自工业 4.0 在汉诺威工业博览会上推出以来已经过去了十多年。那么，发生了什么变化？第四次工业革命的愿景是否已经实现，我们是否需要考虑过去十年将如何塑造制造业的未来？我们采访了谢菲尔德大学先进制造研究中心 (AMRC) 工业数字化主任 Rab Scott 教授，以了解更多信息。
自工业 4.0 推出以来发生了什么变化？
谢菲尔德大学先进制造研究中心 (AMRC) 工业数字化主任 Rab Scott 教授 当工业 4.0 首次被提出时，有一种反乌托邦的观点认为人类将被机器人技术取代，未来工厂的员工人数将比我们今天少得多。那还没有实现。事实上，德勤 2015 年的一份报告指出，虽然 800,000 个工作岗位因自动化而流失，却创造了超过 300 万个工作岗位。这些角色的价值比他们取代的角色高出约 10,000 英镑。因此，我们看到了提高技能以从事更高价值工作的动力。一个新兴趋势是数据现在是新的石油，但就像石油一样，它需要提炼才能变得有价值。如果您不对数据做任何事情，那么它就没有价值并成为一种成本。这是制造商不断陷入的陷阱；他们知道需要收集数据，但不知道如何处理这些数据。他们不一定知道他们收集的数据有什么价值，也不知道去哪里寻求帮助。庞大的数据量正在搅浑水。人们谈论 AI 和机器学习，这些都很好，但是利用这些技术必须从以正确的方式收集正确的数据开始。那是数据工程而不是数据科学。不幸的是，这些技能并不是必需的可能是在制造业环境中接受培训。我们需要在小学阶段就开始向年轻人传授数据的用途和价值。由于在该领域工作所需的技能，我们不能将这项技术视为只有少数人才能获得的东西。我们看到很多工具被商品化，但我们必须让人们以数据为中心的思维方式思考；这绝对是关键。大量技术已进入工厂车间，但由于连接性和网络安全方面的挑战，许多技术仍处于孤立状态。有些制造商仍停留在概念验证或试验炼狱阶段，并且难以超越该阶段，因为尚未考虑在整个企业范围内更广泛地采用此类技术。确实，一些制造商正在加速技术部署并确定其好处;大流行病实际上对此有所帮助，因为它使一些公司能够很好地转向 q迅速进入数字时代。然而，其他人一直在努力开始转型之旅，陷入概念验证的泥潭，并继续围绕技能、投资回报率和安全性等三个仍需回答的基本问题进行斗争。就技能而言，我们正处于一个转折点，因为我们将成为唯一从模拟过渡到数字的一代。因此，该行业正在寻找实现这一目标的技能。未来，数字化对于制造业来说将是隐性的，而不是显性的，而实现这一点的技能将是至关重要的。投资回报仍然是一个巨大的问题。考虑投资数字技术的制造商想知道他们将在何时收回什么。不幸的是，已经采用和接受转型的公司将其视为一种竞争优势，因此他们往往不会宣传他们如何节省金钱、时间，以及是什么让他们变得更加专业ductive. 此外，由于乌克兰正在发生的事情，网络威胁从未像现在这样大。保护国家基础设施绝对是关键。虽然传统上是运输、公用事业和电力，但由于制造业对国内生产总值 (GDP) 的贡献，制造业开始被同时提及。在制造业领袖峰会 (MLS) 上，Rab Scott 教授将着眼于当前的全球挑战、新兴技术、所需技能、供应链将面临的挑战以及制造商如何克服这些障碍。*门票仅供制造商使用。 要使工业 4.0 愿景成为现实，需要填补哪些空白？
Made Smarter National Adoption 计划正在帮助公司了解工业 4.0 的价值并开始他们的旅程；但该计划的影响实现缓慢。仍然有很多炒作使景观蒙上阴影，但是如果您提炼出概念 d就其基本原理而言，工业 4.0 的核心是减少非增值活动。最终，人们和组织需要能够看到这种情况发生的地方，才能点亮灯泡。这就是高价值制造 (HVM) 弹射器和其他研究和技术组织 (RTO) 在成为示范点方面真正发挥作用的地方，人们可以在这些示范点上看到与他们相关的东西，而不会被“卖给”。如果是销售技术的问题，通常是最好的推销员胜出，不一定是最好的技术。全球挑战对工业 4.0 有什么影响？
当工业 4.0 推出时，它完全是关于生产力。现在它包括整个净零和环境、社会和治理 (ESG) 议程；这是一个积极的举措。这不再只是底线，它也是财富的产生，我指的是精神财富以及金融财富。这意味着为人们提供有价值的工作，并允许他们采用技术来改善工作场所的生活质量。所有这些都对净零产生影响；如果你提高质量并减少废物流，你就会提高生产率，同时对净零排放产生积极影响——这两者是相辅相成的。当然，接下来的问题是，我们是否仅仅打算使用同样的能量？这可能会发生，所以这就是制造商必须对社会、环境和经济负责的地方。但我们肯定已经看到了从纯粹的生产力转向气候变化和 ESG 的转变。将工业 4.0 初期的情况与现在进行比较，在目前的气候下，很少有技术可以缓慢成熟。制造业有一种快速失败的心态，因为人们愿意尝试，如果事情不成功，就继续前进。技术绝对是这种精神不可或缺的一部分，也是我们必须将数字和制造生态系统结合在一起的地方。目前，他们仍未完全意识到彼此之间存在的机会。技能挑战对工业 4.0 有何影响？
我认为我们没有提供适合目标的人才的教育系统。我们仍在以维多利亚时代的方式教学。是的，我们可能正在使用平板电脑和屏幕，但从根本上改变了什么？从本质上讲，该过程是玻璃上的纸张。我们需要关注更多挑战和问题驱动的教育系统。所有制造业都面临着巨大的挑战——招聘具有适当技能的人。这主要是因为使用类似数字功能的其他领域（例如金融科技）可能需要薪水。对于拥有制造商所需技能的人来说，不幸的是不久，其他地方的机会。我相信，答案是开始提高我们制造业劳动力的技能。这必须从学徒领域开始，因为他们是数字原住民和致力于制造业的人，我们应该为他们提供他们需要的工具。理想情况下，这段旅程应该从中学或小学开始，但让我们从已经在该行业的人开始。继续与 Rab Scott 教授在今年 11 月 16 日至 17 日在利物浦举行的制造业领袖峰会 (MLS) 上进行对话，关键主题将是通过数字化实现可持续增长。在这两天里，我们将涵盖整个制造生态系统中的关键战略、业务和技术挑战——为与您的同行建立联系、辩论和互动的最大机会。*门票仅供制造商使用。 透明供应链的重要性是什么？
越来越多的公司受到净零排放和 ESG 议程以及未来，这意味着供应链的交易方式必须改变。这意味着制造商需要改变观念。例如，我们现在需要更加开放地共享数据；数据传统上一直被保留，因为它代表了一个组织的 USP。实际上，如果共享数据，就会出现巨大的机会和好处，因为以前不存在的协作领域突然被打开了。然而，要做到这一点，我们必须拥有能力和工具能够安全地共享该数据并信任正在共享的数据。有两个级别的信任——信任数据在传输过程中没有被拦截和破坏，还有信任数据的原始捕获是以正确和正确的方式完成的。所以，我们必须信任数据的传输及其在决策中的使用。当我们走向 ne零议程 每个人都开始担心范围 3 排放。但是，您的范围 3 排放量是其他人的范围 1 和范围 2。因此，我们需要开始以稳健、可重复的方式捕获范围 1 和范围 2，但随后也要乐于分享。制造业的未来是什么看起来像什么？
在短期内，愿意数字化的公司将面临巨大的机遇。然而，必须改变心态，我不知道这会在什么时候发生。从大批量制造商的角度来看，未来愿景的一个关键部分是能够快速重新配置以执行小批量生产并提高敏捷性和灵活性。但是，目前正在填补这一空间的小公司将何去何从？他们将不得不重塑自我。越来越多的制造商需要从单一关注他们创造的产品转变为仔细审视上游供应链和下游产品在职；这将推动新的商业模式和新的工作方式。我认为我们在英国拥有可以接受这些变化并真正从中受益的制造基地。在制造业领袖峰会 (MLS) 上，谢菲尔德大学先进制造研究所工业数字化主任 Rab Scott 教授中心 (AMRC) 将研究当前的全球挑战、新兴技术、所需技能、供应链将面临的挑战，以及制造商如何克服这些障碍。
