技术提供商和制造商如何合作以推动可持续发展取得成功

COP26 气候变化峰会一直是气候行动的关键事件，不仅对民族国家和政府如此，对商业和工业也是如此。对于制造商而言，可持续性也越来越多地与盈利能力联系在一起，投资者现在专注于投资具有绿色资质的组织。所有制造商都清楚转向更可持续实践的必要性，其背后的紧迫性也广为人知。多年来，制造业一直专注于通过确保建筑更具可持续性、创造更具可持续性的产品和再利用原材料。制造业正在取得真正的进步。然而，它需要进一步适应以保持竞争力、合规性和成功。对于许多制造商而言，基本问题是：他们是否拥有实现可持续发展目标的所有正确工具？这是旅程的关键部分。制造商可能希望成为一些更可持续，但他们也需要具备这样做的能力，不仅从软件的角度来看，而且在更广泛的技术方法、流程和工作流程方面。技术对于可持续制造至关重要。数字解决方案有助于支持更环保、更少浪费的精益制造流程。数字技术还可以让制造商更好地了解他们的运营工作流程，使他们能够识别和消除过量的水或材料使用，减少碳排放，以及简化和优化生产流程。

参与可持续发展：对话和伙伴关系 制造商在选择技术供应商或审查现有供应商和合作伙伴时要采取的重要的第一步是确保这些企业与他们走在相同的可持续发展之旅或具有相同的“绿色第一”心态。我们越来越多地看到制造商专注于潜在候选人的环境成熟度；因为他们了解更环保、更可持续的方法的价值。这证明了为什么技术供应商从一开始就与制造商密切合作以确定和量化他们正在寻找的可持续性价值是绝对重要的。在这里，总体责任应该由制造商来明确他们的战略并阐明他们最终试图实现的目标达到。解释他们的想法并检查供应商如何可能支持他们将导致围绕他们的目标和供应商帮助实现这些目标的能力进行合作对话。技术供应商，就我们而言，需要认识到制造商正在采取行动的紧迫性实现更可持续的运营，以及可持续性可以提供的具体价值。接下来是展示技术解决方案将带来的潜在价值，以及供应商如何推进制造商的可持续发展目标。通常，它努力从明确定义的目标开始，并随着时间的推移在此基础上发展。关键是启动可持续发展之旅。我们已经看到许多例子，说明供应商提供的技术解决方案与客户的可持续发展愿景相同，如何在这一领域产生引人注目的价值。例如，IFS 在实现 Rolls-Royce 的“智能引擎”愿景方面发挥了至关重要的作用。 Rolls-Royce 和 IFS 之间的合作伙伴关系启用的蓝色数据线程提供了航空公司和 Rolls-Royce 之间的数据连接，使企业能够显着增加发动机大修之间的时间，从而减少排放。Silvermill Group 也看到了通过与一家以可持续发展为核心的供应商。获得的好处包括能够控制电力和水等因素、减少浪费并提高环境效率。

随着时间的推移增加更多价值

交付关于可持续性也不能只是“一劳永逸”。制造商需要持续关注其整个业务的可持续发展努力，以产生有意义的影响。自然地，他们选择的技术合作伙伴需要加入这一旅程，以促进所需的技术变革。必须进行双向讨论和公开、透明、持续的参与，这样供应商才能继续提供可持续性价值。这种价值会随着时间的推移而变化，尤其是当消费者和客户的要求越来越高时，因此需要跟踪和测量。供应商必须持续这样做，而不仅仅是口头上的服务。这种透明度，加上共同的心态和共同的积极愿景，将带来真正的共同价值创造。

展望未来

同样重要的是，技术提供商和制造商都认识到，采取可持续发展行动的时机已到现在——一个d 他们不能也不应该等待政府带头。虽然政府就气候变化和环境问题达成共识至关重要，但制造商和软件社区可以做很多事情来快速实现其可持续发展目标。从小事做起，设定明确的目标，让旅程开始。制造商不应退缩，而应通过寻找合适的技术合作伙伴并组建积极主动、具有前瞻性的团队，在可持续发展的道路上积极前进。关于作者迈克尔·欧西 (Michael Ouissi) 是 IFS 的首席客户官 (CCO)公司所有面向客户的职能部门，以便为每个客户提供全球统一、卓越的客户体验，并从他们对 IFS 的投资中获得最大的商业价值。作为这种客户价值方法的一部分，Michael 负责 IFS 的商业战略和创收活动。Michael 是一名 p积极倡导以客户为中心是当今数字世界中最重要的差异化因素。他专注于为客户提供有效的解决方案而不是特定的产品，他也是变革的信徒，并在使客户能够使用技术创造竞争优势和运营效率方面建立了声誉。在加入 IFS 之前，迈克尔工作了十多年在 Software AG，他最近担任集团执行委员会成员，负责卓越的客户参与。 Michael 还担任过财务总监、区域和全球商务总监、大客户管理主管和区域董事总经理等职位。Michael 拥有曼彻斯特大学的 MBA 学位和多特蒙德应用科学大学的经济学学位。Michael 住在法兰克福，德国与他的妻子和儿子。不和家人在一起的时候，他喜欢水肺潜水，喜欢任何涉及球。