英国能否通过新的 Gigaplant 引领电池技术？
Britishvolt 的目标是通过建设该国首个“超级工厂”，将英国打造成电池技术的领先力量，该项目耗资 26 亿英镑，是英国有史以来最大的工业投资之一。强尼·威廉姆森 (Jonny Williamson) 与公司董事长彼得·罗尔顿 (Peter Rolton) 坐下来了解更多信息。升级已成为解决长期存在的地区不平等问题的包罗万象的词组。这句话已成为英国国内战略的基石，旨在为所有人提供相同的机会。许多人认为制造业是将这一承诺变为现实的核心，特别是在贫困、去工业化地区，这要归功于该行业能够刺激更高的生产力、工资和技能。然而，由于大胆的言论尚未与大胆的政策相匹配，制造商不得不做他们最擅长的事情——以身作则。Britishvolt 为诺森伯兰郡和居住的社区制定的计划就是一个显着的证明在那里。 Britishvolt 在英格兰东北部的 26 亿英镑投资将创造 3,000 个高技能工作岗位，并在更广泛的供应链中创造多达 5,000 个以上的工作岗位。然而，制造业面临着长期的招聘挑战。
谁将担任这些职位？
Peter Rolton：诺森伯兰郡是一个拥有深厚工业遗产的地区，尤其是在采煤和造船方面；但其中大部分已经丢失。事实上，我们在 Cambois 收购的 95 公顷土地是 Blyth Power Station 的前煤炭堆场。东北的大片地区似乎“落后”了，我们非常认为自己是下一代制造商助力开创产业繁荣新时代。我们坚定地致力于为布莱斯、坎布瓦、阿辛顿和贝灵顿周边地区有需要的当地社区提供就业机会。 Britishvolt 英国首席执行官彼得罗尔顿我们打算提供高薪的熟练和半熟练工作，并且像大多数企业一样，我们将在现场运营生产培训设施。未来的工人将在这里了解我们的操作和安全程序，以及如何操作特定机器。让 Britishvolt 与众不同的是我们正在为那些还没有达到那个水平的人所做的事情，那些还没有达到那个水平的人具有接受培训计划或学徒所需的基本教育水平。知道我们永远不想让人们离开，这促使我们建立了 Britishvolt 未来一代基金会。我将担任基金会董事会主席，Britishvolt 将在场地和直接赠款方面提供支持，但它是一个独立于我们主要业务的慈善实体。它的主要目的是通过提供基本的成人识字和算术、简历写作、生活技能，甚至毒品和酒精计划来创造就业途径。所有事情 people 需要改变他们的生活并爬上阶梯。通过基金会后，人们将保证接受 Britishvolt 的采访。即使他们不来为我们工作，他们也更容易就业。这就是我们对此的重视程度。我们正在购买 Ashington 镇中心的一家前百货公司，就在大街上，靠近火车站和汽车站。该网站将进行全面翻新，成为 Britishvolt 的永久社区参与中心和基金会的联络点。人们很容易指责学校和大学没有为行业提供合适的人才；但是人们需要知道他们需要知道什么，你必须了解机会，知道追求它需要什么课程或技能。阿辛顿的枢纽将有四层楼，其中一层将用于接待学童团体并教他们什么是零碳水化合物关于手段、电池的制造方式以及未来的前景。抓住他们的年轻人并让他们走上正确的职业道路，这是我们想要实现的目标的重要组成部分。一楼将有一家由慈善机构经营的咖啡店，培训前罪犯成为咖啡师；顶层两层将是正式的教学室。这是一个多层次的策略，重点放在社区参与、工作、学徒、工作经验安置以及帮助那些因任何原因错失机会的人重新开始就业阶梯。除了做正确的事，我们还从银行业和投资者界听到了关于拥有强有力的环境、社会和公司治理议程的重要性的一致信息。在从头开始建立这项业务时，我们能够从头开始做 ESG，并以正确的方式做。你们的环境承诺呢？我们为自己设定的目标是制造打造世界上最具可持续性的低碳电池。大多数人会假设从零碳、直接来自电网或通过太阳能电池板现场获取的可再生能源开始。然而，我们的需求和心态要求我们走得更远。粗略地说，每生产 10 吉瓦时的电池需要 50 兆瓦。对于大多数区域电网运营商来说，如果他们完全可以提供的话，那么这个容量是非常具有挑战性的。我们没有将其视为障碍，而是将其视为进行创新的机会。我们将建立自己的私有电网，利用马路对面的两个发电站留下的连接，这就是 Cambois 站点的原因是那么完美。该计划是在第一阶段建造一个 225 MWVA 的变电站，在第二阶段建造第二个。在 450 MVA 的情况下，我们可能会运营英国最大的私人变电站网络。这将为我们的工厂以及我们位于同一地点的供应商提供食物。该电源将比传统电源便宜通过区域网络运营商进行安排。我们的最终目标是将北海的风电场直接连接到我们的私有电网，我们已经就此开始了对话。这样做将提供直接由可再生能源供电的批发绿色价格，这非常令人兴奋。场地边缘有一条煤气总管，我们是否想使用它；但现在，我们的意图不是使用它。我们目前还在探索使用钻孔而不是水管来满足我们的用水需求的可行性，因为水管具有相当高的相关碳足迹。该建筑的屋顶还将安装 28 兆瓦的太阳能电池板。目前的电池回收基础设施看起来充其量是支离破碎的，并且没有做好应对大规模生产的准备。您正在做什么来改进该流程？
我确实认为该行业在回收方面落后了。还有许多悬而未决的问题。电池会返回给我们还是会转到 Battery Energy 存储 [BES] 业务？电池的成本是否会下降到不值得让它们在静态存储中重获新生并直接进行回收利用？可以说，我们知道我们想做，而且我们正在考虑；但我说我们要进行 X、Y 和 Z 是错误的，因为我们认为目前这些技术还不成熟。电池研发的大部分重点是电源管理、性能、充电时间；在回收和再利用方面需要付出更多努力。它需要赶上其他行业。我们正在与合作伙伴组织、学术界和化学部门合作，建立我们自己的回收能力和技术设施，即 Infinity Centre。这将是向前迈出的重要一步，我们预计一旦产量在 2020 年代后期达到临界质量，回收将真正起飞。 Britishvolt已获得专有权to Blyth Power Station 的旧址此外，目前该行业还没有公认的碳测绘方法。我们正在尝试做的一件事就是创建一个。我们已经与一家公司接洽，并向他们介绍了不仅要测量我们工厂建筑中的碳嵌入，还要生成从原材料到供应链、制造、使用再返回的生命周期审计方法。你是显然对 ESG 采取一种基于协作和创新的整体方法。这种方法如何反映在您的供应链管理中？如果你认真对待 ESG，你必须在你的供应链上下扩大它。我们相信，要成为电池领域乃至整个制造业的真正先驱，Britishvolt 必须以身作则，确保我们的供应链尽可能符合道德、低碳和可持续发展。一个很好的例子就是长期战略伙伴关系我们刚刚与全球最大的钴工业生产商和回收商 Glencore 达成协议。钴是电动汽车电池的关键成分，知道我们正在供应负责任生产的钴是向市场发出的一个强烈信号，即我们正在以我们的价值观生活。我们甚至坚持要求我们的建筑商 [ISG] 和他们的主要承包商 [NG Bailey] 每年在施工过程中创造新的学徒制。尽管这些瓦工、水管工和电工永远不会为 Britishvolt 工作，但我们工厂和供应商园区的建设将创造一批新的技术工人。我们要对供应商说的信息是来和我们一起办公, 在我们旁边建厂。我们已经在考虑收购更多地块，我们正在与 Advanced Northumberland 和 Northumberland County Council 密切合作，以帮助实现这一目标。我们认为我们的供应商长期-长期战略合作伙伴，我们希望他们分享基础设施、更便宜的电力以及通过同地办公所带来的其他好处。*所有图片由 Britishvolt 提供有关可持续性主题的更多信息，请访问制造商网站的这一部分。
