很多时候,英国制造业与其国际同行的比较只关注弱点。所以,这里有一个更平衡的意见。英国制造业雇用 270 万人,占英国 GVA 的 10-12%——图片由 Icon Aerospace Technology 提供。英国制造业雇用 270 万人,占英国总出口的 45%,占英国 GVA 的 10-12%。英国目前是世界上第九大制造业国家。这些数字比许多人意识到的要强大得多,但孤立地看,它们并不能清楚地说明英国的优势所在。制造商最近与蒂姆·普赖斯 (Tim Pryce) 进行了交谈,Icon Aerospace Technology 的首席执行官,讨论他认为英国制造业的优势,以及哪些因素有助于使国家更具竞争力。“真正让英国制造业与众不同的是什么是我们的创新技术和学术机构,无论是在传统意义上还是在血统意义上。例如,我们的大学 [其中 50 多所排名世界前 200 强] 负责许多真正前沿的全球发展。 “此外,‘英国或英国制造’品牌在世界范围内仍然拥有很大的影响力,但要真正利用这种影响力,我们必须走出去,我们不能只是坐在电脑后面。”归结为信仰。以被广泛引用的统计数据为例,全球 95% 的发明来自英国,但只有 5% 是在这里制造的。当然,我们不相信我们开发的东西可以在这里完成,否则这个比例会大不相同。”在过去的 10 年里,总部位于诺丁汉郡的 Icon Aerospace Technology 通过生产更具创新性和技术先进的工程产品。这种转变已经实现d 通过识别公司在产品生命周期曲线上的位置,更重要的是,它希望在哪里,并相应地进行战略投资。在对制造商的广泛采访中,蒂姆普赖斯还讨论了:航空航天供应商建议如何移动在价值链上游英国制造业的长期生存取决于 NPI 知识转移合作伙伴关系可以为您的业务提供什么?面对面仍然很重要吗?创新对快速发展的英国航空航天供应商意味着什么?对英国航空航天业未来的洞察 Pryce 指出: “许多英国制造商经常通过投资来捍卫或证明格言‘在英国发明,在美国设计,在远东制造并在全球销售’,他们说他们没有足够的现金来做那件事或寻求那个机会, 例如。作为领导者,我们必须审视自己并说明我们如何改变这一点。”在这一点上,Pryce 认为需要改进的一个重要领域ent 是英国领导力的优势和深度——或缺乏。领导层,顾名思义,是一个孤独的地方,所以你必须有韧性。这是我在美国生活和工作时发现的一个很大的不同。如果你尝试了但没有成功,你通常会听到:‘你学到了什么,或者‘你尝试了太棒了,下次我们能做些什么不同的事情?’“在英国,你更经常听到:‘我告诉过你那永远行不通”,或者“我说过你不应该那样做”。在商业层面上,英国似乎更多的是保持低调,不要兴风作浪,劝说;而美国,例如,把更多的存货放在有风险,没有回报的方法。”
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