一个由董事和高管组成的小组走上主舞台，讨论制造商面临的关键数字化挑战，并就克服这些挑战的有效战略提出建议。原始设备制造商在帮助他们的供应商了解数字技术可以带来的机会方面可以发挥作用——图片由 Depositphotos 提供。最近宣布的 Made Smarter North West Pilot 的项目总监 Donna Edwards 通过解释该试点的主要目标是如何鼓励和支持制造商采用工业数字化来启动程序。“我们希望与那些通常不参与的人合作，特别是中小型制造商，”Edwards 评论说。“我们知道企业有些害怕改变和失去控制，但 Made Smarter 是为了帮助企业主和决策者了解机遇s.“我们希望传播真实、实用和有形的建议，而不是销售软件解决方案。”英国令人羡慕的高价值制造 Catapult 中心网络帮助汇集了一套工业数字技术，Sam Turner 指出，CTO HVM 弹射器。“弹射器单独和作为网络提供的演示和访问意味着所有利益相关者——工业界、学术界、创新中心和政府——可以共同推进最先进的技术并共同前进，”他评论道。根据 BAE Systems 军事航空和信息部制造与材料战略和技术总监 Andrew Schofield 的说法，BAE 面临的挑战与任何其他制造商或供应链在很大程度上没有什么不同。“BAE Systems 正在研究一些尖端技术，但我们仍然必须成功和可持续地引入它们，”斯科菲尔德说。 “有可能考虑到如果出现问题会发生什么，这很可怕，但这正是强有力的领导力发挥重要作用的地方。 ’ 2018 年峰会——文化变革。“如果没有一种接受变革并对新想法或工作方式持开放态度的文化，任何与数字技术相关或其他方面的项目都不会成功，”他建议道。 “同样，这也是需要强有力的领导才能推动变革的地方。”
协作解决方案
“BAE Systems 正在使用一些尖端技术，但我们仍然需要成功地引入它们和可持续”——图片由 BAE 提供。台上的两家厂商都坐拥广泛市场的顶端供应链，有人提到原始设备制造商可以发挥作用，帮助他们的供应商了解数字技术可以带来的机遇。“你在供应链中遇到了哪些共同挑战，你是如何解决这些挑战的？” Sam Turner 说。作为 OEM，您能否与技术合作伙伴合作，创造相关且价格合理的增值工具，您的供应链可以从中受益？”吃下。事实上，越来越多的原始设备制造商正在创建机制，让他们的创新供应商可以分享想法、战略和解决方案。这是一个积极的步骤，应该鼓励继续并扩大到包括所有供应链，无论规模或垂直。讨论结束时，每个小组成员都陈述了他们认为英国增加的最大障碍BAE 的 Andrew Schofield 说文化和接受变革需要发生作为“数字原住民”，他们还需要有关如何在组织中工作的指导。我们必须在中间相遇，”他指出。唐娜·爱德华兹 (Donna Edwards) 表示，公司不知道他们不知道什么，这正是 Made Smarter 可以提供帮助的地方。“我们也不能依赖下一代，”她补充说. “到 2030 年，三分之二的劳动力已经离开了全日制教育，这意味着我们必须专注于对已经在工业界工作的人进行技能提升和再培训。”山姆·特纳 (Sam Turner)换句话说，“我们常常将自己与国际企业或国家进行比较，这让我们感到内疚。我们不应该试图赶上他们在哪里或跟随他们在做什么。我们应该做一些不同的事情，开辟我们自己的道路，并在此过程中变得更聪明、更高效和更具创新性。“你可以在你自己的组织中做到这一点，方法是确定你想做什么或做得更好，了解附加价值您正在尝试创造，然后考虑实现该目标需要具备哪些技能、技术或变革。该国的制造商会议。它是数字制造周的“皇冠上的明珠”，每年 11 月在利物浦举行的英国制造卓越年度庆典。今年有 887 名代表参加了 Manufac图灵领导人峰会（比 2017 年增长 45%）和数字制造周的参观者 5,322 人（比 2017 年增长 36%）。清理你的日记，明年加入我们：2019 年 11 月 13 日至 14 日！
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