风险管理技术开始帮助制造商应对由 COVID-19 大流行引起的供应链剧变，供应管理协会首席执行官 Thomas Derry 说：“我们在管理风险方面比甚至10 年前。”
纸笔供应链尽职调查仍在广泛使用，Kroll 合规风险和尽职调查实践的 Dan Hartnett 说。 “手动流程不再会提高你的效率或节省你的钱；恰恰相反，”他补充道。左图，他在家工作。他指出，软件可以跟踪供应商的财务状况以及全球破坏性事件的相关性。
“数字孪生正在兴起，以管理供应链网络，建模和映射中断，并了解如何最好地缓解破坏，”德里说。 “这些工具正在帮助公司提高弹性。”
纸笔尽职调查仍在广泛使用，Kroll 合规风险和尽职调查业务副总经理 Dan Hartnett 说，Kroll 是一个部门达夫和菲尔普斯。但它很容易出错，并且不再能完成工作。
“在我们开始 COVID-19 恢复后，我们正在推动我们的客户将他们的供应链尽职调查数字化，以便他们能够事半功倍，”他说。 “手动流程不再会提高你的效率或节省你的钱；恰好相反。一些大制造商拥有大量第三方供应商。他们如何在没有大量合规官和其他员工的情况下筛选和监控这些供应商？”
借助数字审查系统，“您可以跟踪入职情况、跟踪尽职调查、设置自动提醒时间以及您需要监控的内容，”Hartnett说。 “数字系统可以提高效率并减少错误。如果发生什么事情，您将拥有更强大的审计线索。”
