政府和机构通常通过开展培训的方式来定义和验证学徒计划。这是我们国家学徒制度中的一个重大谬误。基本形式的学徒制是在学习的同时赚钱。组织通过在员工学习和提高技能的同时获得在职生产而受益。员工通过在学习和提高技能的同时赚取合理的工资而受益。最重要的事实是，我们如何进行培训并不能定义学徒制，而且不同组织之间也不尽相同。当我们认识到学徒制的真正定义时，我们就会了解我国学徒制和学徒的实际数量。现代学徒制是美国培训体系的未来，但大多数人的认可将被压制以支持传统体系。
当美国政府和机构考虑学徒制时，他们将计划的质量与时间长短联系起来需要在整个培训过程中转移技能和工资进展。这使我们相信：
- 如果培训不包括数千个工作小时，那不是高质量的学徒制。
- 如果培训不包括数百小时的相关工作从理论上讲，这不是高质量的学徒制。
- 如果员工在培训期间没有增加工资，那不是高质量的学徒制。
这些原则的常见谬误是它们不是永恒不变的；相反，坚持它们是现代化学徒制的最大障碍，它与组织的运作方式保持一致。计划的质量通过培训系统与组织的运营和生产目标的紧密程度来衡量。坚持阻碍这种一致性的传统原则，而不是致力于质量培训，不会产生为组织或学徒提供投资回报率的高质量学徒。
好消息是有一个解决方案：NIMS 智能培训解决方案框架可使学徒制现代化。 NIMS 与许多美国雇主合作，确定了与高绩效培训计划相关的七项智能培训原则。这些原则进一步细分为 56 项培训行为，用于开展在职 (OJT) 培训。这些原则和行为虽然具有普遍性，但并非旨在放之四海而皆准。组织可以采用满足其需求的行为，以创建定制的培训计划并产生积极的投资回报率。雇主参与步骤如下：
第 1 步：熟悉。阅读我们的培训指南“加强培训计划的终极指南”，熟悉通用的培训原则和行为。
第 2 步：发现。参加我们的在线自我评估，了解您的训练原则。您的结果将帮助您发现公司当前与期望之间的差距编培训。结果：更好地了解您的 OJT 系统。
第 3 步：分析。参加为期一天的咨询会议，评估您的自我评估和培训行为的结果，并确定是否需要改进。结果：收到定制的培训手册。
第 4 步：增强。 NIMS 将支持在您的剧本中开发和实施剧本。结果。强化培训计划。
第 5 步：识别。 NIMS 将与您的组织合作制定一项计划，以正式认可所有利益相关者。结果：组织及其成员获得了实现理想员工绩效的认证。
让我们共同努力，使学徒制尽可能有效。访问了解更多
