制造商越来越认识到，退伍军人具有他们在员工身上寻找的许多特征——勤奋、以团队为导向和技术娴熟。除了技术能力外，部队还灌输了非常适合要求苛刻的制造角色的个人价值观和道德规范——图片由莱昂纳多提供。詹姆斯劳森探索从军事到制造业的道路。制造业缺乏技能，这是毫无疑问的。 The Manufacturer 最近在其年度制造报告中调查的企业中，超过一半表示他们迫切需要熟练的员工。最坏的情况估计表明，到 2025 年英国将缺少 100 万名工程师。退役军人可以在填补这一空白方面发挥关键作用。从工程和项目管理到物流和会计，他们恰恰拥有培训和制造商正在寻求经验。
量身定制的新员工
根据德勤（退伍军人工作，2016 年）的数据，72% 的雇用过退役军人的组织会向其他人推荐这种方法。超过一半的人提拔退伍军人的速度比来自其他背景的新兵更快。本文首发于 The Manufacturer 杂志的 12 月/1 月号。要订阅，请单击此处。不仅许多军事培训课程比民用培训课程更长、更深入，而且绝大多数非军事特定的 MOD 课程现在都符合公认的民用标准，如 NVQ 或 BTEC。这意味着制造业可以直接受益于投资于军事人员的巨额培训预算。“随着时间的推移，你可以获得越来越多的认证和资格，”前陆军电子技术员史蒂夫切塞尔说。 “我在获得系统工程学位后就停了下来，但很多人继续获得荣誉学位或硕士学位。”除了技术能力，部队还灌输个人价值观和道德规范，非常适合要求苛刻的制造角色。为了达到他们的位置，委任军官和 NCO 都必须具备强大的领导能力和项目管理能力。许多军事训练课程比他们的平民训练课程持续时间更长，而且更深入。拥有看似较低军衔的人，例如下士，仍将负责大量人员或复杂系统，从雷达到跳跃式喷气式飞机。德勤发现，退伍军人擅长战略管理，对雇主更忠诚，病假更少。灵活性是另一个关键属性。 Ex-Military Careers 的詹姆斯·劳伦斯 (James Lawrence) 说：“退伍军人很乐意在短时间内搬到英国的许多地方。”超越军事经验
开放的心态至关重要。如果有没有直接相当于部队资格和经验的平民，雇主可能很难认可和欣赏他们。 “你需要在你的简历上写上民用方面的经验，”前皇家海军航海家安德鲁豪斯建议道。 “他们往往看不到缺乏商业经验。” 除了简历写作和面试技巧，重新安置课程还涵盖重新安置、金融和个体经营等主题。国防部慷慨灵活地为职业再培训留出时间；服务时间越长，培训时间越长，支持水平越高。离校者还可以获得津贴、助学金和 2,000 英镑的强化学习学分 (ELC)。“我使用 ELC 完成了 PRINCE2 和管理文凭，并分配了重新安置预算前两年服务的所有个人，”前陆军工程经理戴夫麦金德说。2016 年有超过 15,000 名人员离开英国武装部队。那'这是一个相当大的人才库，但许多其他人才也从中获益。最有能力的人会直奔 Babcock、英国电信和巴克莱银行等蓝筹公司，但制造业的吸引力往往较低。能够超越特定军事经验并欣赏退伍军人技术专长的制造商可以从投入到军队的巨额培训预算中获益匪浅。 Forces Business Net 的负责人 Mike Nicholson 说：“人们普遍认为，在制造业中，你排着长队，做着重复性的工作。” “IT、项目管理和金融服务很受欢迎，特别是军官的银行业务。” “但我知道有几个前陆军军官接受了它，他们发现它非常乏味。”制造业可以提供更具吸引力、实用性和创造性的产品事业比在 Square Mile 中洗牌更重要。为了确保他们是第一停靠港，制造商需要升级他们的游戏并证明他们是最适合退伍军人人才的家。开放晚会、参加社交活动、签署《武装部队盟约》——任何形式的参与都是有帮助的。莱昂纳多是一家对军事特别友好的制造商，为退伍军人提供工作实习机会，并因支持其劳动力中的预备役人员而赢得 MOD 奖。“我们的经验表明，他们非常擅长快速吸收复杂的信息，然后在压力下工作以满足紧迫的期限，”公司发言人说。 “有时他们可能需要一段时间才能放松到一个环境中，在这个环境中，他们不必遵守与经理和高级管理人员的等级手续。”捷豹路虎是另一个例子，开设了一个为期六周的课程，旨在增强信心和文职工作技能。另外，ir Invictus Games 工作安置遗留计划旨在帮助康复受伤、受伤和生病的退伍军人，并帮助他们过渡到平民职业生涯。Wayne Walker 上士曾在女王皇家枪骑兵队任职，作为流程负责人加入了 Solihull 制造团队，在完成公司首个 12 周计划后。前上士 Wayne Walker（女王皇家枪骑兵）是位于索利哈尔的 Jaguar Land Rover 的流程负责人。 36 岁的韦恩在结束 19 年的军旅生涯后因病出院，参加了培训计划，期间他曾在波斯尼亚、科索沃、阿富汗和伊拉克执行过作战任务。正是在伊拉克，他在车载 IED（简易爆炸装置）爆炸后膝盖严重受伤。BAE Systems 和 GSK 还为部队离职人员提供工作实习，展示文职角色的现实，例如不太严格的管理风格，并有可能在最后获得一份永久性工作。招聘途径
招聘离职人员时，职业过渡伙伴关系 (CTP) 是一个很好的起点。参与重新安置的主要机构，它提供支持、职业过渡建议和培训机会。 CTP 在全国范围内举办招聘会，其 RightJob 招聘网站列出了数千个实时职位空缺。然而，对 CTP 有效性的批评很多，结构不佳且不变的网站成为特定目标。 “CTP 由一家私营公司运营，”劳伦斯说。 “政府需要更多的自主权，而不是在几乎没有监督的情况下将工作分包出去。” 离职者和雇主都应该把目光投向 CTP 以外的服务特定的慈善机构和非正式网络。皇家海军和皇家海军陆战队慈善机构 White Ensign Association 就是一个例子，它拥有一长串行业合作伙伴及其自己的工作数据库。“White Ensign 给了我很好的建议，并为我指明了正确的方向，”House 说。 “他们让你相信你正在采取正确的行动。”自 1993 年以来，REME（皇家机电工程师）的内部工作机构 RAJA 一直在帮助陆军的技术专家找到文职工作。自 1993 年以来，REME（皇家机电工程师）的内部工作机构 RAJA 一直在帮助陆军的技术专家找到文职工作。 RAJA 的过渡准尉官 WO1 (ASM) Matt Chapman 强调，前 REME 士兵和军官在包括制造业在内的许多领域都取得了巨大成功。“我们发现与有效过渡相关的主要挑战是沟通，”他说。 “通常，通过 RAJA 的工作产生了机会h 雇主并解释 REME 的作用和我们员工的技能。”RAJA 的服务是免费的，查普曼说他总是热衷于与新雇主、行业联系人或其他组织建立联系。 “这些人在行业和准备离开的人之间建立了直接联系，”麦金德说。 “如果你正在寻找有才华的工程师，这就是你找到他们的方式。”还有许多网络协会。该列表管理着一个求职和网络数据库，并且还在其 Liquid List 计划下每月举办区域活动。这些将求职者与雇主和招聘人员在非正式场合聚集在一起。还有许多其他组织，例如 Leavers’ Link、总部位于布里斯托尔的 Alma Group、North-East Officers Network 和 Midlands Military Meet。 Mike Nicholson 的 Forces Business Net 网站和随附的 Net News 出版物提供了有关寻找前部队人员的部门和公司的信息以及他们运行的特定于军队的计划。除此之外，还有许多专门安置退役军人的招聘机构、各种杂志、工作网站和一系列其他 CTP 计划，如人才保留解决方案——所有这些都有助于填补空缺。社会企业 Ex-Military Careers 是为数不多的不收取高额安置费用的企业之一。劳伦斯说：“如果有需求，你会发现招聘机构会在该垂直市场设立办公桌以从中获利。”制造技能差距不会消失。尽管他们不会自己填补，但退役军人可以为任何企业做出有价值的补充。既然 MOD 在每个人身上投资了数万英镑，为什么不让纳税人资助你的员工培训以进行改变呢？
