减少、再利用、再制造和回收

英国工业可以看到风向，并在确保运营具有可持续基础方面取得了快速进展，Ashley Oulton 写道。在过去的一个月里，我与 40 多家制造商进行了交谈，以深入了解他们在业务可持续性方面的进展和具体优先事项英国制造商当然非常清楚可持续制造战略可以带来的好处。最常提到的是：提高运营效率降低成本和浪费减少碳足迹并在客户、员工和他们的社区中建立声誉许多这些制造商的出发点是转变思维方式以拥抱“循环经济”。这被视为设计产品一种使用可重复使用和可回收环保材料的更聪明的方法，使每件产品在生命周期结束时都可以成为一种新资源。这是建立可持续发展的一个真正的优先事项前进的道路。然而，对于如何最好地将其纳入现有产品和流程存在很多困惑。剑桥大学制造研究所 (IfM) 教授史蒂夫埃文斯解释说，“许多公司正在实践持续改进，许多人拥有 Kaizen 工具，但通常使用它来关注劳动生产率。单一最强大的工具。”可持续发展战略计划应以协调、综合和正式的方式制定，最初的重点应放在提高竞争力和收入上，而不仅仅是削减成本和提高效率。所有利益相关者的协作和工作也很重要在实施之前共同商定要求。制造商面临的最大挑战之一是实施成本-得到所有员工支持的有效可持续发展战略。最初还会有额外成本，很明显，英国制造商将与可能不必遵守此类严格政策的海外竞争对手竞争。然而，许多公司发现，当他们开始引入可持续实践（如减少浪费和能源）时，提高用水效率和循环性，它创造了一种更精简的运营，可以降低成本并使它们更具竞争力。

可持续制造清单：

组织一个内部可持续发展团队，该团队将设定目标、审查您的环境影响并决定优先事项。确定对您很重要的目标和应收集的数据以衡量您的进度检查您的生产过程并确定材料和组件如何影响您的环境绩效。查看运营的影响和效率，例如能源、温室气体的产生以及向空气和水的排放.德确定产品的能源效率和可回收性。评估结果并了解绩效趋势。确定提高绩效的策略并实施行动计划。Ashley Oulton 是可持续制造峰会系列会议的会议制作经理，下一次将于 6 月 18 日在线举行。