在制造业中实现扩展规划和分析

敏捷规划对于任何制造企业来说一直都是至关重要的，但在当今通货膨胀和供应挑战飙升的动荡市场中，它比以往任何时候都更加重要。想象一下，将需求预测中的精细数据分解到 BOM 中，使您能够对供应选项（例如制造与购买）进行建模，并帮助决定在哪里制造产品以最好地利用机器容量和劳动力可用性。在最近的一次圆桌会议上，The Manufacturer 在智能金融平台提供商 OneStream Software 和金融转型咨询公司 inlumi 的支持下聚集了十几家领先的制造企业，探讨了这些可能性。该活动围绕组织如何越来越需要联合——以及实时– 整个企业的运营和财务信息。拥有与您的运营、员工或营销不同的财务计划和预测已经不够好了如果您想最大化投资回报率，请进行计划。通过将跨职能数据整合到一个平台中，您可以做出更好的决策，从是制造还是购买产品，到资本支出投资决策。奥托立夫战略项目和转型主管丹尼斯·波普玛 (Dennis Popma) 参加了此次活动，分享了他自己的故事将 xP&A（扩展规划和分析）引入他的业务。他强调了准备工作的重要性，以便建立业务案例并获得奥托立夫高级管理层的支持。该计划背后有 C 级指导委员会，Autoliv 在实际技术实施前一年开始了转型，反思和吸取了过去的痛点，并清楚地概述了转型的未来好处。他强调了从企业内部确定关键资源以加入该计划并带来有关当前流程、数据和遗留系统技术前景的业务知识的重要性s.圆桌会议的一个主要主题是数据治理以及如何提高数据质量。一位与会者将其描述为“我们组织的新跨职能价值流”，在场的每个人都同意，明确数据的所有权，以激励和控制“第一次正确”的数据输入是改善数据的重要的第一步质量。另一个广泛认同的观点是，在考虑进行 xP&A 之旅时，考虑在整个流程和系统转型之前可以完成哪些政策、程序和时间表的调整是有意义的。通过这样做，组织可以在更广泛的转型之前习惯一种工作方式。不出所料，每个人心中最大的担忧是外部市场当前的波动正在影响每个与会者的业务。特别严重的问题被描述为原材料采购问题的“完美风暴”材料和子组件、快速变化的需求和供应价格——所有这些都因人才短缺而加剧。没有简单的答案，但至少通过将公司范围的数据放在一个平台上，您可以在这个平台上看到和理解这些问题，并能够快速制定情景计划来测试不同的选项，组织可以就如何应对做出明智的选择。总的来说，此次活动真正让人们大开眼界，了解到数据的力量以及对 OneStream 等云平台技术的需求，以便为制造企业综合和推断信息。 OneStream 通过多种功能为组织提供无与伦比的价值，包括：一个用于财务合并、报告、预算、规划、预测、分析和数据质量的统一平台。可扩展的维度使组织的不同区域能够在不影响全球标准的情况下以较低的粒度级别进行报告和计划。内置数据质量引擎提供预整合离子映射验证和合并后验证和确认，让用户相信数字是准确的。具有内置财务智能的整体规划方法可成功管理 xP&A 流程。财务信号可实现每周甚至每日绩效审查。使用 AI-注入洞察力以提高预测准确性并实现连续场景建模。Inlumi 和 OneStream 客户（如 Autoliv）看到了正确实现这一点的真正好处——从更深入的利润洞察到更好的资源利用。在此免费白皮书中了解更多信息：制造中有效 xP&A 的 5 个关键因素。立即下载，了解如何带领您自己的组织踏上释放信息和实现财务转型的旅程。