Made Smarter Review 发布一年后，它的负责人 Juergen Maier 教授走上舞台主持了 MTC 的 2018 年数字化制造会议。Maier 告诉 The Manufacturer，英国脱欧一直是几十年来未见的合作的积极催化剂 –图片由 MTC 提供。由 MTC 主办并在考文垂的先进制造培训中心举行的去年 2017 年数字化制造大会开幕前几小时发布了由行业主导、政府支持的《更智能的评论》。十二个月过去了，英国在哪里全球产业格局发生了什么变化？与去年一样，我设法在代表就座前与 Juergen 喝了杯咖啡。[我还与 MTC 数字制造技术战略负责人 Lina Huertas 博士坐下来讨论如何未能接受数字化转型会给英国的就业和投资带来风险。您可以在这里阅读我们的对话]这位数字元老表示，过去 12 个月的环境并不是最有利于进步的，但他将已经取得的进步描述为“令人愉快”。几乎所有政府的集体注意力都集中在现实世界版本的“交易或不交易”上，Maier 同意，所取得的大部分进展可在很大程度上归因于行业的融合。“英国退欧实际上是一个积极的催化剂合作，”他指出。 “在我 30 年的工业生涯中，我从未见过如此程度的合作；看到这一点真是太好了，绝对必须持续下去。”这种前所未有的团队合作水平是由全行业的认识推动的，即制造业面临的挑战太大，任何一家公司都无法单独应对，再加上时间很快的感觉用完了;正如 Maier 本人告诉 The Manufacturer 的 Nick Peters，英国站在一个“燃烧的平台”之上。那么，取得了哪些进展？
Made Smarter Commission
两个关键指标已经实现。首先，去年 11 月的 Made Smarter 提案已转化为 Made Smarter 委员会，其任务是实现英国制造业未来的愿景并推动该行业的数字化。同样，该委员会以行业为主导，幸好包括大型 OEM 和小型规模的企业。这 17 名成员代表 GSK、Renishaw、Lambert Engineering、Rolls-Royce、Airbus、AT Engine Controls 和 Jaguar Land Rover 等公司，以及 EEF、CBI、皇家工程院和 TUC 等协会。它由商务大臣格雷格·克拉克 (Greg Clark) 和于尔根·迈尔 (Juergen Maier) 共同主持。单击上图查看信息图，解释“打造更智能的西北”试点项目的内容。尽管该委员会的职权范围相当大，但可以简明扼要地概括为解决如何鼓励和支持更多企业采用和使用数字技术的问题——尤其是中小企业，他们通常没有足够的财力、知识或能力资源他们较大的跨国公司表兄弟。实现这一目标将在很大程度上取决于第二个关键里程碑的结果有多积极 - 更智能的西北试点的启动。更智能的西北试点
通过五个西北增长中心（大曼彻斯特、利物浦、坎布里亚、兰开夏郡、柴郡和沃灵顿），耗资 2000 万英镑的试点项目旨在与 3,000 家当地制造商合作并为 600 家提供密集支持。在接下来的几年中，试点项目将测试最有效的方法与制造商合作，鼓励他们采用人工智能、虚拟现实、物联网和传感器、3D 打印和机器人技术等技术。Wid被认为是英国其他地区的蓝图，如果成功，该试点可以帮助获得价值 1.2 亿英镑的额外资金。围绕制造业数字化的材料数量 - 以及所述材料的总体基调 - 可能看起来很夸张，但Maier 在开场白中解释说，数字技术提供的机会实际上比许多人认识到的更具变革性。人们接触并可以使用这些技术的生态系统。”山崎马扎克董事兼 MTA 副总裁马库斯伯顿重申了接触当今可用数字技术的重要性 - 而不是五年或 10 年前 - .“中小企业没有闲置资源或内部‘研究团队’，所以他们需要最大的支持。我们不仅需要确保随时可以获得建议、演示、测试项目等，我们还需要确保中小企业知道它是可用的，”他指出。数字技能
一个主题贯穿当天大部分讨论的是数字技能，或者更准确地说——缺乏数字技能。根据非营利性教育慈善机构 Edge Foundation 的数据，英国每年可能因数字化职位空缺而损失 630 亿英镑，而 The Manufacturer 自己的研究表明，大多数制造商都在努力招聘、培训和留住技术和人才。由于现成人才短缺，与技术相关的职位。 “技能是 Made Smarter 活动的核心，”BEIS 的 Clare Porter 说道——图片由 MTC 提供。 “技能是 Made Smar 的核心商业、能源和工业战略部制造主管克莱尔波特说。波特承认学徒税并未取得普遍成功，并补充说许多企业仍然不知道该计划的几个方面，例如学徒制没有年龄上限，尽管相反普遍的看法。“[这]意味着雇主可以开发他们已经拥有的人才，帮助解决招聘或技能挑战，并鼓励员工在职业生涯中取得进步。这只是为什么中小企业需要了解他们可以获得什么以及它可能对他们的业务产生积极影响的一个例子，”波特说。国际视角
毫无疑问，一个词已经做到了过去 24 个月的对话——英国脱欧，尽管谈判很重要，但我们对国家海军的注视已将我们的目光从国际格局上移开。因此，听到其他国家如何抓住数字化机遇（而不仅仅是像德国、日本、意大利和法国这样明显的工业中坚力量）是非常受欢迎的，同时也有点令人担忧。墨西哥国家可能是旅游业和农作物，但它拥有重要且完善的制造业基地——据 Abraham Tijerina-Priego 称，相当于其经济的 18% 左右。墨西哥制造商对数字化转型表现出极大的兴趣，但很像英国，不确定要采取的步骤。他补充说，数字成熟度水平也存在巨大差异；然而，墨西哥的制造业发展迅速，尤其是与高价值制造业相关的领域。在以前的技术革命中，英国不仅失去了工作，而且失去了整个行业，因此我们的制造商抓住今天的机会至关重要——图片由 MTC 提供。 “目前唯一缺失的环节是缺乏围绕数字化转型的联邦举措，鉴于数字技术使制造业能够在高成本经济体中进行，因此可能对像墨西哥这样的低成本劳动力国家构成威胁，这令人惊讶，” Tijerina-Priego 说。墨西哥已经是全球第十二大制造商（按产量计算），如果墨西哥政府宣布一项支持数字化转型的国家倡议——以及美国国会是否最终可以就美墨加协议的条款达成一致（前北美自由贸易协定），不久之后该国将进入前 10 名并蚕食英国的第 9 名。爱沙尼亚已迅速崛起成为世界上数字化程度最高的社会之一，电信、银行和电子都是其经济的重要部门。该国以其高技能劳动力而闻名，已对其学校进行了大量投资，以确保年轻人能够使用现代设备和系统。 Kull 是爱沙尼亚经济事务和通信部的顾问。 “我们的年轻人对未来没有恐惧，因为创新和颠覆是他们从很小的时候就接触到的数字景观的核心部分。”Kull 认为，挑战在于跨社会解决方案可能产生最大的回报，但大多数政府不能（或不会）跨社会运作——它们在孤立的部门内运作，在不同的预算和目标内运作。挪威是一个高成本国家，在经济上一直依赖石油、水电、天然气和矿产等自然资源。斯堪的纳维亚最大的独立研究机构 Sintef 的研究主管 Odd Myklebust 表示，近年来 Widley 波动的油价极大地加速了该国的经济多元化。问题是，自动化和数字技术能否帮助挪威摆脱对自然资源的高度依赖面对本已强大且日益激烈的全球竞争，不需要熟练劳动力就能成功建立可靠制造能力的资源？如果可以的话，我们会看到其他国家效仿吗？瑞士是一个成本更高的经济体，已经在朝着更加自动化的未来迈进。瑞士人在工程和制造方面的传统可能比挪威人更强大，但两者都清楚地了解自动化和技术的作用y 在提高国家生产力水平方面发挥作用。要点：
我们在 2018 年取得了不错的进展，但还远远不够或不够快——反映在英国与世界其他地区之间不断扩大的差距，尤其是G7 国家。定义工业 4.0 或第四次工业革命 (4IR) 并不重要，因为定义在过去三年中已经发生了变化；我们的时间和资源可以花得更好。大批量和大规模制造的时代正在迅速结束；现在的重点是定制化和灵活性。行业、政府、大学、研发中心（即 Catapults）之间的合作是关键。每个企业都是不同的，有独特的要求，但也存在共同的障碍。Made Smarter Commission 需要帮助创造无摩擦的专业知识与轻松获取技术和经过验证的扩展试点项目的方法相结合。数字技能现已融入世界，这意味着英国具有竞争力在全球范围内寻找最优秀的人才。制造商有责任培训和提高他们的工人的技能，他们不能等待资金或官方支持机制可用。英国不仅失去了工作，而且在以前的技术领域失去了整个行业革命，因此我们的制造商必须抓住今天的机会——而不是五年后的机会。这需要转向以培训和提高技能为基础的更加以人为本的方法，以实现持续的经济和社会繁荣。
