费用、进口关税、生产过剩风险，减少 30% 的生产步骤和 50% 的人员。他们目前的供应链在 560 家工厂中拥有 100 万名工人、75 个配送中心和 30,000 个零售商。您开始突然发现，行星正在围绕工业 4.0 排列，然后推动供应链看起来不同。
本文首次发表在《制造商》杂志的 3 月/4 月号上。单击此处订阅
关于边界和控制以及其他所有方面的摩擦，我认为到 2040 年事情将完全没有摩擦。如果你看看整个供应链正在使用的技术，大部分的文书工作，所有可能会延迟我们的事情，例如，到 2040 年护照检查可能会实现自动化。它可能已经实现了：最近几周我们一直在听说中国当局如何通过面部识别来识别人，并将其用作应对挑战的一部分目前的冠状病毒情况。同样的技术可以在其他地方使用，以实际加快检查人员的速度。另一个例子：虚拟地磅。摄像头系统和其他各种技术意味着我们将能够非常快速地识别卡车的重量并检查其密封件等等。最终，我们可以彻底改变我们管理海关干预的方式。耐克 Flyprint 系列的 3D 打印鞋面。图片由 Nike.com 提供。如果我们看一下耐克的例子，他们谈论的是小型工厂单位分布在 p人口稠密地区，以便将运输成本降至最低。基本上，您可以按订单购买并将供应链的大部分排除在外。如果该模型被复制，那么如何才能在此基础上生产出多种产品？我们做了大量工作的其中一件事就是所谓的形式推迟，即在产品旅程中尽可能晚地推迟产品的最终配置。您可能会在全球范围内运送所谓的“香草产品”。因此，香草产品将在当地市场以消费者想要的方式定制。我们仍将拥有全球原材料流动，但最终制造、最终配置越来越多地在本地进行。当然，这也使人们能够保持供应链畅通。您需要一个灵活的供应链才能真正做到; 让它工作。我们已经在某些方面讨论了双峰供应链，考虑这一点非常重要。模式一是关注可预测性或精益。如果您愿意，这就是我们一直以来的传统做法。模式二侧重于探索。这一切都与敏捷性和速度有关。它是动态的，它是迭代的。挑战在于拥有一种文化，在这种文化中，业务的某些部分将以非常非常精益的方式运作，但其他部分你必须具有敏捷性才能处理和配置产品。我认为这些技术——例如，耐克正在探索的增材制造——将使我们能够实际上更加敏捷地应对正在发生的事情。我们应该考虑的其他技术显然是人工智能和区块链。区块链 i被吹捧为未来供应链信息安全和透明度的巨大希望。您认为它会成为未来供应链的前沿和中心吗？我相信到 2040 年，我们将拥有某种区块链。但是，如果您查看区块链工作方式的可持续性、所需的计算能力以及比特币区块链对地球环境的影响，就会发现每个供应链都以类似的模式运作是不可持续的。现在区块链的整体概念非常好。但目前，计算和算法还不太正确。我对我们在克兰菲尔德的学生说的是，当你想到它时，它实际上是一个非常简单的概念。它只有三个要素。你有一些加密。然后你就有了这个分布式账本，每个人都有一个 事实的单一版本，每个人都必须同意要更改的版本。最后，关键是我们有关于我们如何管理它的规则和协议。从供应链的角度来看，存在巨大的机会。如果您考虑一下，供应链的每一点数据都可以放入某种区块链结构的文件系统中，各方都可以拥有打开该文件元素的密钥，但是看不到一切。海关或许能够打开门上的每一把锁，以完全透明地了解实际情况。我认为这个原则非常好。目前，我不确定这是否会成为我们能够以目前的形式在整个供应链中推广的东西，因为它对环境和环境的影响运行它所需的能量。我想我们可能会发现一种类似的方法，但会有一种不同的方法，这种方法对地球的影响较小。任何阅读本文的制造商都可能在想，哦，天哪，未来几年和几十年会有更多的破坏，另一个我们必须准备的事情——更多的成本和投资。谁知道哪个方向是正确的？通常，对于那些必须决定在哪个点跳上高速移动的传送带的人来说，进化可能看起来非常具有革命性。我想知道这是否有危险，它不会非常顺利，有些人可能会在此过程中受伤。我认为毫无疑问，到 2040 年，有些组织将不复存在，这些将是我们今天听到的非常大的组织。看看组织过去 20 年达到顶峰的组织我认为毫无疑问，到 2040 年，有些组织将不复存在，这些将是我们今天听到的非常大的组织，“然后走向衰落，已经脱离了雷达。在供应链方面，有相当多的人。所以是的，这些中断将导致一些重大变化。当我和人们一起做预测时，我通常会说只有两种预测，幸运的和错误的。因此，如果可能的话，不要费心去做其中任何一个。你最好拥有一个不需要你预测的系统。换句话说，你是适应性强的。在我谈到的模式二中，拥有这种敏捷性使你能够在这些破坏时实际做出反应和行动市场离子发生。此外，我们现在不得不质疑我们过去制造和做事的许多方式是否合适？如果我们看看人们现在在工业中运作所需的技能，他们已经完全彻底改变了.所以我们开始说旧的工作方式，我们从战后到 2010 年的工作方式已经结束。事情正在发生巨大变化。我们将在未来 20 年发现，我们开展业务的方式，我们与客户互动的方式将会发生变化，这意味着供应商和供应商的供应商都需要改变Richard Wilding 教授是克兰菲尔德大学供应链战略教授。他的博客位于：www.richardwilding.info 和推文@supplychainprof 您可以在 The Manufacturer 播客上收听本次采访的完整音频版本
