1 月 1 日是你一直想做的所有事情终于开始完成的时候（无论如何理论上）。对于制造商来说，关键问题是 2021 年是“新的一年，新的你”还是“老样子，老样子”？ 2020 年年度制造报告提供了对 COVID-19 爆发前制造高级管理人员的心态和优先事项的诱人见解。根据 12 月和 2019/20 年 1 月进行的研究，调查结果表明：87% 的制造商认为采用数字技术对未来的繁荣很重要（2019 年，这一数字为 76%）几乎相同数量的 89% 表示数字技术将改善他们的进出口供应链关系（2019 年为 79%）绝大多数人也表示数字技术将使他们的员工提高工作效率（91%；2019 年为 89%）并将加速创新（2019 年为 87%；84%）
显然，“数字化转型”的信息已经传递。然而，这种对采用数字工具的压倒性积极反应并不意味着这场比赛已经赢了。不太可能。例如，让我们看看制造商已经采用或正在积极考虑的技术。根据 2020 年年度制造报告的调查：从设备收集数据是最受追捧的功能，71% 的参与者提到了这一点，紧随其后的是云计算 (66%) 和自动化 (63%)，几乎有二分之一的企业(48%) 已经实施或正在实施某种形式的网络安全政策
将这些调查结果颠倒过来揭示了一幅更令人担忧的画面：29%（近三分之一）的制造商表示数据驱动的洞察力“超过三分之一 (37%) 的人没有看到或理解自动化可以为其运营带来的价值并且超过一半 (52%) 的人没有适当的网络安全策略
这在 2020 年 1 月还不够好，在 2021 年后 COVID、英国脱欧后的世界中肯定也不够好。也许我太苛刻了。毕竟，工业界在过去一年所取得的成就是非凡的。通过远程工作、危机导致的多元化或不得不与更多精通技术的合作伙伴一起工作而突然接触到数字工具的好处之一是，以前封闭的思想已经转向技术带来的价值。从我一直在进行的对话中，听起来许多企业肯定会继续采用、适应和创新使用数字工具。这很好听，但我们不能尽管这只是说辞，但这些雄心壮志需要迅速付诸行动。在过去的一年里，世界发生了不可逆转的变化，商业思维也需要跟进。
Inte国家机遇，全球竞争
在世界各地，政府正在转向其国内制造基地，以帮助启动其后 COVID 经济复苏。此外，英国的许多工业同行——无论是成熟的还是新兴的——都引入了国家主导的“智能制造”计划旨在促进数字技术的开发和采用。在那些还没有出现的国家，具有前瞻性思维的制造商并没有坐等其出现。未来十年及以后将主导的趋势对制造商来说都是重大机遇——应对气候变化、人口增长、食品和水安全、循环经济、可再生能源、电气化、医疗保健、太空探索。然而，争相抓住这些机会的公司数量——更不用说能力了——正在上升。成功的企业将是那些恶魔制定更高的弹性、生产力、效率和创新能力。现在不是吃老本或把头埋在沙子里制定战略的时候。现在是时候采取制造商对 COVID-19 表现出的承诺、奉献精神和使命感，并用它来克服未来的挑战了。是时候从“空谈”转向“行动”了。在不确定性中实现增长
Access Group 是一个很好的例子，它说明了专注于战略增长是如何带来回报的。尽管发生了一切， Access 在有机和收购增长项目以及地域扩张方面继续取得重大进展。 Access ERP 董事总经理 Brendan Flattery 在我们的上一个财政年度（截至 2020 年 6 月 30 日），Access 完成了九项收购，以补充或扩展我们的核心产品，并推出了 Access People，一个 n新部门汇集了我们所有的人力资源、薪资、学习和发展以及合规解决方案。在这个新的财政年度过半，Access 收购了许多额外的业务，包括 Unleashed Software，这显着加强了我们为制造、批发提供的库存管理软件和分销市场。它还进一步加强了我们对软件、流程和数据的集成方法，使全球的组织能够从采购到销售的清晰度和库存控制中受益。单击此处了解有关 The Access 如何实现的更多信息Group 可以帮助您制定 2021 年的业务增长计划。
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