Covid-19：核工业可以教给我们所有人有关安全的知识

随着越来越多的企业准备在截然不同的工作条件下重启运营，核工业既定的安全文化可以为其他行业提供一个范例。 Nuclear AMRC（高价值制造弹射器之一）的 Fit For Nuclear 工业顾问 Huw Jenkins 介绍了安全重返工作岗位的基本态度和行为。英国人本能地不喜欢被告知该做什么，通常更容易接受合理的礼貌请求。自 19 世纪以来，“经同意的监管”一直是我们方法的基础，一些官员对封锁法的严厉应用受到广泛谴责。公众也对权威人物设置“照我说的去做，而不是像我做的那样”的例子，正如最近提醒几位政客和顾问的那样。它的特点是领导者树立榜样，个人承担个人责任。这是核安全文化的基础。这种安全文化适用于核供应链中的每个企业，而不仅仅是那些管理放射性或裂变材料的企业。供应链中任何看似微不足道的质量问题都有可能成为安全问题一个正在运行的反应堆或废物商店，也许是在未来几十年后。我们通过 Fit For Nuclear 计划帮助的许多公司表示，升级他们的安全文化是他们所做的最有价值的改进之一，带来的商业利益远远超出他们的工作核工业。核安全文化有八个国际公认的特征，我在下面列出了这些特征，以及一些关于如何在企业中应用它们的问题。并非所有都适用于每个部门，但基本态度行为可以帮助挽救人类的生命制造、建筑等。您的公司文化匹配度如何？

1.每个人都对安全负有个人责任

是否所有员工都积极参加岗前简报？他们是否了解他们所做工作的目标以及他们在安全实现目标方面的作用？员工是否愿意接受绩效反馈？他们是否观察和指导同事，尤其是当行为未达到预期标准时？每个人是否都致力于提高自己，他们的工作方式和工作环境？

2.领导者展示他们对安全的承诺

高级领导团队是否通过各种渠道经常沟通，以加强对安全是企业的首要任务的理解？高级管理人员是否领导安全倡导者，在这两个方面表现出承诺言语和行动？在解决与生产要求相冲突的安全或质量问题时，他们会说到做到吗？他们是否鼓励个人双职工挑战不安全的行为和条件？他们是否支持那些出于安全原因停止运营活动的人？

3.信任渗透到组织中

企业是否将员工及其专业能力和经验视为最宝贵的资产？每个人都受到尊严和尊重吗？领导者是否公开回答问题，以公开、开放的方式分享重要信息？诚实和及时的态度？每个人都尊重决策者，即使他们可能不同意吗？

4.决策体现安全第一

安全相关决策是否系统、严谨、周密？是否已将其委派给最低适当级别的正确个人？个人是否理解在遇到计划外或不确定情况时将工厂、设备和工作置于安全条件下的期望？

5.核技术被认为是特殊和独特的

[这个真的只适用于核供应公司y 链，尽管每个企业都应该了解他们所从事行业的具体要求]是否了解并考虑了核技术的特殊特性？是否对核电厂的安全关键设备或组件进行了识别？

6.培养质疑的态度

领导者是否质疑似乎不够严格的假设、决策和风险评估？他们是否确保在岗前简报中讨论和理解具体的应急措施？个别员工是否质疑假设和风险评估？指导，并在他们认为某事不正确时提出反对意见？当假设和指导无法验证时，他们是否有领导支持停止工作的诚信和信心？

7.接受组织学习

是否寻找并实施了学习机会？这些是否通常包括确保安全的方法？您是否进行客观、自我批评的审查您的工作流程和程序的情况和评估？是否有流程可以向其他组织学习，从而不断提高知识、技能和安全绩效？

8.安全不断接受检查

高级领导团队是否使用各种监控工具定期监控企业的安全文化？这些是否包括来自员工调查、外部独立评估/审计或内部审查/审计的反馈？最终，关键安全文化是共同的责任。虽然提供安全的工作环境（包括所有必要的 PPE）始终是雇主的法律责任，但从董事会到车间的每个人都需要为保护自己和同事的健康和安全承担个人责任。*所有图片均由核AMRC