道德客户的兴起并不是一个新概念。多年来，该行业已经意识到一般客户对可持续发展的需求不断增加，许多制造商直接响应这一要求，做出了大胆的声明和雄心勃勃的净零承诺。然而，近年来的显着转变是问责制的概念。制造企业不能再躲在他们提出的目标和可持续发展目标的宣言后面——客户现在希望看到结果。随之而来的是对更高透明度和市场分析的相应需求，以帮助客户找到衡量他们贡献的公司的新方法通过可持续发展的视角。以 Tortoise Media 为例，它评估 FTSE100 的可持续行动和承诺，并在其年度 Responsibility100 指数中发布结果。此类平台让客户清楚地看到哪些企业处于领先地位，更重要的是tly，这是落后的。这在许多制造和产品公司中引起了争先恐后的局面，他们现在不得不从战略上考虑平衡财务上的可能性与变得更可持续的需要，并认识到不采取行动往往比决定先采取哪项行动更成问题。确实，需要对可持续性进行“大胆思考”，因为当您开始意识到问题的严重性时，您也会意识到同样巨大的转型机会。但要加速真正的变革，行业内的企业领导者必须转变心态，以便更好地开始实现他们的可持续发展目标，通过更有效的利益相关者管理释放新的能力，同时提供更大的透明度和问责制。
了解您的 ESG 要求
随着制造商现在受到更严格的检查，ESG 报告的概念已经出现 - 许多组织ations 现在发布关于他们在实现更大可持续性方面取得的进展的年度报告。虽然一些公司已经采用这种做法并取得了很大的效果，但其他公司却在知之甚少或不了解要求的情况下匆忙采用这种新的报告方法，而是试图安抚日益增长的问责制要求，而没有不仅要考虑需要报告什么，还要考虑如何报告。在制定这样的战略之前，企业领导者需要首先理解基础知识——他们必须建立治理结构和能力，以推动企业内部发生必要的变化。只有实现了这一点，才有可能确定需要衡量的内容和要求。这是一个不断变化的环境，随着国家和行业的法规日趋成熟，许多法规的期望尚未得到批准——但它们终将到来.然而，这正在迅速取得进展，预计随着气候变化的缓解继续进行，将强制要求承担更多的义务。它还值得注意的是，股东和投资者越来越受到企业 ESG 证书的激励，因此提升这些证书变得比以往任何时候都更加重要。因此，即使是目前豁免 ESG 报告的公司也应该考虑自愿报告，以确保他们不仅可以减轻气候变化对其业务的长期风险，还可以确保他们能够快速响应任何新的强制性 ESG 义务。当谈到了解所需的减缓规模，碳计算器是企业用来评估挑战（和机遇）规模的最常用工具之一。有了这种洞察力，再加上对 ESG 报告要求的理解，组织可以开始制定他们的净零目标并制定稳健的战略，不仅可以实现这些目标，还可以准确地展示沿途取得的进展。公司报告的准确性、可靠性和责任感至关重要.为实现这一目标，公司需要采取务实的方法，全面分析他们的流程，以确保他们能够真正做到言出必行了解您的流程
许多制造组织步履蹒跚的主要障碍是他们的 ESG 报告太过了范围有限。例如，一些领先的制造商将可持续性与更精简的流程联系起来，并认为这是提高效率的关键——虽然在某些情况下这可能是正确的，但这并不是唯一的解决方案。相反，制造商在真正审视他们的流程时必须考虑产品的整个生命周期，了解如何在生产的每个阶段重新校准当前系统以实现更低排放的方法。轮胎制造商就是一个很好的例子。制造单个轮胎所需的资源既昂贵又耗能；从从地球上提取原材料，到将它们运送到工厂，再到加工它们和创造最终产品。那就是b在我们甚至还没有考虑分销和运输之前。如果您现在从汽车制造商的角度考虑这个问题，那只是数百个其他组件中的一个轮胎——每个组件都有自己的碳成本。还有产品的使用寿命使用要考虑在内。以汽车为例，制造商提供的氢气产品可能会在数年内将新鲜的二氧化碳排放到空气中，最终可能会变成废料堆，在其存在的整个过程中造成进一步的污染。从这个例子来看，可以清楚地看到真正报告一家公司的 ESG 绩效所需的细节的广度和深度。在考虑流程时，制造领导者必须放眼长远，超越自己的工厂范围。转变为这种心态将碳视为一种货币，提供与金融同等的合法性和完整性。了解您的数据
一旦公司了解其流程和详细程度要求准确报告 ESG 绩效，是时候考虑如何获取报告进展所需的数据了。气候变化的紧迫性意味着企业需要快速了解如何以及从何处提取正确的数据，而不能走捷径。作为因此，企业应该考虑良性循环的价值，这本质上是一种咨询技能组合。良性循环是一种分析思维方式，用于培养审查特定问题的技能（例如，为什么更广泛的生产序列中的特定过程具有如此高的碳成本）。这允许分析得出可以应用控制以满足某些指标的场景和假设。可以汇总数据集以实现碳核算，其中将财务数字应用于碳当量以完成情景构建。对公司流程上游和下游的进一步分析将带来端到端的透明度，并通过纠正改进，提高敏捷性y 这最终将降低业务风险。有了这一新级别的数据，制造商可以确保他们的 ESG 报告既可靠又准确。结论
ESG 报告是业务运营的重要组成部分，提供更大的问责制和围绕企业可持续发展进程的透明度，并确保他们走上实现目标的轨道。但它的真正价值只有在我们不断发展并超越将 ESG 视为企业社会责任的勾选框的情况下才会出现。目前，ESG 战略的责任通常由企业内的少数人管理——但它需要更深入.毕竟，这不应该被简单地视为报告，它应该构成业务的目的，并在整个组织中自上而下产生共鸣。采用这种方法使公司能够理解和识别他们个人的 ESG 故事，以及他们想如何讲述它，以及他们将如何实现它。通过这样做，公司可以讲述 t继承人 ESG 的故事，以激发讨论并引领走向净零排放。作者简介
Philip Harker，副总裁兼英国可持续发展洞察力和数据负责人，凯捷英国
