尽管印度是世界上最大的疫苗生产商的所在地，但随着该国 Covid-19 病例激增，印度目前仍在努力满足需求。这是一个可悲的情况，也凸显了制药生产规模化的重要性。 2021 年 1 月，印度启动了 Covid-19 疫苗接种活动。当时，该国的 Covid-19 病例直线下降，人们对未来相当乐观。然而，快进到今天，情况就完全不同了，印度在第二波冠状病毒大流行中举步维艰。 4 月 21 日，每天新的 Covid 病例超过 300,000 例（此后这一趋势一直持续），目前感染总数超过 2000 万，印度迫切希望加大疫苗接种力度。令人担忧的现实是，印度现在每天为一个月前接种疫苗的人数减少了一半左右。尽管事实上印度自己的印度血清研究所(SII) 是世界上最大的疫苗生产商，在该国生产阿斯利康和牛津大学的疫苗。事实上，作为世界卫生组织 (WHO) 主导计划的一部分，印度甚至向其他国家出口了疫苗。 SII 首席执行官 Adar Poonawalla 在接受《金融时报》采访时表示，印度的 Covid-19 疫苗短缺至少会持续到 7 月，届时疫苗生产能力将从目前的每月增加到 1 亿剂（1 亿剂） 60-70 百万（6-7 千万）。在近期需求激增之前，SII 旨在提供帮助印度实现其到 7 月为 2.5 亿人接种疫苗这一雄心勃勃的目标所需的大部分剂量。然而，截至 2021 年 5 月 3 日，印度仅为 2840 万人接种了疫苗（仅占其 13.8 亿人口的 2.1%）。全球范围内都感受到了连锁反应，依赖进口疫苗的国家，例如菲律宾现在正在修改自己的疫苗接种计划。事实上，菲律宾疫苗主管 Carlito Galvez 在 5 月 4 日表示，由于印度重新关注满足自身需求，该国可能不得不降低今年为 7000 万人接种疫苗的目标。
需要快速扩大药品生产规模
正如印度目前的情况所凸显的那样，快速扩大生产的能力对于制药企业来说至关重要。但正如英国卫生大臣马特汉考克 3 月 18 日在下议院所说的那样，“制造疫苗的过程很复杂，而且具有不可预测性”。提高产量的一个明显方法是以新工厂的形式增加额外产能。然而，英国政府对疫苗制造和创新中心 (VMIC) 的 2.15 亿英镑（迄今为止）投资——英国第一个国家疫苗制造和创新中心早在 2018 年 12 月就宣布了这一设施——这凸显了建造新工厂是如何既需要时间又需要大量资金的。虽然大多数制药商都能够花掉这笔资金，但相关的时间框架可能使这一选择成为不可能，尤其是当需要以前所未有的方式扩大生产规模时。制药商的另一种可能方法是调整现有设施和/或与行业竞争对手合作，利用他们可能拥有的任何闲置制造能力来加快生产。前者同样需要在时间和资金方面进行大量投资。后者虽然在持续的 Covid-19 大流行等危机时期可能会改变游戏规则，但不太可能成为制药公司的首选。此外，作为零和游戏，这种短期方法可能会影响 生产其他需要的药品。那么，制药商还能做些什么来快速且经济高效地扩大生产规模呢？ 是时候利用数据驱动的洞察力变得聪明了
令人难以置信的是，制药行业的公司——到 2030 年预计将达到 11733 亿美元（8439.3 亿英镑）——仍然委托电子表格来处理制造过程中极其重要的方面，如批次调度和生产管理。通过实施高级计划和调度 (APS) 系统，制药商可以实现许多好处。举个例子，企业管理软件专家 The Access Group 应一家制药商的要求帮助他们用 APS 软件替换陈旧的电子表格。因此，该公司能够识别瓶颈ks 在他们的操作中，依次增加容量。在为期一年的优化计划结束时，制造商的工厂在没有投资额外资源的情况下实现了 20% 的吞吐量提速。这只是 APS 系统如何切实使制药商受益的一个例子，提高了他们的生产能力和底线，同时始终提高他们的整个运营效率。最后，实现真正的效率有多重要？与 Access Group 合作的另一家制药商帮助他们摆脱电子表格和活动板，从而将批次数量提高了 28%。这突出表明，消除低效率，无论它们发生在生产过程中的哪个位置以及它们可能有多小，都有可能显着提高制造设施的效率为组织提供投资回报率的能力。有兴趣了解更多如何使用有效的计划和调度生产来实现制药行业的运营效率？立即从 Access Group 下载这份免费白皮书。*所有图片均由 Depositphotos 提供
