石器时代的狩猎采集者、18 世纪的编织者和 21 世纪的芯片制造商有什么共同点？由于技术的创新进步，每个人都经历了生产力的大幅提高。而且他们并不孤单：长期以来，创新一直在更新世界，自古以来，新的做事方式和制造方式一直在改变人类的生活方式。
制造业创新：对消费者有利，对消费者不利环境
上个世纪最显着的创新驱动变化之一是制造成本的下降。原材料开采和生产技术（以化石燃料为动力）的巨大进步，伴随着全球供应链的兴起，通常将制造业从西方（例如美国/西欧）转移到东方（例如东欧/亚洲），使制成品的价格大幅下降。所有这些都促成了增量缓解已经蔓延到全球许多地区的消费者剩余。这对于现在能够负担得起的费用远远超过 50 年前的消费者来说是个好消息（尤其是在低收入国家），但它导致了高温室气体排放和废物流，因为越来越多的材料被提取和处理。很多东西，但没有动力保留它
简而言之，我们（人类）生产的东西比过去多得多，而且我们不再使用它很长时间。过去，制成品（例如电子产品/白色家电）的高价格确保了较长的使用寿命（您不会在没有充分理由的情况下摆脱昂贵的东西）和这些商品中使用的材料的价值。随着原材料提取和加工价格的下降，长期维护产品的动力下降，其组件的材料价值也随之下降。这意味着与 50 年相比，高收入国家制成品的使用时间通常更短ars ago.这些较低的材料提取和制造价格对今天的制造商、零售商和消费者产生了强烈的影响。过去，制成品（例如电子产品/白色家电）的高价格确保了较长的使用寿命（您不会在没有充分理由的情况下摆脱昂贵的东西）和这些商品中使用的材料的价值今天的产品：为方便而不是耐用
在不久的过去（例如 1970 年代），白色家电/电子零件非常坚固，价格与质量密切相关（营销部门通常使用“成本定价”，其中在生产成本中增加利润以创建销售价格，这意味着最终价格反映了产品成本）。消费者习惯于购买时期望产品可以修复，可以使用很长时间，并且不会很快被较新的型号。这些商品经常en 在当地购买，并由销售该设备的当地企业进行维修和维修，维修价格远低于更换设备的价格。随着制造成本的降低，以及新商业模式的出现，制造商开始更加关注重复购买（即不是以 800 美元的价格出售一台每 20 年更换一次的机器，而是每十年以每台 500 美元的价格出售两台机器）。这种模式通常需要不太坚固的零件（对制造来说更便宜）并且对维修服务的需求也更少（对消费者来说更容易）。然而，这极大地增加了废物流，通常也会导致更高水平的相关温室气体排放（尽管应该注意能源效率的提高意味着在某些情况下，排放量可能会下降）。计划报废的增加并不是一个新现象，通常也是此过程的一部分。成本与价值之间的联系断开
随着制造成本的下降，营销部门放弃了成本定价，开始使用“价值定价”，即以消费者愿意支付的最高价格为产品和服务定价。特别是对于富裕买家的高端商品，收取巨额加价，而一些基本产品以成本价出售。这种定价方式在今天的各种市场中都很明显（想想纯素食品，它需要廉价的原料，通常比餐厅的肉类选择更贵），但本质上意味着生产成本与生产成本之间的联系它的销售价格已被打破。这会产生相当严重的后果。这个断开的链接意味着大多数制造商几乎没有动力将“循环性”纳入其产品生命周期。对于在价格上竞争的低利润产品，循环原则（例如，耐用性、易于维修、可回收性）太昂贵而无法整合。对于高利润产品cts，产品材料的价值与其最终价格无关。生产售价 1,000 美元的白色家电的成本可低至 100 美元或更低，而材料价值可低于 50 美元。鉴于这种差异，采用循环原则成为产品营销吸引力的一部分，而不是一种不可或缺的方式做生意：当生产成本如此之低时，创造一个比传统上简单地提取和加工材料更便宜的循环解决方案是非常困难的。营销部门通常需要大量的说服才能改变，因为收集可靠的消费者数据很困难，因此，许多人选择坚持他们目前的模式。这一趋势从世界正在变得不那么循环这一事实中显而易见，因为消费和废物流在各个地区都在增加。 Electronic waste 或 e-waste 描述了废弃的电器或电子设备消费电子展用于翻新、再利用、转售、通过材料回收或处置进行回收再利用的旧电子产品也被视为电子废物。通过 CA 的 SB 20 出口最大类别的有毒电子产品，包括电视、电脑显示器和笔记本电脑 创新：一把双刃剑？
创新让我们陷入困境……它能让我们摆脱困境吗？……部分地。在制造商方面，需要更耐用、可修复和可回收的产品，具有更高的回收含量，以延长产品的使用寿命，推动二次材料市场，并阻止废物流的流动。实现这一目标确实会需要创新，但它将不再是自愿的，至少对于在欧盟销售的许多产品而言。 2022 年新的欧盟规则将生效，其中强制要求某些 c与上述电子产品类别相关的条件：违规将导致巨额罚款。在法国，可修复性指标已经使用了一年多，从 2022 年 1 月 1 日起，制造商还必须声明许多电器中回收成分的最低水平。生产更多的循环产品将构成创新的一面.另一个将维护对产品的访问。这是因为在第一次使用完成后以有利可图的方式重复使用产品（例如，通过翻新/维修/零件的重复使用/闭环回收）对于在重复购买下降时保护利润率是必要的。这可以通过激励租赁/产品即服务模式以及优化返回生产商的逆向物流来实现。消费者也需要改变：让产品保持更长时间并了解与不同产品相关的总拥有成本将确保他们得到物超所值，消费更可持续。最近一次研究指出，租用洗衣机比购买洗衣机便宜 18-24%；将成本分摊到更长的时期内，使更广泛的人群能够使用高端、节能的机器；并能使洗涤过程脱碳24%-35%。这一切都很好，但让普通民众理解（并采取行动）这并非易事。同样，消费者需要获得（并意识到）及时、优质的维修服务，这样可以快速高效地修理家电，确保维修比重新购买更方便。据说人类的聪明才智是无止境的。这无疑是正确的，但并不总是针对互惠互利的结果。今天，人类比以往任何时候都更需要创新能力，而且创新速度前所未有。在碳排放方面，世界需要找到一种方法来摆脱对化石燃料的依赖，而在废物流方面，世界需要找到一种方法可以尽可能长时间地使用资源。创新有可能帮助实现这一目标，只需要设定正确的方向即可。 Carsten Gerhardt 是 Kearney 全球咨询合作伙伴关系能源实践和可持续发展团队的合伙人，常驻杜塞尔多夫办事处。他是制造业可持续商业战略方面的领先专家，并与他人共同创立了德国循环创业加速器 Circular Valley。科尔尼 (Kearney) 经理莫查特吉 (Mo Chatterji) 从事各种可持续发展项目，重点是化学品、电子、塑料和农业。他是世界经济论坛的研究员，也是循环经济团队的成员，并领导 Circular Valley 的“Pro-long electronics”活动。
