技能和人才培养确实是我们这个时代面临的巨大挑战之一，尤其是对于工业企业而言。有一个问题切中了问题的核心：当很难知道他们是什么人和他们是谁时，组织如何才能招聘、留住和拥护未来的技能和人才？麦迪·怀特报道。制造商需要招聘、培养和保留合适的技能。工业数字化正在以创纪录的速度发生，但由于数字化职位空缺，英国每年可能损失 630 亿英镑。现在，制造商比以往任何时候都更需要招聘、培养和保留合适的技能，以确保他们的能力保持全球竞争力和创新能力。这绝非易事。为了打造一支足够合适和灵活的员工队伍以适应行业快速变化的需求，企业必须了解明天的员工队伍是谁，以及他们将成为什么样的人。现在最好吸引、鼓励和吸引这些人。The Manufacturer 与 Dassault Systèmes 在伦敦共同举办了最新的董事论坛晚宴，汇集了代表各行各业的精选制造领导者来探讨这个难题。
谁是明天的劳动力？
当晚由 Dassault Systèmes EuroNorth 全球事务总监 Severine Trouillet 拉开帷幕，讨论了公司需要具有吸引力并适应新员工的要求。 Trouillet 说：“制造商现在正在与许多其他 STEM 企业竞争最优秀的人才。最近的研究表明，只有 6% 的年轻人表示他们会考虑在制造业工作；非常发人深省的数字。如果我们要获得并留住最优秀的人才，我们需要让公司对千禧一代和“X 一代”更具吸引力。&rd现状；明天的劳动力是什么样的？他们是具有可转移技能的跨部门招聘人员吗？刚从学校毕业的年轻人；他们是目前可以提高技能的制造业劳动力吗？还是所有这些的混合？只有 6% 的年轻人表示他们会考虑在制造业工作——图片由 Depositphotos 提供。尽管与会者表达了不同的意见，但他们一致认为，无论他们是谁，他们都需要积极参与并充分拥抱第四次工业革命，或者正如一些人所描述的那样，“工业复兴”。一位嘉宾评论道，“我们需要鼓励、发展和提供员工的更多创新方式。从历史上看，人们可能很高兴在一家企业拥有 25 年以上的职业生涯，但时代已经变了。他们现在想知道他们将在这段时间取得什么成就，而我们需要奋起直达挑战。”另一位客人描述了“跳槽”的做法似乎更加普遍，并且在不久的将来没有减少的迹象。一家全球企业的工程整合经理补充说，“我们需要激励最年轻的人和提高老员工的技能。在过去的五年里，我最认同的模式是，如果你不与老师或家长一起鼓励年轻人，以后就很难改变心态。我们每月访问和教育一群孩子，而老师和家长则一直看到他们。”制造商董事论坛晚宴是专为高级制造管理人员举办的仅限受邀参加的活动。
这是一个在合作和保密的环境中讨论对我们行业重要的重要问题的机会。如果您想参加或主持，请联系：[email protected]
技能差距如何损害l 创新？
讨论继续考虑技能差距如何阻碍创新——创新在推动业务增长和竞争优势方面发挥着关键作用。晚宴嘉宾一致认为，解决方案在于招聘和保留能够推动增长的必要技能，但这种解决方案对于每个企业来说看起来都不一样。一位嘉宾强调了他的公司为应对威胁所做的工作。他说，“我们试图做的是改变人们对什么是制造业以及行业提供什么职业的看法。“我们建立了一个技能和知识学院——一个面向学徒和毕业生的高级培训中心——以展示制造业的职业生涯拥有绝佳的机会。”房间里听说，尽管对技术给予了极大的重视，但创新和收益最大化的秘诀始终是人。 “技术是而且应该永远是一种工具，而不是而不是唯一的焦点，”一位嘉宾指出。文化与协作
当晚的讨论最后探讨了在内部推动积极变革的文化将如何对解决技能问题至关重要。有人代表全球航空航天制造商表示，“无论您从事哪个行业：航空航天、汽车、制药、食品和饮料——挑战都是一样的。每 10 年我们都会更新我们的制造战略，我们谈论技术、供应链、工厂系统等等，但强调所有这些的是我们员工的文化。”文化和协作将推动业务发展——图片由Depositphotos 提供。还强调了在部门内和部门间促进更大协作和分享最佳做法的重要性，关键挑战是成功实施创新在其他行业中看到的解决方案。领导者如何才能在有利于整个制造业的领域建立建设性的机制，以实现具有凝聚力和创新性的工作方式？一家国际制造商的工程总监说：“合作至关重要：这关系到我们如何更有效地合作。” Dassault Systèmes 的 Trouillet 强调了将劳动力视为终身学习者的重要性，他问道：“个人如何在自己的组织内以及更广泛的行业内为知识共享做出贡献，以便两者都能继续扩大？”为了企业招聘，保留和发展未来的技能，他们跨部门合作至关重要。大多数企业都面临着相同的挑战，而他们之间有办法找到解决方案。需要促进合作，需要告知教师和家长，并发展个人和企业之间的互动民族文化需要优先考虑。只有当这种情况发生时，明天的劳动力才能开始建立和拥护，制造业才能通过数字技术充分拥抱其业务转型。您可能还会喜欢：
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