Jane Arnold 终于看到了软件几乎可以在工作中尽可能快地跟上变化的机会。
“我一直在等待我的整个职业生涯真正到达那里，嘿，‘让我们去做吧’是现实，而不是在下载和测试代码之前花费太多时间让它变得完美，”阿诺德说，他是休斯顿史丹利百得先进制造技术副总裁.
Arnold 在题为“为什么敏捷性是制造商在 2022 年需要的竞争优势”的智能制造体验圆桌会议上发表了她的评论。与她一起参加小组讨论的还有 Tulip Interfaces 的行业实践负责人 Gilad Langer，该公司是无代码、基于云的一线运营平台的制造商，为一线员工提供分析和边缘连接。 Tulip 平台上的运营应用程序将工作流程转变为仪表化的数据收集数字流程。讨论适度由 SME 的 Bruce Morey 主编，他是《制造工程杂志》的高级技术编辑。
4 月 13 日在 Tulip 新的最先进解决方案实验室和演示空间 Tulip 体验中心的与会者，位于其新的全球总部马萨诸塞州萨默维尔的 Assembly Row。Langer 解释了无代码范式。
“无代码不是不使用代码，而是让我们更容易编写东西，是区别，”兰格说。 “这是为车间创建内容的民主化。”他说，制造业的变革正在以前所未有的速度发生，而且没有放缓的迹象，因此企业必须通过变得更加敏捷来适应。 “敏捷意味着你可以以非常高的速度适应，”他说。 “你们有多少人看过国家地理图形，就像追逐动物的猎豹？你注意到猎豹是如何奔跑的吗？它编织。这就是敏捷性——敏捷性是指能够在现场非常、非常快速地改变。”
制造商通过使用自下而上的方法寻找问题的解决方案来变得更加敏捷。换句话说，应该授权车间的人员解决问题。他们可以做到这一点的一种方法是使用低代码或无代码应用程序，例如 Tulip 的应用程序。
Stanley Black & Decker 已经使用 Tulip 平台大约一年了，大致与 Arnold 的开始时间一致那里。 “当我开始参观这些设施并看到每个单元有多么不同时，就像，好吧，我们不能只做一个单一的解决方案，我们不能用一个控制系统将它们整合在一起，我们必须这样做以更灵活的方式，”她说。 “当我们看到 Tulip 和平台时，（通过它）我们可以一次解决一个问题，它确实帮助我们更快地实现目标。”
休斯顿 Stanley Black & Decker 高级制造技术副总裁 Jane Arnold 和 Tulip Interfaces 行业实践负责人 Gilad Langer 在 4 月 13 日的智能制造体验圆桌会议上讨论了无代码平台。Arnold 说她起初不确定 Tulip 是正确的解决方案，尽管她已经尽职调查了其他选择。不过，一旦她决定使用 Tulip，Arnold 的工作就是推出它并为新工具制造轰动。她从小做起。 “然后我们开始扩大规模，因为随着人们开始谈论它，它变得更受欢迎，因为它非常易于使用并获得一些价值，”她说。 “只是一些简单的事情，比如实物盘点、从流程中去除纸张……将其全部数字化确实带来了很多 of 给网站的瞬时价值。我想现在我们有多达 40 个不同的站点，它们拥有某种形式的 Tulip，或者构建了一些应用程序。我们正在努力将其扩展到其他站点。而且还采用了这些一流的应用程序并在各个站点共享它们。”为了帮助宣传 Tulip 解决方案，Arnold 的团队为员工举办了一次经验交流会，以分享想法和经验;使用公司的内部社交媒体平台；并让主题专家巡视不同的工厂以分享一流的应用程序。
Arnold 意识到其实施过程中可能存在障碍。
障碍之一是企业现有的技术，其中一些可能无法与 Tulip 应用程序集成。
另一个可能的障碍是劳动力闲置。
“我所看到的时间和时间再过去就是管理层会有一些n他们想推出新的倡议，”她说。 “我以前是一名工厂经理。所以，我去过那里，我们只是在等待下一个出现。并且忽略它。它消失了，因为他们只是选中复选框并继续前进。而且我认为我们现在在敏捷制造方面所做的事情，以及真正真正吸引劳动力的事情，是我们看到这种情况开始发生变化。并且它坚持下去。”
莫雷指出阿诺德的管理风格，“正在从做决定和成为最终产品，或者无所不知，如果你愿意，转变为一个只是提供指导和提供帮助的人动机。”她同意她的风格是专注于指导她的员工，而不是试图自己做出所有决定。 “最高层的人不一定知道所有的答案，”她说。 “那些每天使用该设备或运行该流程的人将会了解更多信息，您需要加强为他们提供正确的工具并使他们能够真正做出这些决定。”
如果 Arnold 之前的经验是与那些只是走过场的员工打交道，那么 Tulip 平台的实施就有帮助他们参与的诀窍. “我开始看到的实际上是员工参与度的提高，因为，你知道，我们带着工具来找他们，询问我们如何才能帮助您解决问题，”阿诺德说。 “一旦他们开始看到所构建的这个应用程序的影响，他们就会变得更加兴奋。我们确实看到了组织各个级别的这种参与。”
也可能阻碍进步的是担心被监视或被黑客攻击的员工。
阿诺德每隔几周说一次Stanley Black & Decker 的 Tulip 中央团队与公司的安全部门核实，以确保他们遵守法律法规并尊重g 员工的数据隐私。 Arnold 克服了这些障碍，直面工作场所的变化，借助 Tulip 的平台，她将员工带到了她身边。
有关 Tulip 体验中心的更多信息，请参阅新中心。
