两年的中断（大多数人从未见过这样的中断）意味着许多制造公司必须快速适应才能生存。加速数字采用战略是主要优先事项之一。巴克莱银行制造、运输和物流全国负责人 Lee Collinson 深入探讨了制造商通过数字化采用可以实现的一些优势。对于制造业，COVID-19 大流行造成了前所未有的破坏。封锁和社交距离限制严重阻碍了现场生产力；海外供应链断裂；随着公司收紧钱包弹簧，全球需求暴跌。不幸的是，这是一场制造商需要经受住的完美风暴。但他们确实经受住了。根据 Make UK 的 Manufacturing Monitor (15/05/2020)，90% 的制造公司尽管面临艰巨的条件，但仍继续运营。许多制造商的原因之一在整个大流行期间保持弹性是因为行业具有令人难以置信的适应能力。现在我不仅仅是在谈论改变轮班模式和引入新的卫生措施。我说的是制造公司转向生产通常不在其目录中的产品——就像英国呼吸机挑战赛的情况一样。我们还看到制造商制定或加速数字战略，并以前所未有的方式进行创新，以更好地定位自己自信地应对他们面临的挑战。事实上，Covid-19 大流行为数不多的积极后果之一是它如何促使制造商加速数字化转型——许多人已经构想但推进得不够快。
数字化制造商的采用优势
制造商通过采用数字技术可以实现的好处很多。以下是一些主要的ones:提高生产效率
通过摆脱传统的基于纸张的手动流程，制造商可以从生产效率的显着提高中获益。发生这种情况的方式之一是能够识别生产周期中的每个小问题。有了每个阶段的完整可见性，制造商可以专注于解决导致流程效率低下的小问题。真正的数据驱动决策
数字技术可以为制造商提供宝贵的深入了解他们的生产过程。例如，借助高级计划和调度 (APS) 解决方案，制造商可以根据可用资源、材料和工厂产能来计划和安排生产。因此，公司可以根据显示确切生产影响的实时数据决定是接受还是拒绝任何紧急订单。Attract并留住顶尖人才
对于制造商来说，采用数字技术最容易被忽视的好处之一是它如何帮助公司在人才眼中变得更具吸引力。今天的制造业人才希望利用推动行业发展的创新技术。在我们目睹严重技能短缺的时代，任何将自己定位为人们想要工作的地方的制造商都可以获得巨大的竞争优势提高供应链弹性
正如我们在冠状病毒大流行中所看到的那样，制造业供应链——通常很复杂并且依赖远东合作伙伴——是复杂而脆弱的。再加上许多公司将其用作精益制造实践的一部分的准时制 (JIT) 库存管理，情况变得更加不稳定。但借助数字技术，制造商可以全面了解他们的供应链并找出任何潜在的薄弱环节，以便在它们引起问题之前加以解决。此外，供应链变得具有前瞻性而非被动性，使公司能够根据数据/趋势准确预测未来需求。净零收益
可持续性和努力实现净零理所当然地，在当今制造商的议程中占据重要位置。数字技术可以帮助制造商减少对环境的影响并提高可持续性。通过自动化制造过程，制造商可以节省能源和资源。此外，数字技术可以帮助制造商跟踪他们的进展并确定他们需要改进的地方。制造业数字化采用在行动
虽然这一切都很好地突出了数字化的优势对于制造商的数字化采用，没有什么比了解公司实际如何受益更重要的了。因为这让 Smarte案例研究概述，总部位于克鲁的环保家用清洁产品制造商 Qualkem 通过实施数字解决方案实现了许多好处。Qualkem 表示，凭借针对短期产品运行的新灌装和贴标操作，其销售额预计在未来三年内增长高达 25%，并在此过程中创造新的角色。此外，该解决方案——使用高达 100% 的回收塑料管和封口、85% 的在线应用回收聚氨酯标签和 85% 的回收纸板包装——还使 Qualkem 能够为其客户提供更具可持续性的包装。相关阅读：制造业的可持续优势关于作者李·科林森 (Lee Collinson) 是巴克莱银行 (Barclays) 的制造、运输和物流全国负责人。在担任职务期间，李 (Lee) 广泛走访全国各地，考察制造、运输和物流领域的企业。他热衷于帮助企业ses 在英国各地实现他们的增长愿望。 *图片由 Shutterstock 提供
