流程先行，技术先行第二
他补充说，对于到达这一点的少数制造商来说，通常会看到技术被简单地抛在制造商可以很容易地对承诺地球的现成技术应用程序充满热情的情况下。然而，制造商应该谨慎行事。沿着这条路走下去，制造商可能最终会发现他们不一定实施了他们想要的流程，因为它必须适应技术。因此，连接供应链流程的这个关键的第三部分的一个关键要素围绕着以建立流程为中心，并找到合适的技术来适应、支持和启用它——而不是相反。“它永远不应该只是简单地用技术来解决问题。组织需要对他们的前进方向有远见。但要做到这一点，不要只是追求最酷的新技术并部署它，希望它会解决你所有的问题。它永远不会那样行事。”小心行事
Gary 补充说，成功部署技术的关键是从小处着手以实现累积收益，因为包括推翻和替换当前存在的一切在内的大规模技术部署只会造成破坏。当然，引入任何新技术或工具总是会造成破坏，并且可能会遇到阻力，但以正确的方式管理这种破坏很重要。 Gary 继续说道：“确保您按照自己的节奏引领颠覆，而不是强加给您的颠覆。”他补充说，另一个关键因素是敏捷性；采取正确的措施来了解您是否在正确的轨道上并获得您正在寻找的弹性。这最终将导致您的组织进入主动状态而不是持续被动状态。他补充道：“关键在于你能以多快的速度获取新数据做出决定；一旦你有了数据，你能多快做出决定；然后是你执行该决定的能力。”就像任何相关的供应链旅程一样，这是一个不断改进的过程，在这个阶段，你还可以应用在第一阶段讨论的一些相同的保障措施；重新运行发现过程，新过程与旧过程相比表现如何？吸取了哪些教训？你如何进一步完善它？完美的流程并不存在，但您可以通过每次迭代使每个流程变得更好。通向互联供应链的路径
B2B 集成流程挖掘工作流自动化、物联网、人工智能/机器学习数据无处不在低代码迈向互联供应链组织将不得不利用数字化和自动化端到端供应链流程的技术，在内部连接您的组织，并连接您的客户和合作伙伴。这些更新的颠覆性技术包括：一个企业可扩展平台，它扩展了当前的源系统并实现了供应链中所有相关方之间的协作和安全的信息流。流程挖掘以加速发现当前的真实流程以及发生瓶颈的地方。工作流和案例管理以确保各方相互联系和沟通以推动最佳整体结果。一个全自动化平台，使用云、RPA、IoT 和 AI/ML 等技术实现高度自动化的流程，以实现连接性和透明度，使供应链更加警觉和可组合。数据随时随地实现实时可见性和执行的能力，而不是将数据迁移到另一个工具导致冗余数据源的延迟和协调的需要。真正的低代码平台带来了数字化和自动化供应链流程并加速所需的工具实现价值的时间。Gary 总结道：“从技术的角度来看，拥有必须具备创建和拥有协作、共享信息且透明的供应网络的能力。每个人都在旅途中，有些技术将使组织能够克服当前数据孤岛和断开连接的网络带来的挑战。这不是今天做明天就完成的情况，而是投资合适的平台，通过利用当前的技术投资来实现这一旅程，并随着不断变化的商业环境而发展。“就您对信息的处理方式而言，可见性和透明度是关键；使人们能够做出最佳的整体日常决策。文化也很重要，敏捷的变革方法可以更轻松地加快向更精简、更环保的供应链转变的进程。”Gary Cassell 是一位经验丰富的制造业高管，在领导和管理运营和供应链职能方面拥有超过 23 年的经验。加里曾在解放军担任过领导职务NT 运营、EMEA 和北美售后市场业务以及企业供应链，他推动了大规模数字化转型，重点关注战略制定、绩效指标、数据驱动的流程改进、精益六西格码以及供应链和物流方面的全球举措。 Gary 拥有圣母大学的 MBA 学位。Gary 还撰写了许多关于供应链挑战以及如何克服这些挑战的博客。请参阅以下链接：从颠覆到创新：如何建立弹性供应链2022 年供应链创新重点领域
低代码解决方案应对智能制造挑战的 5 种方式
