Karan Bilimoria 勋爵：Cobra Beer 的创始人谈前进

Karan Bilimoria 知道经济衰退期间事情会变得多么糟糕，Jonny Williamson 采访了 Cobra Beer 的创始人，讨论如何取得成功。对英国印度餐厅传统上供应的含气啤酒不满意，他于 1989 年推出了 Cobra 啤酒，年仅 27 岁，当时他的投资仅略高于 20,000 英镑，但他决心要取得成功。从那以后的 40 年里，该品牌勉强避免了两次重大金融危机的后遗症，作为世界上获奖最多的啤酒之一而持续存在。现在，作为 Bilimoria 勋爵，Cobra Beer 的主席是政治上活跃的上议院中立议员，CBI 主席，英国财政大臣伯明翰大学，热情倡导企业家精神和商业被视为一种向善的力量。

作为制造商，您在 2020 年过得怎么样？

Bilimoria 勋爵：我们为英国的 7,000 家餐厅和美食酒吧以及我们的贸易 [酒店] 提供服务从锁定到 7 月，麦芽酒完全停滞。面对这样的危机，你必须适应。我们还必须保护相当多的啤酒厂工人，这意味着我们无法为非贸易 [零售] 生产全系列产品。事实上，我们只能生产一个 SKU，我们的双倍尺寸 [620ml] 瓶。我们确保维持一个 SKU 的生产，这就是我们生存的方式。这表明持续的适应性和弹性的重要性。一切都可能对你不利，你可能会在一夜之间失去三分之二的市场份额——在我们的例子中，但你可以充分利用你所拥有的，并生存下来。但你也需要政府的支持，英国政府已经采取行动在采取大措施方面迅速而果断。例如，价值约 3000 亿英镑的量化宽松政策；将利率降至 0.1%——自 1694 年英格兰银行成立以来的最低水平——绝不能想当然。勋爵Bilimoria 将在 The Manufacturer 即将举行的数字制造周上发表主题演讲，届时他将更详细地探讨协作、技能再培训和国际合作伙伴关系的重要性。

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政府的冠状病毒工作保留计划已帮助超过 900 万工人和 250 万个体经营者。该计划原定于 5 月 31 日结束，最初延长至 6 月 30 日，目前原定于 10 月 31 日结束。但是，仍有许多企业尚未接近大规模开业，社交距离仍在进行中结果，健康危机仍然存在，冬天也快到了。因此，这就是为什么我们从 CBI 向政府提出建议，要求该计划变得更加灵活并延长。

过去九个月吸取了哪些教训？

我只是认为人们不欣赏制造业的重要性，我所说的人，是指广大公众、政府和企业。我们都知道，服务业是我们经济的最大组成部分，但制造业占我们经济的 10%，数量可观。我们的世界已经变得如此一体化和相互关联，以至于当你遇到这样的危机时，它展示了冲击波是如何可以在全世界引起反响。这也让你更加欣赏你的制造业。图片由来自 Pixabay 的 Darko Stojanovic 提供，全球 PPE 短缺导致一场绝望的竞赛，这一切都归结为制造业。当然，如果我们在岸上拥有这种制造能力，我们就可以使用它；但这就是世界发展的方式。各国现在正在共同努力，系统是协作和相互依存的，而且它是有效的；但我们必须务实。没有人建议我们再次将所有东西陆上，但我们应该拥有国内制造能力，我们需要o 有它。我们还需要一个能够适应瞬息万变的工业基地，在危机期间，英国制造商已经展示了这种能力。自上而下的政府试图自己做事是行不通的，我们已经看到失败了。当到了临界床位容量，我们担心我们没有足够的床位。我们做了什么？我们看着中国人在几天内建造了一座医院，我们说； “只有中国人能做到。”好吧，我们做到了，而且做得更快。我们通过私营部门合作，与 Excel 中心、NHS、包括古尔卡人在内的武装部队、武装部队工程师和东伦敦大学齐聚一堂，展示了我们快速工作的能力和协作的力量。测试也是如此。六个月前，也就是三月份，我们每天进行 2,000 次测试。今天，我们的测试能力超过了 370,000。现在首相设定了到 2021 年初每天进行 1000 万次测试的“登月”目标。图片由 Depositphotos 提供，这是每个人的问题——实验室、NHS、大学、制药商——共同努力将测试从 2,000 增加到 370,000 到 10百万，很快。但这只有通过合作才能实现。这是在这场危机中吸取的重要教训。事实证明，正确的态度也是实现快速增长的关键。长期以来，我一直主张，为了控制住这场健康危机并让经济全速运转，我们需要进行大规模检测，并立即得出结果，并在家庭、办公室、工厂、机场、大学和学校进行大规模检测。得益于总部位于美国的跨国公司雅培实验室开发的 BinaxNOW COVID-19 抗原测试，这现已成为现实。该测试大约有一张信用卡那么大，大约需要 15 分钟，准确率为 97%-98%，价格为 5 美元。它’s 已经负担得起，但价格只会下降。美国食品和药物管理局 [FDA] 立即批准了 BinaxNOW，雅培本月 [9 月] 将生产 1000 万份此类测试，下个月将生产 5000 万份。我们应该这样做。这就是每天 1000 万次测试成为现实的方式，但更重要的是，定期测试是生活正常进行的方式。

您主持制造委员会 [全党议会制造小组的研究机构] 及其下一个Inquiry 将探索在 COVID-19 之后更好地重建家园的方法。

“重建得更好”这个词对不同的人有不同的含义。这对您意味着什么？

它是关于我们如何在 COVID-19 后重建经济时提高生产力、弹性和可持续性。这是关于采取我们在这场危机中看到的工作，我们在过去几个月中学到的关于需要做什么的知识ne to get ahead and action on it and apply it to it to our day thinking. 图片由 Depositphotos 提供热脱碳的意识和好处。在这场危机中发表的最终报告强调，热是英国碳排放的最大单一来源，占三分之一以上。其中一半来自国内建筑，其中大部分由天然气锅炉供暖。在这个国家的 2900 万套房屋中，只有 100 万套达到了规定的绿色标准。这意味着我们必须解决 2800 万户家庭的问题，否则我们将永远无法实现 2050 年实现净零排放的目标。我们如何实现这一目标？氢气、热泵以及 750,000 人所在地区的某个地方的技能再培训或培训。因此，创造了大量的就业机会，并变得更加有效更环保和更可持续。这就是重建得更好，我们通过展示英国如何领先于世界其他国家在这方面引领全球。

委员会即将进行的调查的另一个组成部分是如何使英国制造业的地位在全球排名表中更有保障，并确保当一家大公司决定开设新工厂时，英国处于该投资决策的最前沿。

这又一次表明，制造业需要成为政府的优先事项。政府必须在国内和全球支持制造业，并且必须传达这样的信息，即制造业是我们引以为豪的事情，我们擅长的事情，制造业是我们经济的重要组成部分，也是我们想要的东西

考虑到这一点，您如何看待政府的目标，即到 2027 年将总研发支出增加到 GDP 的 2.4%，高于 2016 年的 1.7%。

制造委员会主席 Bilimoria 勋爵 这绝对是至关重要的，而且我已经说过很长时间了。我们的研发支出占 GDP 的 1.7%，远低于美国的 2.8%、德国的 3.1% 和以色列的 4%。但是，我们让这 1.7% 走得很远，我们用它做了很多事情。但是，如果我们将这一比例提高到 2.4%，如果我们每年额外投入 200 亿英镑用于研发和创新，想象一下这将进一步提升我们的竞争力和生产力。其中很多将通过制造业。这是我们真正必须推动的事情，它需要政府和企业的投资，也需要外来投资。我们是外来投资的三大接受国之一世界，主要原因是我们是一个具有竞争环境的开放经济体，我们对企业家友好而且很容易在这里开展业务。事实上，为您的企业设立全球总部的最佳地点是英国。我们需要保持这一点。

关于小型企业的主题，当您被任命为 CBI 主席时，您说您有四个优先事项，其中之一是使 CBI 成为所有企业的大本营，无论其规模如何，以及不仅仅是大企业的代言人。

您希望如何实现这一目标？

CBI 是该国最大、最主要的商业组织，我正在努力改变人们的看法，即 CBI 是为大企业而存在的。当然，绝大多数 FTSE 100 和 250 公司都是 CBI 的成员，但人们没有意识到的是，CBI 代表着 190,000 多家企业，雇用了大约 700 万人，这是英国私营部门劳动力的三分之一这个国家，包括许多中小企业。人们不喜欢的另一个因素是 CBI 的国内和国际影响力。我们有在英格兰、威尔士、北爱尔兰和苏格兰的所有英国国家和地区均设有办事处。我们有区域主管和区域委员会，不断提供基层意见和关切，我们将这些意见和关切传递给最高级别的政府，以确保听到这些声音。图片由 Depositphotos 提供 CBI 与许多政府部门有着非常牢固的关系，这是该组织的真正优势。我们还可以利用我们在政策方面令人难以置信的能力，无论是在制造业、教育、能源、经济、欧盟，我们都有无与伦比的政策和经济预测专业知识可以发挥作用。这有利于企业、政府和经济。我们的全球影响力也经常被忽视；我们在北京、德里、布鲁塞尔、华盛顿设有办事处。我们在全球舞台上为英国企业代言。例如，我们的布鲁塞尔办事处和那里的专业知识意味着我们可以从团队中获得见解并且，我们的欧洲商业组织成员身份加强了我们的洞察力，这意味着我们与欧洲各地的同行商业组织结盟。这是一个无与伦比的专业知识、访问和洞察力网络。我的其他三个优先事项是使企业和大学更紧密地合作，支持企业家精神和中小企业，以及——作为 CBI 60 年历史上的第一位少数族裔主席——提倡多元化和包容性。

鉴于 2020 年迄今为止发生的一切，您认为未来会怎样？

我在商界了解到，要保持竞争力，您永远不能停滞不前。这就是我们必须利用这个国家一直擅长的东西——世界领先的尖端创新。当你回顾历史时，世界上有很多创新都来自这个国家，无论是在制造业，医药、基础设施，无论是什么，我们都e 是它的核心。正是这种创造力和创新精神，我们必须在业务的各个方面继续鼓励，尤其是制造业。以正确的态度展望未来，即使在最艰难的时期也能不断创新的公司，将会成功。真正考验领导力的不是顺境，而是逆境。如果你积极主动，在危机中保持这种态度，想象一下在顺境中你能做什么。我们有能力度过历史上最具挑战性的时期，想想我们现在能做些什么。*标题图片由 Shutterstock 提供； Lord Karan Bilimoria 的所有图片均由 CBI 和 Molson Coors Cobra Beer 提供