告诉我通往未来的道路
首先,制造商需要通过什么理论看清道路4IR 可以在业务运作中实现 4IR 转型的现实——其财务、运营、人员和业务关系。必须建立从旧方式到新方式的桥梁——但值得庆幸的是,不是一下子全部完成。战略定义着陆点和任何中间位置或持有点,不仅针对 4IR,而且针对业务增长的各个方面。没有一个有充分根据的策略,任何投资都是掷骰子。在这些不确定的时期(尤其是英国退欧,更具体地说,政府将如何支持制造业复兴),manu制造商考虑以负担得起的步骤构建其 4IR 转型平台的想法可能是正确的。首先让您的 ERP 系统运行,以便您可以控制和衡量绩效。然后实现有针对性的效率改进自动化。然后添加与供应商和客户的基于云的数据交换,以最大限度地提高响应能力。或者一些这样的途径。同样,我们需要从制造商那里听到什么步骤顺序对他们有效,以及为什么。该制造商正在帮助先进制造研究中心开展“数字与制造相遇”计划。我们将分享 4IR 案例研究,并让中小型制造商与数字公司合作。这些专家是以客户为中心且敏捷的应用程序开发人员、程序员和技术专家。由于他们不拥有整个平台,因此他们擅长使用应用程序编程接口 (API) 连接步骤,确保旅程中的进展不会超过现金flow.给我看money
其次,制造商需要在底线上看到真正的钱,并从 4IR 直接因果关系。详细的案例研究非常罕见,我们需要努力解决这个问题。我最近看到机器人设备被用来克服技能短缺并提高生产率以满足新的客户订单。ERP 和供应链管理系统现在可以实现大客户现在期望的端到端运营响应能力作为标准。我们需要众多在 4IR 方面取得投资回报的制造商分享他们的经验并启发同行。领导人会议和智能工厂博览会将提供充分的机会来深入探讨 4IR 技术并开始发挥其潜力。以下是我选择的行动和建议,用于在展会和现实世界中开始建立 4IR 桥梁: 从同行的经验中学习实现 4IR 在上个月的 The Manufacturer 中,我讨论了如何解除发挥扩展网络的力量以实现卓越,无论您以何种方式为您的业务定义卓越。在数字制造展上,您一定会注意到周围都是专家——所以抓住机会:大胆并使用展示指南(在本杂志的背面),以您想要与之交谈的人和组织为目标参加讨论,在您选择的领导者会议和四个解决方案剧院的五个主题研讨会上参加讨论访问创新巷以沉浸在新技术中从中获得答案Hack 和 PitchSee 4IR 的工程专家在我们的工厂参观中采取行动。Hennik Edge 将领导战略论坛流,重点关注 4IR 具有重大影响的业务方面的战略规划。展会结束后,您可以在现实世界和 The Manufacturer Collaboratory 安全、私密的环境中利用 Hennik Edge 专家网络继续您的 4IR 之旅。在我们的 sta 上看到我们在 Smart Factory Expo 中找到或使用以下详细信息与我们联系。从您的数据和个人洞察力中学习实现 4IR Hennik Edge 经验丰富的专业团队将在整个展会期间为制造领导者提供免费的一对一辅导课程。您可以在我们的展台报名。由 The Manufacturer 和合作伙伴共同开发的新数字就绪水平 (DRL) 工具旨在让 4IR 投资在哪些方面产生影响变得更加清晰。 DRL 诊断需要解决的差距,在整个制造业务利益范围内对数字最佳实践进行基准测试:技术能力——系统、制造技术、市场整合和流程价值创造——技能、劳动力、运营和市场领导力——文化和愿景。我们将在 Hennik Edge 展台上展示原型 DRL 工具,很快它将在 TheManufacturer.com 上提供(我们的 DRL 开发合作伙伴是 HSSMI,The Digital Engineering测试中心、数字弹射器、高价值制造弹射器、知识转移网络、工程技术研究所、GAMBICA、LCR4.0 等。)希望您喜欢数字制造展的热闹。最重要的是,我希望您能从展会的专业知识中受益,并贡献自己的力量。无论您是否参加展会,请振作起来,您可以意识到 4IR 为您的企业带来的好处,实现 4IR 转型并获得真金白银。联系 Hennik Edge:[电子邮件受保护]
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