Covid-19 大流行使人们强烈关注制造业在脆弱的全球供应链中断时的脆弱性。拉布·斯科特教授说，与其他欧洲国家和美国一样，在英国，问题不仅在于呼吸机和个人防护装备的短缺，还在于制造它们的材料和零件的短缺。我们看到的是十多年全球化的影响，在廉价劳动力和低成本生产（主要是中国和远东地区）的吸引下，更长、更复杂的供应链遍布全球。第一个绕地球轨道飞行的人约翰·格伦 (John Glenn) 曾就该船对低成本组件的依赖发表过著名评论：“如果你准备发射，并且知道你正坐在 200 万个零件之上，我的感受与你的感受完全相同——全部由政府合同中出价最低的投标人建造。”当供应链主要基于价格时，成本更低经济总会胜出，但正如冠状病毒危机所表明的那样，在太多情况下，当迫在眉睫时，依赖他人并不能保证供应：甚至连厕纸也不行。去年，企业技术市场研究人员Vanson Bourne 发现，平均而言，英国企业与 2,598 家供应商合作，其中超过一半是国际供应商。他们的报告发现，84% 的企业都在努力管理供应链风险。那是在 Covid-19 进入我们的意识和我们的血液之前。2020 年 2 月，The Manufacturer 报告称，由于进口零部件短缺，JCB 被迫停止生产线并削减其英国 4,000 名员工的工作时间来自中国。这可能是第一家感受到该病毒对其运营造成影响的英国公司，但由于目前英国一半以上的工具制造来自中国，该病毒已迅速感染了我们的大部分制造业，其中 po可能造成长期损害。然而，这并没有阻止英国制造业应对政府的挑战，即及时生产额外的 30,000 台呼吸机，以防止 NHS 在病毒受害者人数达到顶峰时不堪重负。召集和协调由High Value Manufacturing (HVM) Catapult、空中客车、福特、吉凯恩、迈凯伦、西门子、雷尼绍等一众国内供应链零部件厂商联手提供这款救生包。谢菲尔德大学先进制造研究中心（ AMRC) 是 HVM Catapult 网络的一部分，与空中客车、西门子、微软和 PTC 合作，已将其新开设的设施 AMRC Cymru 转变为生产符合严格监管标准的呼吸机的临时工厂。4 月中旬，第一家三周前不存在的生产线下线单位；这不是威尔士政府在资助新建筑时想象的。英国并不孤单g 即兴做出制造反应。在加拿大，77 家汽车公司将产能转换为制造医疗设备；生产户外服装的 Canada Goose 每周为隔离患者生产 60,000 件一次性防护服；而在法国，通常生产 Christian Dior 香水的 LVMH 工厂已被改造成生产洗手液。
重新思考
在后冠状病毒世界中，公司乃至国家都必须思考再次关于他们的供应链及其本土主权能力的成本效益分析。事实上，就在这场大流行开始之前，随着中美贸易战的升级，世界正在改变经济形态，唐纳德特朗普推动美国的主权能力以确保其经济安全（有些人可能会愤世嫉俗地说，连任）。本文首次发表在《制造商》杂志的 5 月号上。单击此处订阅
但这真的是一件坏事吗？史丹利百得ker 最近宣布计划在得克萨斯州投资一家新工厂，将制造业从中国转移到海外。最近，日本已拨款 2200 亿日元（20 亿美元）用于将生产转移回日本的公司，并拨款 235 亿日元用于寻求将生产转移到日本的公司。其他国家，都旨在减少日本对中国制造业供应基地的依赖。那么，后病毒商业世界的供应链将发生什么变化？两个主要的事情将更加明确地成为焦点——长度和复杂性供应链。只有通过映射并真正了解整个供应链——以及供应链的供应链——制造商才能充分量化风险。行业将需要确定扩展链中的任何单点故障，因此关闭国界或发生自然灾害可能会影响供应链的更高层级。前西门子英国公司的 Rab Scott 教授CEO于尔根迈尔&n短跑;图片由 AMRC 提供。AMRC 和 HVM Catapult 在这方面也发挥着至关重要的作用。我们不仅支持即时呼吸机和 PPE 的努力，我们还展望未来，以及英国的制造业如何开发抗体来应对下一波病毒，并增强对其他潜在外部威胁的抵抗力，无论是这就是英国退欧或贸易战。现在，确保英国在其关键制造业供应链（如食品、医疗保健和国防）中具有弹性是国家当务之急。我们国家制造业基地的弹性将锚定英国的关键行业和公司即使在极端情况下，也能扩大供应以满足需求。正如 HVM Catapult 在协调应对 Number 10 的呼吸机挑战方面发挥的作用所示，一个全国网络已经存在，可以为国家制造业的弹性奠定基础。HVM Catapult 是理想的位置，使制造业更加敏捷e, 确保对组件的访问，加速 Made Smarter 计划以嵌入数字技术并提升更具适应性、灵活性和忠诚度的员工队伍的技能。位于北威尔士布劳顿的新谢菲尔德大学先进制造研究中心 (AMRC Cymru) – 图片由 AMRC 提供。所有这一切都与政府承诺的基于地方的升级战略、涡轮增压组织如 AMRC 在North 与权力下放的行政部门和地方企业合作伙伴合作，利用其研发人才培育更具可持续性和弹性的制造业。我们知道我们的医护人员是必不可少的工作人员。但这场危机也表明，工厂工人也是必不可少的。英国曾被誉为世界工厂。我们制造了东西。Covid-19 的教训是，制造业和像 AMRC 这样的研发机构不仅对在英国制造东西至关重要，而且对让事情变得更好。Rab Scott 教授负责整个谢菲尔德大学 AMRC 的数字活动。他目前是 High Value Manufacturing Catapult 数字战略团队的运营主席，Rab 还是 Immerse UK（英国沉浸式技术机构）、IET 数字面板及其应用可视化论坛和 UK5G 制造工作指导委员会的成员组。*所有未经授权的图片均由 Depositphotos 提供
