英国脱欧和 COVID 后确保供应链弹性的三项关键行动

在发生两次重大供应链中断的一年中——英国退欧和 COVID，制造商的供应链弹性变得前所未有的重要。包括华威大学 WMG 在内的一个联盟已经确定了三种确保弹性的实用解决方案。英国退欧和 COVID 是对制造商供应链的两次重大破坏，但是，包括华威大学 WMG 在内的学术和行业合作伙伴联盟已经确定了建立供应链弹性的关键方法。来自华威大学 WMG 的研究人员联合发表的一份报告与 Argon & Co、Tata Consumer Products Ltd 和 Pinsent Masons 一起强调了供应链弹性的三个实用解决方案：风险管理——识别整个供应链中的风险以做出明智的决策缓冲管理——利用供应链中的库存和能力及时做出反应方式合约管理-增量放宽合同灵活性以与业务合作伙伴建立紧密联系去年，由于英国退欧和 COVID-19，供应链承受着巨大压力，四分之三的组织可能会遇到中断。因此，它们的弹性是恢复的关键。供应链的复杂性意味着中断随时可能发生。当 COVID-19 在 2020 年初席卷全球时，公司几乎没有时间准备，但报告发现，那些能够适应、供应灵活性和缓冲管理的公司能够更有效地应对中断。巨大的不确定性摆在面前谈到英国退欧，但随着时间的推移，行业可以为许多不同的情况做好准备。研究发现，在英国脱欧的初始准备过程中，使用规划、可见性和协作等积极实践是有效的。为了提高供应链的弹性，必须了解究竟是什么供应链弹性正在为它提前规划。通过识别脆弱区域来评估制造商的弹性是防止中断的第一步。这将导致管理缓冲区，例如优化库存和生产能力，并与之合作。协调一致的供应链规划方法可以提高可见度并降低风险。来自华威大学 WMG 的 Jan Godsell 教授评论道：为可能出现的任何情况做好准备。准备领域包括识别整个供应链中的风险以做出更好的决策，管理缓冲区以更快地做出响应以及采用灵活的合同来实现更大的协作。“我们鼓励所有公司考虑这些解决方案，因此他们的供应链更具弹性，最终他们”会更多Pinsent Masons LLP 合伙人 Clare Francis 补充道：“去年供应链中断的规模空前。随着企业摆脱了确保短期供应的最初挑战，他们现在需要专注于为未来重建有弹性的供应链。企业在这样做时必须考虑许多方面，但他们有机会从 Covid-19 的教训中吸取教训，并为未来实施更具弹性和更好的供应链。”