在发展制造业务方面，您是否遇到过瓶颈？这种情况很常见，尤其是对于可能不得不将有限的时间、财务和资源分散到多项活动中的小型制造商而言。 Andy Gough 在软件行业拥有 21 年的经验，曾在两家成功的东北公司任职。由于日常活动优先，增长退居次要，制造商如何才能保持稳定并推动业务增长？ ERP 软件提供商 Datawright 的总经理安迪·高夫 (Andy Gough) 分享了您的企业可能会忽视的六个成功秘诀。
1. 腾出时间促进增长
只有投入时间改进才能实现增长你的事。作为一名经理，您的日程安排通常会充满日常任务，但重要的是要留出一些时间来处理您的整体业务l.邀请其他关键人员参加强制性成长会议，花时间享受这个行业。参加贸易展览会、展览会和社交活动将帮助您紧跟潮流并获得战略灵感。2.优先考虑你的优势
你知道你的企业优势是什么，但其他人知道吗？无论是较短的交货时间、出色的产品设计还是出色的服务，都应将它们作为您营销工作的重点。当然，也不要停滞不前。继续完善您的产品以保持您作为行业领导者的地位以及您的特定专长的首选公司。3.获得竞争力
通常，业务增长取决于利用竞争对手的弱点。您对真正的竞争对手了解多少？我们不是在谈论在大致相同领域运营的其他制造商；我们指的是与您具有相同优势的制造商——您真正的竞争对手。评估它们竞争对手正在做的，确定他们的优势和劣势，以获得战略学习，您可以使用这些知识来推动您的业务向前发展。4。让您的增长可衡量
KPI 对制造商至关重要，可让您跟踪员工和业务绩效。然而，您真的在跟踪业务增长吗？围绕新的业务机会和胜利、产品和服务设置 KPI 将使您更好地了解当前的绩效。通过设定具体的增长目标，您可以将其作为优先事项，而不是为了支持更紧迫的任务而轻易将其从日程安排中排除的事情。5。不要延迟对技术的投资
制造商常常将技术投资视为可以避免的成本。然而，许多人没有意识到的是，通过避免这种投资，他们反过来阻碍了他们的发展。技术投资不仅仅是工厂车间的机器。相反，它是工业 4.0 和推动制造业向前发展的物联网。同样，ERP 软件可能是建立更牢固客户关系的关键。延迟投资可能会使您离增长目标更远。6。利用网络的力量
网络让您有机会与您所在行业的其他人以及潜在客户、新知识来源和新市场建立联系。无论您是通过数字平台还是在实体活动中进行，都不要低估网络的力量。它就在您身边；没有理由。使用我们的六个成功秘诀并观察您的制造业务的增长。Datawright 是制造和现场服务软件专家。有关制造的更多见解和趋势，请阅读 Andy Gough 的博客
