在 Covid-19 大流行期间吸取的供应链经验教训

了解锁定期间出现的供应链漏洞在帮助企业为未来的冲击做好准备方面发挥着重要作用，包括潜在的第二波 Covid-19。对日常生活有直接影响的关键供应链在最近的中断期间表现出相当大的弹性和适应性，所采用的解决方案也可能有助于解决分发抗病毒疫苗的一些关键挑战。国家工程政策中心发表的一篇新论文，着眼于英国供应链在 Covid-19 大流行的早期阶段是如何中断的，并评估了从采购到物流以及食品、电子、电信、运输和能源部门的技能的缓解措施的成功。结果，包括对每个行业的关注，是基于从 60 个不同组织收集的证据，这些组织从大公司到中小企业和微型组织。该文件为工程专业人士提出了让供应链做好准备以应对未来中断的建议，包括：整个供应链网络的沟通需要有效并能够解决未来容量和弹性问题；监管机构作为利益相关者发挥着关键作用，其影响力可以推动产品和流程的创新；不同部门内部和之间的知识共享对于促进创新和采用自动化和新技术以及支持公司进行未来的弹性规划至关重要。人们发现行业对挑战做出了很好的反应，减少了不确定性，开发了组件和技能网络并分享了良好实践。例如，电子公司已经能够在他们的网络中共享信息，不仅可以使用它来采购短缺的材料，还可以帮助解决未来的挑战，例如技能短缺。共享数据和不同部门的信息也有助于为 Covid-19 响应的其他领域提供信息，特别是目前正在开发的疫苗的分发。这将需要在采购、物流、存储和交付方面做出重大努力。例如，从食品部门的冷链中吸取的教训可能对未来疫苗的部署很有价值。全球冷链不发达（一些发展中国家只有大约 10% 的冷链能力，而高达四分之一的冷链能力）对温度敏感的食物丢失）。疫苗冷链绝不是全面的，由于缺乏合适的冷链，发展中经济体中高达 25% 的疫苗被浪费了。分发大量疫苗和测试的迫切需要工具包可能需要从食品/制药供应链征用冷链资产。供应链挑战、经验教训和机遇可在此处获得。建议表 pa为英国政府准备的一篇论文的 rt 并将为学院未来关于战略能力的工作提供信息。 *标题图片由 Depositphotos 提供