为您的供应链提供抗疫能力

在大流行期间，在您的供应链中建立弹性至关重要，以确保将对您的制造活动的干扰降到最低。在这个过渡时期，由于 COVID-19 大流行，我们正在经历跨行业和个人层面的不确定性。这一点，连同世界各国政府制定的地理封锁和社会疏远规范，已经极大地改变了个人和企业的购买行为。由于劳动力短缺、对必需品的高需求以及店内采购范围有限，这些限制加剧了供应链挑战。然而，就成为关键挑战领域而言，一直保持一致的是库存。随着公司从增长到维持生计的思维方式，从顶线到成本外卖，物理到非接触式和沉浸式体验，从现场连接到远程连接；库存已成为适应新能源的关键影响因素之一ormal.Inventory 已被证明是这次大流行期间的关键挑战和影响因素。根据其需求的性质，组织从各种库存管理解决方案中进行选择，但由于可用方面有限且无法定制解决方案，仍然存在差距。白皮书提出了一种有组织的方法来选择有效的库存管理解决方案来解决挑战并克服限制-库存优化以应对需求激增确定原因并解决库存收缩问题用尖端技术提高客户期望在这种混乱的情况下，通过以下方式重新构建未来-在变化的宏观经济环境中维持业务重新定义业务模型有效规划以满足需求重新调整业务战略以适应当前的市场趋势许多工业制造商都专注于履行现有的订单渠道。需求计划存在重大不确定性零售业和制造业之间的竞争导致组织采取观望态度。这种下游确定性的缺乏已经影响到供应链，也影响了零部件和材料行业。下载白皮书以了解当前情况如何改变库存管理的动态以及如何通过结构化方法满足预期。