High Value Manufacturing Catapult 的首席技术官 Sam Turner 教授认为，我们现在必须开始提出更强大和更好的采用案例，因为如果没有工业 4.0 技术带来的竞争优势，制造商很可能在未来的不确定时期举步维艰。 HVMC 首席技术官 Sam Turner 教授 - 由 The Manufacturer 专职摄影师 Calum McCarron 拍摄。英国的企业在保守地采用新技术方面有着良好的记录。我们几乎错过了第三次工业革命——机器人技术——这使得去年提交给政府的 Made Smarter Review 变得更加紧迫。由西门子的 Juergen Maier 领导的 Made Smarter 团队正在寻求政府对加速制造商采用数字技术。有令人鼓舞的迹象表明政府已准备好我将其纳入其产业战略，尽管更广泛的图景要到秋季才会公布。然而，紧迫性仍然存在。 在接受 The Manufacturer 的编辑总监 Nick Peters 的采访时，High Value Manufacturing Catapult (HVMC) 的首席技术官 Sam Turner 教授建议，前进的方向是改变围绕 4.0 的信息传递，而不是宣传 4.0 的优点。技术，以展示它如何帮助公司发展竞争优势的更集中、更真实的例子。你对支持制造业数字化将成为政府工业战略的一部分有多大信心？Sam Turner：有很强的支持 Made Smarter Review 建议，它确实触及了我们需要在全国范围内采取集体行动的核心。至于财务支持，我们已经看到了这种支持的迹象，我认为整个制造业都有如此巨大的支持产业在英国和政府各部分将采取行动并进行重大投资。我们预计今年晚些时候会看到更多。这真的很重要，不是吗？因为几年或更长时间以来，我们一直在谈论采用 4.0 技术，但它并没有像您和参与 Made Smarter Review 的其他人所希望的那样广泛或深入。采用技术英国一直很慢，或者比我们希望的要慢。虽然有消息称在一两年内这是正确的做法，但我认为存在有点“说教”的风险。因此，我们必须向英国企业展示实际例子、案例研究了解技术在哪些方面可以提高业务绩效，解决围绕生产力、质量的标准挑战，创造新的业务机会，并为企业提供明确的支持，以便他们了解技术在哪些方面可以发挥作用n 在解决他们的需求方面发挥作用。因此，与其将技术作为灵丹妙药出售，不如了解英国制造业当前的业务需求，以及这些技术可以在哪些方面帮助满足这些需求。我们从许多企业那里听到对于普通企业来说，不清楚实际结果是什么，下一步要采取什么措施。因此，展示这个机会是至关重要的，提供真实、有形的点对点用例示例。我还认为我们需要在开放访问环境中提供技术演示，人们可以来这里了解、探索和玩耍，看看技术如何可以解决他们的业务问题。我们必须真正审视企业需要实现什么，以及技术可以在哪些方面发挥作用，帮助我们提高绩效、生产力和产品质量，并创造新的商机。本文首次发表于 The Manufacturer 的 6 月号杂志。订阅e，请单击此处。我想知道消息传递是否是由急于销售大型系统的 IT 供应商推动的？也许它需要一种更实用的即插即用方法，我知道您个人喜欢这种方法。好吧，我认为大型 IT 供应商有能力和影响力来传播信息，因此，它们是该信息的主要来源.但除非我们能够展示点对点示例，即谨慎安装技术的即插即用示例，否则大多数企业都有可能无法实现它。我听到一些企业说，你知道，工业 4.0 很棒，我们喜欢它的声音，但我们负担不起启动所需的 1500 万英镑。一台布里奇波特铣床和一台旧科尔切斯特车床，装有传感器的旧机器以与任何新机器相同的方式传输数据——图片由 AMRC 提供。 AMRC 最近举办了一场由 MTA 捐赠的精彩展览，展示了无论您的车间有什么样的工具包，每个人都可以以低价获得数字化。是的，您需要开始的错误信念使用新工具包和新基础设施是我们试图推动采用的障碍之一。 AMRC 放在一起的例子有一台 Colchester 车床，这是 20 世纪早期的工具包。几百英镑——或几千英镑，取决于你想要的数据——它捕捉了现实生活中有价值的东西可以帮助任何组织更好地控制制造过程和质量的信息。它很便宜，很容易与任何现有资产对接，您可以开始收集数据、收集见解，并能够做出更好的决策并提高绩效。您真正认为需要什么来推动这个过程并大力推动前锋？t之一我们看到的主要障碍——多年来一直是一个问题——企业是否在想，‘我们从哪里开始？我们为什么开始？我们特定业务的正确技术应用在哪里？我们去大供应商吗？我们如何找到更小的产品？“为了解决这个问题，我们需要在高价值制造弹射器和其他研究和创新组织等地方开发交互式技术演示器，或者可能是技术提供商，在那里你可以来探索该技术如何能够证明业务和用例是必不可少的，而不仅仅是传福音——“这很重要！”这就是我们现在正试图在高价值制造弹射器上以及通过Made Smarter Review 及其建议。我们希望通过他们需要采取的步骤来真正掌握业务，以识别技术在哪里ogy 可以提高他们的绩效，了解谁可以为他们提供这些，无论是向商业供应商提供路标还是支持创新项目，但也可以找到从哪里找到资金和资金来开始。所以，你看到这个作为 High Value Manufacturing Catapult 网络能够而且将会发挥的作用？ HVMC 首席技术官 Sam Turner 教授 – 图片由金属加工世界的 Ed Shaw/Sandvik Coromant 提供。技术展示、路标和业务支持是高价值制造弹射器战略的基本组成部分。支持这一点是我们对英国纳税人的职责的一部分。就更广泛的业务支持而言，这将意味着与他人合作。我们不一定有足够的带宽来接触我们需要接触的所有企业，因此这意味着与该地区的企业、LEPs 合作，与银行和其他商业机构合作——与其他研究和创新组织合作。幸运的是，有一个强大的网络可以为企业提供这种支持。塑造该网络并能够将企业指向它是我们战略的重要组成部分。Made Smarter Review 的重点不是制造商很难找到他们可以进入并说的切入点，'我需要帮助。”这是目前缺少的一点。这就是我们需要的一点。目前，有很多玩家可以提供支持，但令人困惑。这就是为什么我们将 High Value Manufacturing Catapult 视为不仅仅是一个参与者，而是将这个连贯的网络整合在一起的内在因素，这也是我们在 Made Smarter Review 中承诺要做的事情。我们完全支持这些建议，将这个连贯的网络整合在一起的必要性至关重要。我们认为自己处于领先地位为此，在区域范围内与 LEP、大学和企业合作——但这不仅仅是一些东西的集合，它必须是一个通用的架构，因此英国任何地方的企业都有同样的机会来满足他们的需求，无论他们身在何处，规模和部门。不确定性经常被引用为阻碍公司发展的因素之一。但可以肯定的是，那些最有可能在充满不确定性的时期胜出的人会说：“好吧，我们需要获得竞争优势，”而这正是采用能给您带来的好处。现在就开始吧，你更有可能经受住前方的任何风暴。变化带来不确定性，我们正处于快速变化的时代，无论是英国退欧还是技术，还是不断变化的社会经济规范。在变革时期最糟糕的事情就是站着等待，这就是为什么现在采用 4.0 至关重要。那些要胜出的人是那些行动最快、行动最快的人，而不是等待等待技术的下一次迭代出现，或者等待英国退欧的确定性。通过增强现实 [AR] 等数字技术的进步，制造技术将得到加速——图片由 HVMC 提供。让我们明确地接受英国脱欧。我们能做的最好的事情就是确保英国是最有吸引力的经商之地，而这在一定程度上必须通过增加对技术的投资来实现。看看我们拥有的伟大公司和制造企业，我们保留了真正有弹性的供应链，以及我们拥有的出色的研究和创新基础。将这些因素结合在一起，我们为英国企业提供了正确的要素，为他们自己创造竞争优势。这不仅仅是要有吸引力。还有一个必要条件是，英国脱欧后我们可能必须在我们的某些产品中包含更多英国内容，当然是汽车les，称他们为英国人。这意味着我们将不得不重新支持目前离岸的许多流程。汽车就是一个很好的例子。现在，总部位于英国的汽车原始设备制造商面临着增加英国含量的真正压力。这将实现，不是通过保护主义，而是通过确保英国供应链处于正确的位置。人们真正希望这样做，以一种可能几十年来都没有的方式，增加英国制造业的含量。为了使这些 OEM 成为正确的答案，我们必须投资于技术。由于转向重新支持英国内容并最大限度地利用英国汽车和其他一些行业的内容，新的机会将会出现。但机会并不仅仅因为你在英国的正确地方。这非常关乎竞争力、高生产力和交付高质量的产品。您对未来感到兴奋吗，还是坦率地说有点紧张关于英国制造业的发展方式？我在很大程度上感到很兴奋。我认为有很大的机会。我认为英国作为一个国家在变革和挑战时期反应良好，这肯定是我们现在所处的位置，无论是英国脱欧，还是我们正在目睹的技术变革步伐。而且我确实认为，就弹性制造业而言，我们拥有正确的成分，拥有一些优秀的典范企业。我们拥有强大的研究和创新网络。如果我们能从中获得越来越大的影响力，我们就能看到英国的真正机遇。事实上，在这个“数字与制造相遇”的特殊领域，我们拥有一个伟大的科技行业，它可能尚未将目光坚定地投向制造业提供的机会——因为制造业和更广泛的技术领域肯定存在巨大的机会communities.So，我很乐观。我认为最好的方式是让我们与众不同并创造英国退欧等风险带来的机遇是投资技术，创造差异化能力，并提高我们作为英国企业的整体绩效。
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