凯捷制造和汽车副总裁 Zoe Jackson 和智能行业首席架构师 Graham Upton 在制造商杂志最近的领导人峰会上探讨了制造业数字化转型圆桌讨论中的一些共同主题。制造业领袖峰会在2021年数字制造周期间举行，2500家制造商齐聚一堂。制造业领袖峰会告知制造商如何以实用的方式开发他们的商业模式。该活动汇集了领先的专业人士，分享他们在充分利用我们面临的挑战和现有机遇以确保制造业未来发展方面的经验和知识。谈到制造业的数字化转型，这一过程中的挑战是多方面的和复杂，许多企业处于转型的不同阶段。在 Manufa在举办领导人峰会时，我们与来自劳斯莱斯的联合主持人——数字制造负责人 Rashitha Jayasekara 一起与许多制造商详细讨论了这个话题。我们认为我们的讨论涉及五个广泛的主题。
实施工业 4.0 技术的挑战
许多组织正在推动新的工业 4.0 技术，但在概念验证阶段停滞不前。造成这种情况的原因有很多，其中包括：缺乏数字化的初始战略、计划和路线图。相反，许多举措作为点解决方案是不连贯的，需要融入更广泛的生态系统缺乏对如何扩大举措的了解，但随后考虑成本，因为它们可能变得令人望而却步。难以证明投资回报和获得更广泛的业务案例批准 无法轻松与新技术集成的旧式 IT 系统。害怕改变：技术采用和采用离子对许多组织来说是一个巨大的挑战，尤其是在车间。建立工业 4.0 技术一开始可能是一个挑战，但最终这些技术旨在让您的业务永不过时。然而，仅仅因为您正在考虑实施新技术，并不意味着您必须一蹴而就。您可以简单地从最容易实现自动化的事情开始，例如将箱子从 A 移动到 B。一旦您控制住了它，您就可以开始扩大规模并探索更复杂的技术形式。技术技能短缺
在所有对话中不断出现的关键主题之一是技术技能短缺。大多数公司都强调，缺乏具备真正利用新技术所需的数字技能的技术工人。这背后的一个关键因素是，有经验的工人退休的速度比新工人进入该行业的速度更快。一般对该行业的看法可能是它难以找到合适人才的原因之一。例如，具有数学、计算和工程技能的人发现较新的技术公司更具吸引力，因此正在展开一场吸引新人才的大战。但归根结底，没有足够多的人具备合适的技能来满足不断增长的需求。拥抱新技术的人与怀疑技术进步的人之间也存在分歧，或者尝试一次就把它放在橱柜里.这里的一个问题是，人们往往缺乏对自动化对企业意味着什么以及它如何对员工有益的理解。自动化或机器人有时可以被视为替代工作。实际上，情况并非如此，机器人擅长重复性任务，例如焊接、分配油漆或将零件从一个位置移动到另一个位置。但是，他们不擅长处理需要高水平的复杂或精细的任务精度水平。新技术应该被视为与人类同行一起工作，通过结合使用技术和人工干预，组织可以重新平衡他们的运营并提高他们的生产力水平。沟通
有一个事实证明，有效的沟通策略是关于如何成功地让您的员工和管理团队接受新技术本身的关键主题。组织似乎使用了各种不同的策略。一些人制作了视频并将其上传到 YouTube，而另一些人则使用 Poka——一个集中您所有知识、培训和沟通需求的软件平台——以及 QR 码来展示演示或问题的记录以及如何解决它。协作
另一个重要主题是协作的重要性，更具体地说是内部协作。我们听说过的制造业数字化转型的常见障碍从我们的讨论中得出的结论是试图让新技术通过内部 IT 政策，或者只是获得集团业务支持并签署它们。从我们的谈话中，很明显，人们强烈希望建立一个人们可以分享挑战的跨行业非正式论坛保持创业态度是成功的关键
为了应对内部障碍，许多企业找到了解决这个问题的方法，即保持创业心态。他们对一个组织如何通过授权员工在中央 IT 功能之外编写自己的应用程序来设法获得他们使用的一些技术特别感兴趣。这里的关键是在企业内部建立数字功能，在隐含地保持它们独立于 IT 的同时，确保流程符合 IT 并得到 IT 的认可，并且它仍然处于控制之中。这些职能可能更侧重于创新或问题解决问题，但至关重要的是，它们不需要企业 IT 的直接参与或支持，反之亦然，这些功能不会处理 IT 系统和运营的日常运行。总之，向工业 4.0 的转变制造业的数字化转型确实在行业需要适应的某些领域带来了新的挑战。然而，显而易见的是，制造业并不缺乏采用数字技术的兴趣或愿望。一些企业已经取得了长足的进步并且表现良好，而另一些企业则热衷于寻求最佳实践。在凯捷，我们结合深厚的技术知识、业务能力和以往的经验，帮助我们的客户为其中一些复杂的数字化转型挑战提供解决方案。要了解更多信息，请访问我们的智能工业网页。关于作者 Zoe 是 Capgemini 的副总裁兼英国汽车和制造增长主管。 Zoe 特别关注了解航空航天和国防组织面临的挑战，帮助他们开发和交付组织、流程和技术解决方案，以提高他们的业务绩效。 Graham 是 Capgemini Engineering Intelligent Industry 首席架构师，是一位有影响力的高级领导者，在复杂的跨国组织的战略层面上具有识别、开发和实施最先进和未来技术解决方案的能力。 Graham 在设计工程、制造运营和行业领先的数字化进步方面拥有丰富的知识。
