Little Mesters 是否掌握着生产回流的关键？
当世界各国政府都在努力应对何时以及如何放松全球封锁的挑战时，基思·里奇韦表示，必须抓住时机重新平衡英国经济，使其更能抵御危险地延长的制造业供应链带来的危及生命的中断.这当然是一项艰巨的挑战，但即使在当前危机中也能瞥见的一种可能的回应是创建与早期工业家庭工作形式相当的数字等价物。19 世纪初在谢菲尔德完善，一个集群“Little Mesters”的一部分是由技能和产品之间复杂的相互依存关系聚集在一起的，将城市的中心变成了当今经济学家所说的生态系统或创新区。Little Mesters 是世界上最伟大的行业和品牌之一的基础历史。图片：利兹大学数字图书馆 Little Mesters 是新兴餐具行业的基石，定义由 Cutler's Company 开发，作为“任何带尖端的金属工具”的制造商，专注于从锻造和研磨到抛光和抛光的离散技术。产品是在家里制作的，或者在聚集在庭院周围的车间里制作的，产品从一家传到另一家房子，小梅斯特到小梅斯特，每个过程都完成，直到最终部件完成并通过工厂或仓库组装。到 1824 年，大约 97% 的英国餐具生产集中在谢菲尔德，这个城市迅速成为一个充满活力的中心, 吸引着外来投资者，领先的制造商不仅利用水和煤炭来为他们的活动提供动力，还利用科学和技术来开发新的和更高效的制造工艺。下个世纪以行业为主导的创新——Bessemer、Hadfield 和布雷尔利仅举几例 - 引发了一场经济和社会革命，最终导致小我的消亡他们自己。
这篇文章首次出现在 The Manufacturer 的 6 月号上。在这里获取您的副本
美国新兴产业的低成本竞争以及未能认识到新技术的价值以保持竞争力加速了这种消亡，反映了远东和中国的现状。当时，这被称为“创业失败”。如今，小梅斯特兄弟只不过是工业史上的一个注脚。但他们是吗？数字组件
Covid-19 封锁迫使人们在家工作，就像 Little Mesters 一个多世纪前所做的那样。这一次，我们之间的联系不是物理上的接近，而是通过数字基础设施实现即时通信和知识与专业知识的共享。例如，VentilatorChallengeUK 的大部分准备工作都是通过使用工厂布局远程进行的优化、建模和增强现实y. 通过数字知识网络和平台提供培训和远程专业知识，促进社交距离和安全工作。感染或仅仅是因为支持数字的连接使它们更加灵活和敏捷。每个家庭都应该拥有一个：使用 3D 打印机进行远程工作。图片：Shutterstock 这些 21 世纪的 Little Mesters 将在工厂优化等专业领域工作；采购;工程和产品设计、实体建模、分析、过程建模、生产规划和机器编程。我们将通过这些专业领域以数字形式而不是物理形式传递组件和服务。最终产品可能在工厂环境中制造。但对于高度定制、小批量的产品，现代的 Little Mester 可能正在操作 3D 打印机或组装 f在一个小作坊中完成产品。Little Mesters 将重生为工匠，拥有笔记本电脑，他们的鼻子对着屏幕而不是磨刀石。挑战和机遇
在家工作将为他们腾出急需的额外空间那些必须在车间执行任务的人的安全距离。在家工作将减少管理费用、非生产性通勤，同时减少我们的碳足迹。它创造了一种可以形成虚拟臭鼬工厂的自然氛围，不仅连接该地区而且来自全球各地的最优秀的大脑和人才。在几周的时间里，我们很快就习惯了使用 Skype、Zoom 进行团队会议和 Microsoft Teams。我们很快就习惯了远程工作。图片：Shutterstock 我们将需要解决诸如传输大量数据、远程访问功能强大的计算机和软件以及网络安全等问题，但硅谷和公司的经验教训在这里总部位于谢菲尔德的分布式计算公司 WANdisco 等公司将在我们转向不同的工作方式时具有巨大的价值。Covid-19 增加了数字和制造业的整合，它最终应该会加速 Made Smarter industrial数字化计划。该计划在两年前推出时承诺为英国经济带来 4450 亿英镑的提振，将数字和科技公司与制造商聚集在一起，创建 Little Mesters 的新生态系统，较小的创新科技公司开始认识到，英国制造业对他们来说是一个巨大的市场机会。将数据转化为知识以从根本上提高车间的生产力，让生产经理了解每台机器和每个操作员正在发生的事情，这是我们现在作为一个国家竞争的唯一途径反对像中国这样的国家，我们愚蠢地把我们的制造基地割让给了这些国家。Thes精通数字技术的 Little Mesters 还将帮助编织贯穿全球供应链的数字线程，通过提供中断预警信号和向其他供应商灵活调整的能力，为我们的经济带来更大的弹性。这个新的生态系统将通过以下方式提供额外的灵活性使公司能够增加或减少在不同领域工作的员工数量。Little Mester 将同样灵活地与多家公司合作开发不同的产品，或者在整个供应链中处理不同的组件。这与运行的数字主线相结合在整个产品生命周期中，将为我们提供 Covid-19 响应中所缺少的弹性供应链。一旦我们熟悉在家工作的概念，不同的商业模式肯定会演变。这种流行病的持久影响可能是我们工作方式的翻天覆地的变化，迫使我们重新审视我们对未来工厂的愿景过去。Keith Ridgway 是 AMRC 与波音公司和 Nuclear AMRC 的联合创始人。他是 AFRC 斯特拉斯克莱德大学和苏格兰国家制造研究所的执行主席。
