供应链经理度过了艰难的几年，与他们职业生涯中可能遇到过的最具挑战性的环境作斗争。在世界各地的封锁期间，主要供应商一次关闭运营数周，港口变得拥挤，集装箱价格飙升。事实上，与 COVID-19 相关的供应链中断在 2021 年仅欧元区经济体就造成了 112.7 欧元的 GDP 损失。而且，即使世界重新开放营业，随着一个问题的解决，另一个问题也会随之出现。例如，在应对司机短缺的挑战后，组织发现自己面临相反的问题，即由于持续的半导体短缺而无法采购足够的卡车。俄罗斯入侵乌克兰进一步加剧了这种情况——埃森哲的研究表明，旷日持久的战争可能导致 2022 年 GDP 进一步损失高达 3180 亿欧元。对于供应链经理来说，通过灵活制造在供应链中建立弹性、保持更多库存或拥有冗余供应源的传统概念不再适用。埃森哲的研究表明，可见性是新的关键——发现具有更高可见性的公司能够更好地处理各种中断。这对供应链经理来说可能并不奇怪，但听到研究发现可能是新闻两种不同类型的可见性：结构和动态。得益于新技术和分析，第二种类型的可见性正在帮助组织创建更具弹性的供应链。那么，两者有什么区别呢？
类型 1：结构可见性
简而言之，结构可见性告诉公司他们的供应商在哪里。这是一切，从他们的制造点在哪里，他们使用什么物流路线，到更广泛的供应链网络之间的相互关系。大多数公司s 通过采用常规网络映射、经典风险管理、网络模拟、优化和建模来生成结构可见性。这是最佳实践，但通常在中断时期更频繁地进行。领先的公司正在使用数字双胞胎等新技术来创建公司供应链的虚拟副本，从而产生更大的结构可见性。借助数字孪生，公司可以使用高级分析来模拟其供应链的性能并对风险和漏洞进行压力测试。尽管如此，结构可见性仍然有限。您可以将其视为 X 光 - 它为您提供操作快照以帮助发现漏洞，但仅限于一个时间点或特定时期。类型 2：动态可见性
如果结构能见度是 X 光，那么动态能见度就是视频监控。它使公司能够实时监控和响应事件，从而允许下摆查看产品在整个供应链中的位置、工厂和仓库的运行方式、中断发生的时间和地点、哪些中断正在影响以及如何影响。得益于名为供应链控制塔。它允许您在整个供应链中自主监控、预测、规定和执行。这里要强调的最重要的一点是执行元素，它使公司能够在看到问题时就采取行动，甚至让控制塔采取行动通过利用人工智能、机器学习和机器人过程自动化来自主进行。这样做时，它可以独立地根据实时供应链信号采取行动，以利用机会并最大限度地减少中断的影响。通过可见性创造弹性
虽然结构可见性是成功的供应链弹性的必要条件 – 动态可见性必须是目标。大多数公司企业已经在预测性地监控供需和使用数据，但这种通过动态可见性实现的规范性使用仍然很少见。埃森哲的研究发现，自主执行是动态可见性使用最少的形式。公司报告将其用于内部运营以及供应商和客户，但尚未将其应用于外部事件。然而，正是这种由复杂的控制塔精心策划的预测可见性和自主执行才是最大化弹性的关键。随着公司从集中的线性供应模型转向灵活高效的分散供应网络，他们还需要构建新功能以帮助评估他们最脆弱的地方，并使他们能够看到整个扩展供应链中发生的事情。有了这种可见性，供应链领导者将能够更快地从中断中恢复过来，甚至完全避免中断呃，不管有多少人被他们抛弃了。如果您想阅读类似的文章，请查看我们的数字化转型频道。关于作者斯蒂芬·克罗斯尼尔 (Stéphane Crosnier)，英国埃森哲供应链和运营主管斯蒂芬 (Stephane) 在数字化转型方面拥有 20 多年的经验供应链部门，就其运营战略和供应链管理向一些全球最大的企业提供咨询服务。他的专长横跨多个行业，包括汽车、高科技和制药。
