根据新的研究，由于冠状病毒大流行的直接结果，三分之二的制造商加速了他们的数字项目。但这些项目是什么样的，加速的速度能否持续？这些是在作为制造商总监论坛的一部分主办并由 IBM 赞助的独家虚拟活动中讨论的核心问题。面对停工、市场活动减少和突然散居的劳动力，越来越多的工业企业转向数字技术，以帮助提高他们的运营弹性和效率，并支持他们的增长战略。只有 16% 的制造商选择暂停他们的技术采用，很明显，大多数组织现在都认识到数字工具与提高生产力、盈利能力和灵活性之间的密切相关性。这是 The Man 联合制作的 2021 年数字化转型评估的主要发现ufacturer 和 IBM。单击此处下载 2021 年数字化转型评估的副本最广泛采用的技术，包括网络安全、高级数据分析和云计算，分别被 88%、79% 和 79% 的参与者引用。特别是，参与者非常重视与整体设备效率 (OEE) 和制造/企业资源规划 (M/ERP) 相关的许多流程的数字化和自动化。该研究还表明，制造商将其数字投资集中在四个关键领域领域：IT 和/或数据系统、产品和/或客户增长、效率改进和协作。希望随着社会和经济在重新开放的道路上，哪些方法和工具将成为“COVID 守护者”，哪些将被淘汰路边？制造商在过去 12 个月中展示的高创新率和敏捷性能否保持？远程办公就在这里呆着吗？这些在与 20 位高级制造领导者的激动人心的对话中探讨了最前沿的问题，与 IBM 的代表共同主持了一场精心策划的虚拟品酒会。
Excellence bottled
Richard Lloyd，总经理对于欧洲供应链和运营，Accolade Wines Proceedings 从 Richard Lloyd 开始讨论 Accolade Wine 在布里斯托尔屡获殊荣的设施的不可思议的旅程。就在十年前，欧洲最大的葡萄酒和装瓶设施不过是一片泥泞的土地.理查德的任务是让耗资 1 亿美元的网站启动并运行。如今，这个技术先进的网站以设定葡萄酒生产和包装的新标准而闻名。备件是 3D 打印的，机器学习用于监测葡萄酒损失（目前是任何其他葡萄酒设施的一半），以及大量的自动引导车辆cles (AGV) 将很快到达。Richard 的关键是有机会挑选一个符合他将精益和卓越运营方法相结合的理念的领导团队。他解释说； “我们在这家工厂拥有一些令人难以置信的技术，但让我们与众不同的是拥有一支领导团队，该团队成功地让大多数员工参与到一个共同的目标和一种共同的工作方式中，从而像激光一样专注于持续改进。 ”他的评论引起了许多与会者的共鸣，其中包括一家大型航空航天和国防制造商的制造工艺能力负责人。他指出； “我目前正在项目管理一个‘未来工厂’计划，让员工参与是其中的重要组成部分，了解导致我们员工今天痛苦的事情。我们已经采用了这些用户故事并将它们转化为问题陈述，很多痛苦都围绕着拥有正确数据的正确人员在正确的时间和地点以及他们使用它做出决策的能力。 “人是数字化转型成功的关键。无论技术如何，使用它的人都会产生影响。旅程与目的地一样重要，因为一个带人同行的旅程，有正确的参与，是一个持续和规模的旅程。”图片由 Accolade Wines 提供变革的催化剂
讨论继续讨论 COVID-19 的激励作用。 IBM 工业 4.0 负责人 Rishabh Arora 解释说，采用任何技术的关键阶段是早期采用者和创新者与大多数人之间存在的差距。他指出； “工业部门一直在等待跨越这一鸿沟的桥梁，而 67% 的制造商证明了 COVID 无疑是一种促进剂希望增加他们在数字化方面的投资。”Rishabh 表示，大流行病引发的战略、管理、运营和预算优先事项的变化将继续存在，高管们现在更加相信技术可以实现什么。他继续说道； “数字投资分三个阶段部署。第一个，做得更好，是关于使用数字技术以更智能、更高效的方式完成您已经在做的事情。例如，用数字流程和自动报告取代基于纸张的手动流程。“有了这些，您就可以成熟地做更好的事情，例如使用您已经捕获的数据来预测未来，以获得更大的可见性，优化您的供应链，改善您的生产流程。这就是预测性维护和规范质量领域的用武之地。“最后阶段是做新的事情，比如重塑你的商业模式和从销售产品转变提供与客户想要实现的目标完全一致的结果。无论产品组合或技术成熟度如何，任何组织都可以利用这些构建块并更好地利用其数字投资。”67% 的制造商增加了对数字项目的投资，这是冠状病毒的直接结果pandemic未来工厂
几位与会者描述了他们的组织如何经历类似的转变；从汽车电气化——“我从未见过现在对未来技术的关注程度如此之高”，到下一代战斗机——“一个投资‘未来工厂’的财团伙伴将其他人的注意力集中在遵循策略。”一家豪华汽车制造商的维修主管指出； “电气化是投资未来技术的天然渠道，因为它需要合作完全不同的生产方法。工厂已经变得更加自动化、互联和智能化，而 COVID 加强了这一点，让我们有机会投入更多时间考虑未来。”可以用有限的钱获得最具变革性的效果。他评论道； “我们是一家成熟的公司，在某些地方拥有数十年的老工厂，我们面临着将有限投资放在哪里的二分法。“我们是否为我们的遗留设施制定了最低标准，连接陈旧的机器以提取过程变量信息的基本原理为了了解正在发生的事情并提高质量？还是我们把一切都放在未来？实际上，我们两者都做了一点；我们正在投资‘橡子项目’，并升级我们现有的业务。”图片提供Shutterstock 的乐观情绪
会议以围绕未来工作的讨论结束。最重要的观点是，远程工作的好处大于缺点，而且它会继续存在，尽管与定期返回工厂或办公室相结合。许多与会者指出他们的传统办公空间如何转变为更具协作性，交互式工作区配有沙发、小型会议室和创新中心室。关于技能，一位常务董事解释了他的公司如何不寻找专家来领导数字项目，而是寻找那些有热情和学习热情的人。他解释说； “拥有一开始不具备技能的人意味着我们可以创建许多我们需要的能力，作为部署本身的一部分。”一家大型国防制造商的工程主管评论道； “去年参与生产呼吸机显示d 我们拥有在需要时快速成功地进行创新的技能和能力。我们希望保留这种能力，并将其应用到我们的新产品、系统和工作方法中。”IBM 工业部门负责人 Willem Meijer 表示同意，并指出； “组织必须实时适应员工的需求，而那些采用数字化技术的组织在这方面做得最好。当今的制造业格局为组织提供了一个令人兴奋的机会，这些组织通过将数字化转型与业务优先事项和员工福利联系起来来管理复杂性和提高竞争力。“迅速采取行动对于在竞争环境中取得进展并比竞争对手更快地建立数字基础至关重要。聪明的组织正在推进他们的数字化转型，并投资以抵御当前和未来的风暴。这就是为什么 2021 年是乐观和变革的一年。”*标题图片由 Shutterstock 提供
