与 Mollart Cox 的 Mark Rooker 谈论多元化和数字化转型

尽管发生了过去两年的事件，Mollart Cox Engineering Ltd. 一直在进行重大投资并创造新的机会，以确保继续为其现有客户增加实际价值并获得新客户。 The Manufacturer 最近采访了 Mollart Cox 的运营经理 Mark Rooker，以了解更多关于这家工程公司如何实现多元化以及数字技术如何处于这一驱动力前沿的信息。 Mollart Cox 是英国最大的私营机器分包商之一。 Mollart Cox 在其位于切斯特菲尔德的 50,000 平方英尺工厂中拥有 60 多名技术娴熟的员工，为一系列行业提供产品，包括石油和天然气、核能、国防、液压、非公路用车和航空航天。Mollart Cox 的专长包括：深孔钻孔枪钻孔珩磨CNC 车削、铣削和 5 轴加工CMM 检测CAD/CAM3D 打印（增材制造）供应链管理

通过投资和多元化制造新机遇

Mollart Cox 拥有 20 多年制造精密部件的历史，传统上一直是机械加工分包商。但正如 Mark 所解释的那样，该公司在过去 18 个月中一直在进行一些重大投资，并认真地扩展了其能力。 Mark 说，“虽然分包加工是 Mollart Cox 非常擅长的事情并且可以盈利，但它在周转时间方面的要求也相当高。”这就是为什么当有机会承担一项生产大量加工成品的工作时，Mollart Cox 的团队会双手抓住它。在成功完成大批量零件订单并在此过程中令客户满意之后，Mollart Cox 现在开始尝试为客户增加更多价值。在短短 18 个月内，Mollart Cox 从很少进行铣削加工到拥有五台先进的加工设备illing 机器，从 1,250 毫米长的工作台一直到 9,500 毫米长的床。这都是这家工程公司投资 125 万英镑用于新技术和能力的一部分，以帮助其实现多元化并能够完成增值工作。 Mollart Cox 现在拥有一台 Correa Norma 45 床身铣床、一台 RoboJob 和一台 8 轴 Nakamura WT150II 车床，以及其他先进机械。此外，Mollart Cox 一直在对其员工进行投资，以便为客户提供更好的结果。例如，这家工程公司现在拥​​有专业的内部知识，可以应用专门的涂层并进行专门的热处理工作。因此，客户不再仅仅依赖 Mollart Cox 完成整个成品流程的某个部分，它现在可以完成交钥匙产品订单，从而为客户带来更好、更高效的结果。然而，在我们的采访中，Mark 概述了 Mollart Cox 如何一直在努力招募新人才面对困扰制造业的持续劳动力和技能短缺问题。正如 Mark 告诉我们的那样，“尽管公司希望增加员工人数和广告角色，但在雇用熟练的车间员工方面仍面临挑战。”因此，除了积极招收学徒（Mollart Cox 在撰写本文时有 3 名学徒）外，“公司正在提高内部技能，并成功培训了众多个人成为合格的机器操作员，”他说。航空喷气发动机平衡工具. Mollart Cox Engineering 在内部供应和完全加工

通过数字化转型将运营提升到一个新的水平

为了支持其多元化雄心，Mollart Cox 还专注于投资数字技术。作为运营经理，这是 Mark 带头开发的领域。在审查了 Mollart Cox 于 2019 年加入公司后的现有流程和系统后，Mark 很快就明白，如果公司要实现其多元化的雄心，就需要一个坚实的数字基础。 2020 年 2 月，Mollart Cox 投资了 Access FactoryMaster MRP，在其数字化旅程上向前迈出了一大步。今天，实施仅两年后，Mark 表示公司已经在许多方面受益。

可追溯性和返工增加成本

首先，也许最重要的是，Mollart Cox 现在在其运营方面增加了可追溯性。虽然该公司以前具有可追溯性，但马克表示，目前的水平还不足以使其进入航空航天和国防等更严格、监管更严格的行业。 “Access FactoryMaster MRP 的可追溯性是首屈一指的，”马克说。现在，Mollart Cox 对其运营有了全面的了解，并且可以自信地报告它们，Mark 说，如果要在前面确保新工作，那是“最重要的”Mollart Cox 通过其 Access FactoryMaster MRP 实施实现的另一个好处是能够更直观地管理多层次项目。现在这家工程公司正在处理需要在最后组装的订单，有时需要多达 20 个单独的零件，该软件能够根据父零件和子零件进行结构化，从而使整个过程更加高效。最后，有宝贵的见解Mollart Cox 正在了解返工的实际成本是多少。在实施软件之前，Mollart Cox 限制了这一重要区域的可见性。正如 Mark 告诉我们的那样，“在流程中有时会出现自然视觉缺陷。以前，如果发生这种情况，公司会随后对零件执行额外的流程以确保它们被移除。但这些额外的步骤从未真正被捕获和报告，这意味着它们下落不明。”今天，如果这些发生，Mollart Cox 仍然执行额外的流程——因此车间没有真正改变——但这些信息都被捕获并报告。这使公司能够准确计算此类返工的成本，并将其计入已知可能表现出这些影响的零件的未来报价中。Mollart Cox 的众多专长之一是深孔钻孔

更直观的计划和调度

Mollart Cox 当前数字化转型计划的最后一部分是其 Access Orchestrate 生产规划软件实施。正如 Mark 告诉我们的那样，它被广泛用于成品项目，所有这些项目都通过 Access Orchestrate。这使 Mollart Cox 能够获得更高级别的生产计划和调度可见性。这带来的最大优势之一是在管理原材料库存方面。以前 Mollart Cox 会在dvance，现在它可以根据需要更直观地完成它。由于没有资本被股票束缚，公司因此享有更好的现金流。此外，Mollart Cox 现在可以更准确地跟踪产能并更好地规划其生产计划。然后可以将其反馈给客户，以便他们确定他们的优先事项。例如，如果客户订购的零件多于 Mollart Cox 在给定时间范围内可以制造的零件，则可以快速突出显示并更新客户。“在此之前，我们基本上是在猜测何时可以采购材料和制造产品”马克说。但现在 Mark 可以为今年剩余时间制定计划，并为客户提供预期的完成日期，让他们也能更好地管理自己的生产线。使用 Access Manufacturing 软件简化您的运营并为增长奠定坚实的基础——了解更多。