在最近的 Powering British Industry 活动中，The Manufacturer 与 Sage 的 Rob Sinfield 就制造业的认知问题、吸引年轻人进入该行业以及重新调整教育资源的必要性进行了交谈。 Sage 产品企业管理套件副总裁 Rob Sinfield 说：“当人们进入制造业时，需要有一个更明确定义的职业结构——从某种意义上说，这是一种游戏化战略。”“人们可以进来，看看他们在哪里。”重新开始，看看他们在进步时将获得的回报，这会让他们保持积极性、参与度和在行业中的地位。这是制造业认知问题的一部分——如果有人对他们说‘从车间开始，一路向上’，人们就看不到一条可行的职业道路。”2017 年的一项资本集团调查显示了关于一代的几个有趣趋势Y（或臭名昭著的千禧一代）。前夕尽管千禧一代在跳槽方面享有（当之无愧的）声誉，但研究发现，近 70% 的人认为对雇主的忠诚度很重要，这与前几代人大致一致。然而，他们也希望他们的雇主能够忠诚地回报他们。 Rob 对自己的晋升略知一二，并在这个过程中获得了对组织的整体看法，他认为这是“真正有价值的经历，在我进入那里并使用了机器之后”。这就是全部继续学习和个人发展过程的一部分。回到学校系统，Rob 强调我们的教育和学校教育过程也需要审视，因为他认为“我们学习和教孩子的方式需要改变，因为目前我们使用听觉学习[通过说和听来学习，但学习者需要良好的听力技能]，我认为这不适合很多孩子。
雇用技能，而不是雇用人
“这是一个我充满热情的主题，我是根据个人经验说的，因为我有一个患有阿斯伯格综合症的孩子，所以我认为教育应该适应孩子的需要。这将使那个孩子在生活中有一个更好的开端，并使他们成为劳动力中更有生产力的一员，”Rob 说。例如，自闭症患者通常非常擅长制造的小技术方面，他补充说。 “他们会专注于细节，不会分心，这些是我们可以鼓励的特质，因为它们在制造业中很有用。这篇文章首次发表在 The Manufacturer 杂志的 6 月号上。单击此处订阅 Microsoft、Ford 和 Ernst & Young 等公司已经制定了专门的计划来帮助他们识别、培训和雇用自闭症患者，其中许多人拥有这些公司认为有用的技能和才能。事实上，E&Y 自己的网站指出，尽管许多自闭症患者“;聪明，受过良好教育，渴望工作，他们经常面临人际关系上的挑战，很难进门。然而，一些雇主正在将这些挑战转化为机遇。” 进行投资
对于 Bremont 的创始人 Giles (L) 和 Nick English。英国奢侈制表商 Bremont 的联合创始人 Giles English 在 Powering British Industry 活动的小组讨论中发言，回应了这些观点，认为他的制表业务“吸引人们，无论他们来自哪里，无论他们来自哪里教育水平，我们给他们进行了一些简短的测试，持续大约两个小时。从中，我们可以看出他们是否具备成为制表师的灵巧和心智能力。“但这仅仅是个开始，”他继续说道。 “然后我们必须花两年时间培训他们，付钱给他们，对他们做出巨大的承诺。但我们的愿景是成为世界上最好的奢侈制表商之一，这就是我们需要做的。我们只是不想让组件比中国便宜 2 便士——反正我们做不到。”繁荣还是成长？
至于个别制造商的扩张，Rob 评论说我们经常将“增长”与“蓬勃发展”混为一谈，需要解释其中的区别。他说：“有些公司希望蓬勃发展，享受他们的工作，慢慢成长，尝试创新，但不一定想成长为巨大的东西。”“这是因为，一般来说，当你决定成长时，你需要寻找巨额投资。您需要做出有意识的决定来扩展您的组织。有些公司只是不想那样做。”“话说回来，无论你是什么规模的公司，你都需要做一些新的事情或尝试一种新的方法来解决特定的问题问题或面临被抛在后面的前景。”不要被柯达迷住了！
曾经无所不能的电影制造商柯达的衰落是一个传奇。由于低估了数码相机的力量，尽管它在 1975 年就拥有了一个可以正常工作的原型，但随着数码相机迅速取代胶片，它的核心业务在几年内就完全中断了。“我们现在已经过了公司可以多年来保持相同的大小（通常很小），”罗布说，“所以你确实需要某种形式的发展才能继续前进。毕竟，没有人想要柯达！”仍有乐观的余地
在活动结束时的小组讨论中，Giles 和 Rob 与主持人、BBC 商业节目主持人 Steph McGovern 和高级工程师 Maggie Slowik 一起发言IDC Manufacturing Insights 的研究分析师。他们都看到了对英国制造业持乐观态度的理由，理由是最近委托Sage 的研究表明，尽管市场条件充满挑战且政治不确定性持续存在，但 99% 的流程制造商仍在为增长做准备。此外，大多数英国制造商表示，尽管监管变化正在影响业务，但他们现在正在通过投资新技术和'Brand Britain'。数字化转型
报告称，在日益数字化的世界中，“优先考虑数字化转型的制造商最有可能保持增长并乘风破浪走向成功”。“所有公司，在制造业与否，现在都是科技公司，”贾尔斯说。 “你比以往任何时候都更需要技术知识和诀窍，如果你是任何类型的制造商，你可能需要为你的机器配备编码器。” 可追溯性是另一个大问题。 “缺乏可追溯性是制造和工程领域的一个巨大风险因素，”;麦琪说。 “如果你无法追溯问题的根源，从而最终由谁来承担责任，那么你的品牌很可能会受到影响，因为人们会责怪你，即链条末端的公司。”制造业无疑正在努力掌控自己的未来，内向型转变和对本地采购商品价值（以及与之相关的环境和品牌优势）的欣赏现在是一个共同的主题。编者注：对 Sage 的更全面分析研究，“驾驭不确定性的浪潮：过程制造商如何在 2019 年规划更光明的未来”，将出现在下一期的 The Manufacturer 中。
