保罗·斯特德 (Paul Stead) 仍然无法相信政客们在创造力带来的附加值方面有多么无能！因此，作为对棉花糖评论和无价值建议世界的一个小平衡，他分享了一些来之不易的、真实世界的关于文档、团队合作和创造力的技巧。到 2020 年，“创造力”将成为未来工作最重要的三项技能——图片由 Depositphotos 提供。世界经济论坛预测，到 2020 年，“创造力”将成为未来工作中最重要的三项技能，许多现在接受教育的孩子长大后将从事一项甚至还不存在的工作。此外，智能工厂、工业 4.0、人工智能和环境的多重压力的出现，意味着随着我们生活和工作时间的延长，我们都必须在我们的职业和前景上更加灵活。2016 年，创意产业普遍为英国经济贡献了 918 亿英镑。其总增加值 (GVA) 增长了 7.6%，是整个英国经济平均 3.5% 增长率的两倍多。相比之下，同年，制造业为英国创造了 5460 亿英镑的收入英国经济，增长速度有所放缓，使英国成为世界第八大制造业经济体（不幸的是，我们刚刚跌至第九位）。有趣的是，这两个部门都雇用了大约 200 万人——创意产业略低于 200 万人，制造业略多于 260 万。他们共同维持了超过 460 万人的生产性且总体上有回报的就业。本文首发于《制造商》杂志 10 月号。如需订阅，请点击这里。一位教授曾告诉我，创新是“以一种意想不到的、新颖的和有用的方式解决问题”，“任何人都可以有一个好主意”和挑战ge 是“让这个想法在现实世界中发挥作用”！真的！这些数据和善意的意见都很好，但确实给人一种吃棉花糖的感觉。粘稠的、膨胀的空气并提供短期的能量冲击——但之后，会有一种空虚的感觉。它们似乎也与学校、继续教育和工业中正在发生的事情有些不一致。学习创意/艺术科目的人数明显下降。 A-levels 过于专注于课程结束考试，而且从各方面来看，由于新学徒税的僵化和复杂性，学徒人数大幅下降。所以，请有人告诉我英国的制造业和创意如何在人才储备萎缩的情况下，行业能否长期保持正增长？在接下来的几个月里，我想分享一些我们为美国中小企业开发的实用技巧、工具、技术和心智模型和c企业客户。那么从哪里开始呢？请参阅对面的一些来之不易的宝贵提示。
提示 1：个人文档
使用笔记本随时记录您的想法、会议、想法和概念（甚至梦想）。记事本是一个很好的记忆慢跑者，不会崩溃，也不会褪色——图片由 Depositphotos 提供。我的阅读障碍在阅读、写作、订购信息和交流时带来了挑战。我（和其他阅读障碍者）学会将其转化为优势的方法是通过一系列草图、笔记和思维导图来可视化信息——加上其他技术，范围广泛从音频和视频到 3D 模型。但是，我最喜欢的记录信息的媒介是一本普通的 A4 纸，我在上面记下日期、大量笔记、图表和涂鸦。它具有高度便携性、即时性和个性化。它永远不会用完电池，它不需要用户手册——只需要一个 pen.如果我不明白某些事情，那么我会请其他人在我的书中画画——从他们的概念和输入到他们的团队和公司结构的一切。我什至可以通过点击手机摄像头与他们分享。它是一个很棒的记忆慢跑者，不会崩溃，在我的一生中也不会褪色。技巧 2：创建“通用”模型
图片绘画a 1,000 字，因此要想象目标、问题状态和未来的任务。这样，您团队（公司）中的每个人都有共同的理解。活动挂图可以帮助您建立当天的视觉记录 - 图片由 Depositphotos 提供。在我参加的大部分美国会议中，我们经常被 PowerPoint 击垮。一个或多个人交谈，其他人则疯狂地做笔记。一些人直接在笔记本电脑上打字，而另一些人则在可信赖的记事本上写下大量清单，一些人则用从复印机上抢来的纸.一位CEO坚持内部演示必须由最多两张PowerPoint幻灯片组成，这导致会议上大家既看不懂8点的文字，也看不懂打印出来的内容。大多数会议结束时都是辩论和总结– 我们商定了下一步，然后每个人都出发去参加下一次会议。在相邻的走廊里，我们经常经过一群人，他们又要面对面地来了。听起来很熟悉？从所有这些会议中我开始意识到，许多与会者带着截然不同的期望离开，带着不同的笔记，虽然不可避免地有人发送了会议记录，但很明显，时间、精力和宝贵的资源都浪费在了会议上记录重叠、空白或简单的滴落。在一次会议中，我决定从架子上取下一张很少使用的活动挂图，将便笺簿放在桌子上，并开始将会议记录为一系列大的要点和草图——我用不同颜色的笔来突出差异错误的主题。当我不明白所提出的观点时，我会要求将其画下来。随着会议的进行，我撕下完成的页面并将它们贴在墙上，建立当天的视觉记录。在会议的关键点，我要求每个人都站起来，我们审查了墙壁，优先考虑并同意下一步。最后，在我们讨论并同意之后，我拍下了输出并在早上拍了照片（通过快递processing）放在每个人的办公桌上，连同打印出来的笔记。显然，这是前数字化的——现在，我们都有一系列的高科技：照相手机、触摸屏和多种会议记录方式。甚至还有卡通插画师会来为你做这件事。但是，除非有共享的沉浸式体验，否则这些技术复杂性都不重要，团队聚在一起解决问题，并在这样做的过程中创造共同的心理模型、共同目标和所有权。提示3：每个人都可以（也应该）有创造力
如果会议或研讨会本质上更注重解决问题或创造性，那么 PowerPoint、纸和笔就不再足够了。需要刺激才能让团队参与进来，激发新思维并允许探索替代方案，快速制作原型并从他人的角度看待问题。需要刺激来吸引团队，激发新思维并允许探索替代方案。对于一些客户，我们在所有开发团队都在场的情况下帮助拆解了竞争对手的产品——每个人都在做中学习。然而，我们不仅是一个“干”的练习，还注入了竞争和有趣的元素。在组建子团队的地方，我们鼓励竞争以寻找替代的最佳实践、潜在的成本节约、愚蠢的错误甚至知识产权侵权！ “积分 = 奖品”总是有帮助的！对于一位客户, 为了创造一种新的巧克力零食，我们在主要零售商和原料供应商的工作坊前创建了“伦敦购物”之旅。这三个团队每个人都必须获得非常具体的项目，并仔细记录他们一路上的经历。一旦每个人都重新召集并分享他们的旅程，我们就会收集整个物理刺激并开始创造新的产品形式——新的包装和味觉。我们让这一天真正具有体验感和令人难忘，并建立了新的团队纽带。在其他情况下，我们提供了“蓝彼得”方法，提供创意工作坊，每个人都可以使用泡沫和粘背塑料立即创造第一-关闭概念原型。要了解设计工具 + 设计思维如何帮助您的业务发展，请立即联系我们！ [电子邮件受保护]
