从哪里开始您的自动化之旅

在 2021 年 5 月 20 日的制造自动化和机器人研讨会之前，我们询问了今年的一些演讲者他们的主要技巧，以帮助正在考虑自动化其生产过程的制造商。制造自动化和机器人研讨会以互动形式汇集了运营、自动化和控制以及制造主管，代表们与英国一些最有经验的工业机器人和自动化用户以及来自世界级解决方案提供商的专家一起参加。制造自动化和机器人研讨会是一个很好的机会，可以从新联系人那里获得洞察力，建立关系并了解您在其他情况下看不到的业务中正在发生的事情。制造商在研讨会上采访了一位演讲者 Kevin White，过程控制与自动化塔塔钢铁公司工程、技术和生产服务部经理了解更多信息。为什么要制造演员考虑自动化他们的生产过程，如果他们以前没有考虑过的话？从个人角度来看，这真的很有趣，因为在 80 年代开始于英国钢铁公司（当时），它已经实现了高度自动化。当我现在与中小企业合作或与其中一个研究所合作时，当我们调查较小的公司时，我发现很惊讶有多少公司在 30 年后仍然没有高度自动化，以及有多少机会。现在，为了在生产线上以低成本安装少量传感器，反馈到云服务并在您的办公桌或移动设备上可见，您每月只需支付几十英镑。即使在完全自动化之前，只需能够远程监控设备和流程并接近实时地做出一些优化决策是具有成本效益的第一步。无需具备全职技术专长的员工就变得容易多了F。我认为中小企业可用的许多技术能力比以往任何时候都更实惠，而且回报也更快。“如果你能让操作员少做他们不愿做的工作，并给他们一个通过持续改进或优化活动实际为业务增加更多价值的机会，那么这是一个双赢的局面。” Kevin White，Tata Steel 工程、技术和生产服务部过程控制和自动化经理，您认为当时中小企业最大的误解之一是自动化的实际成本吗？在某种程度上，您是对的，现有生产线的完全自动化这是一项代价高昂的工作，您显然需要适合该自动化水平的机器，而目前安装的设备可能无法实现。出于这个原因，除非生产线进行重大升级，否则全面自动化可能不是最好的方法。Automa 的驱动程序自动化可能非常具体到个别业务和流程，但您当然可以从当前的自动化技术中获益，而无需完全自动化您的生产线。这可能包括更及时地访问数据、额外的能源监控、资产健康指示、减少错误在数据或减少编写报告上花费的时间。成功的自动化项目的关键要素是什么？我认为误解或低估自动化对车间员工和操作员的影响存在巨大风险。如果你没有让操作人员参与，你就会错过他们获得的经验和知识。你真的需要获得运行这些生产线的人员的经验和知识，并让他们作为具有自动化的团队。无论您尝试自动化的是什么部分，或者如果您要引入决策支持或指导系统，如果没有操作员的支持，通常都非常困难很难获得嵌入式成功。工程团队有可能强制进行更改，但他们很少能提供预期的收益，而且通常不会持续。那么您如何将您的员工整合到自动化过程中？我认为其中一个有价值的步骤是确保您引入的自动化试图从工作中删除一些平凡、肮脏或高风险的部分。如果您能让操作员少做他们不愿做的工作，并让他们有机会通过持续改进或优化活动实际为业务增加更多价值，那么这是一个双赢的局面。制造商的陷阱是什么在考虑自动化时应该避免什么？人们常常非常关心可支持性和互操作性等问题，但由于多种原因，这些问题不像以前那样具有挑战性。如果您与主要制造商打交道，那么他们的支持生命周期是相当长的时间，只要稍加小心，就可以支持长达 20 年的投资。在选择物联网产品的地方，可能是由小型或初创公司创建的，那么长期支持的可能性是有限的，因此为正确的工作选择正确的产品很重要。对于第一次考虑自动化的公司来说，最大的挑战对我来说，是您所依赖的集成商或自动化公司的专业水平。无论您的行业是什么，都有可能有一些专门从事您的行业并了解您的流程的集成商。您可以尝试通过以下方式节省一些钱试图去一家更通用的自动化公司做各种各样的事情，但除非你在自己的生产线自动化业务方面有经验，否则你最好与了解你业务的专家打交道。除非你是准备在您自己的业务中建立详细的自动化专业知识，您将从您所在行业的专业自动化公司的技能和经验中获益。开始自动化之旅的重要提示让您的员工与您一起踏上旅程。利用员工的知识来深入了解制造过程的哪一部分需要改进旨在通过自动化消除制造中的平凡部分。确保您与一家自动化公司合作了解您的业务。查看低成本解决方案以开始您的自动化之旅并证明这一概念。

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