政治和政策惯性，加上欧盟退出谈判的方向不明确，正在影响人们对英国制造业的信心。英国与欧盟贸易地位的不确定性已经阻碍了供应商和买家的投资决策。 The Manufacturer 咨询团队 Hennik Edge 的史蒂文·巴尔 (Steven Barr)、约翰·伯恩 (John Burn) 和戴夫·霍根 (Dave Hogan) 从过去寻找灵感，并为制造商在当前的不确定性中蓬勃发展提供了三种策略。我们生活在有趣、不确定的时代。在欧盟公投和两次大选之后，英国制造商对国家在国内或海外市场取得工业成功的战略并没有更加清楚。权威人士——也就是我们在多媒体世界中的所有人——对我们如何政客让我们陷入目前的状态，以及他们应该如何让我们摆脱困境它。但我们不应该等待政府提供地图。制造公司必须创建自己的参考框架，并尽其所能塑造未来的成功。我们的行业可以而且应该从过去有趣的时代中蓬勃发展而其他企业只是幸存或失败的企业中吸取教训。
生存和繁荣的策略
没有必要恐慌。全球经济在某些方面正在走强。英国制造业需求处于 30 年来的最高水平。 2017 年第一季度就业岗位增加，失业率处于 10 多年来的最低水平。然而，对英国制造业的信心继续像过山车一样。英国与欧盟贸易地位的不确定性已经阻碍了供应商和买家的投资决定。技术工人越来越难吸引，据报道，自 2016 年脱欧公投以来，欧洲人认为英国的就业吸引力大打折扣离开欧盟；汇率推动的出口收入并不总能抵消进口基本资源的成本增加。当前的经济和社会形势没有直接的先例，这对制造商构成了特殊的挑战。 《经济学人》根据对制造业和其他大小公司的高级管理人员的采访，发表了对“在动荡时期生存和繁荣的战略”的详细评论。他们的“动荡时期”是 2008 年金融危机的余波，这也是导致投资受阻、不可预测和市场混乱。这些业务领导强调了他们在业务方面做出的一些改变，将“照常管理业务”与“管理不确定性”的特征进行对比（见下表）：业务各个方面的敏捷性
简而言之，在不确定的时期，至少在2008 年之后的几年，业务的各个方面都变得敏捷。敏捷性的影响是组织学术研究中的一个常见发现；例如，精益和六西格玛原则的广泛应用（当然，最初是在制造业中发展起来的）。 “变革型领导”是学术研究中的一个重要主题，许多公司已经采用流程从传统方法转变。显然需要对在不确定条件下对英国制造商有效的方法进行更详细和最新的分析过去 10 年和更长时间。我们已经挑选出制造商无需等待政府跟进即可采用的三种成功策略。与员工和合作伙伴合作设计未来的运营
有效的领导始于组织内外的沟通。员工敬业度是一项基本要求。公司可以通过利用 peo 的想法和知识获得更多以自然的激励来推动业务的成功。通过坦诚面对未来的愿景和挑战，支持实际上会增加，困难的选择也会减少破坏性。从供应商、客户和同行那里寻求更广阔的视角
从外部审视自己的企业能够更好地随着周围世界的变化，发现内部需要改变的东西。供应商、客户和非竞争同行都可以从相互支持和持续改进以及分享对新机会的理解中获益。商业文化需要改变以允许真正的合作并克服与合同相关的限制。承担更多风险并积极管理它们
在竞争激烈的市场中，制造业充满商业风险，这可能导致过度分析。我们需要学会接受不完整的数据，并根据未来情景的广泛证据来思考。不要赌公司，但要考虑投资支持以客户为中心的能力，例如数字技术和产品即服务。并确保您已经确定了您面临的所有风险，并尽可能地组织您的业务来应对这些风险。如果敏捷是在不确定时期取得成功的秘诀，那么协作就是其关键推动因素。协作意味着与联系人建立联系、沟通、合作、合议和连接资源。英国制造商需要采取主动，而不是等待政府加紧行动。首先与您的员工和合作伙伴接触，然后是您的供应商、客户和同行。制造商是获取信息和意见的重要资源。例如，我们的会员服务 The Manufacturer Collaboratory 将在线举办 Brexit 研讨会，以帮助您驾驭特定的沼泽。有关 The Manufacturer Collaboratory 的更多详细信息，请单击此处。
欧盟退出将如何影响您的业务？
使用制造商’s 季度欧盟退出调查，我们设计了一种简单但有效的方法来帮助制造商在新信息出现时驾驭欧盟退出流程。通过回答几个关键问题，英国制造商可以跟踪自己的进展并按规模与同行进行比较、位置和行业。如果您是英国制造商，您可以通过制造商合作实验室参与我们的季度欧盟退出调查，方法是点击以下链接：参加调查 – bit.ly/TMCqueue
