2021 年无疑是 COVID-19 大流行背景下供应链面临挑战的又一年，随着年底的临近，供应链压力加大。 11 月初，航运集团马士基报告称，由于缺乏可以卸货的卡车司机，全球共有 300 艘集装箱船闲置在港口外。许多国家继续与司机短缺造成的问题作斗争；美国卡车运输协会报告称，2021 年 10 月出现了创纪录的 80,000 名司机短缺。英国也存在类似情况，短缺 100,000 名司机，近 30% 的 HGV 职位空缺需要 8 周以上的时间才能填补；整个欧洲的趋势都是一样的。在节日季之前描绘了一幅惨淡的画面，进入 2022 年，我们的供应链面临越来越大的压力，需要迅速调整并应对意想不到的挑战。为了使这成为可能，供应链组织需要优先考虑敏捷性和准确性，但他们如何才能实现这种平衡？
不仅仅是准确性
许多供应链组织仍然认为准确性是其运营中最重要的方面，但事实上，敏捷性才是他们运营的最重要方面使他们能够快速响应外部因素。例如，历史数据在帮助组织针对意外情况制定计划和创建准确预测方面只能走这么远。下一次中断指日可待，供应链组织必须在事件发生之前就做好最好的准备和定位。要实现敏捷性，必须有可见性来识别问题，再加上端到端的透明度以分析事件的所有后果并将解决方案传达给利益相关者。透明度意味着了解意外后果如何影响产品到达客户的能力以及该事件的财务影响等方面。它本质上是连接的在事件和结果之间划上点。 技术和人员
在利用数字技术解决方案时，供应链组织可以打破孤岛并消除对无法概述整个链中每个操作的断开连接的 Excel 电子表格的依赖.透明数据可用于在基于云的平台上进行分析，使用户能够了解所做的任何决策的影响。分析是确保敏捷性的重要组成部分。 Supply Chain Insights 最近的一项研究发现，如果公司是分析领域的创新者，他们会认为自己更敏捷。供应链技术在管理可重复任务和促进自动化方面发挥了额外作用，但在大流行等危机时期，这些既定的熄灯方法通常不再适用。因此，由于集成技术，数据的新透明度使规划人员能够做出关键的关键决策，这将影响CT他们的供应链。敏捷性和情景规划齐头并进，利用正确的技术使供应链组织能够将 KPI 联系在一起，从而更加专注于最终目标。努力渡过危机并把握机遇
对供应链的不可预见的影响可能会带来积极的影响，例如 2020 年大流行病爆发后英国消费者对 DIY/家居用品（和自行车）的需求增加可能会带来更高的销售额。但是，积极的破坏可能很快就会成为如果供应链组织不够敏捷，无法对这些变化做出反应，那么支持技术的供需协调起着至关重要的作用。来自场景规划的数据可以告知组织，减少一种热销产品的库存单位 (SKU) 可以更好地提高他们的生产力并满足激增的需求。从更广泛的意义上说，在超市或晚上购买杂货的能力n 供应链的运作促进了人员的运输，凸显了他们在促进最终用户交易以及为公众提供关键商品和服务方面发挥的全球重要性。现在，供应链合作伙伴和经理必须摆脱历史模式，采用数字技术来创建详细的场景并使用实时数据和分析对其进行测试。为确保产品持续送达这些消费者，将敏捷与准确放在同等地位是预测未来事件并进行相应规划的最具前瞻性的方式。关于作者 Jim Bralsford 在物流和供应链行业工作了 25 年。 Jim 曾在亚洲和欧洲生活过，在销售、解决方案、进入市场/行业战略和思想领导方面担任过广泛的领导职务；全球物流和供应链解决方案提供商。
