Made Smarter 的 Brian Holliday 讨论了他作为联席主席的新角色

Siemens Digital Industries 董事总经理 Brian Holliday 最近被任命为 Made Smarter Commission 的联合主席，与商业能源和工业战略部 (BEIS) 工业部长 Lee Rowley MP 一起。 Brian 将接替前西门子首席执行官 Juergen Maier 教授。制造商编辑 Joe Bush 最近采访了 Brian，讨论了他的任命以及他塑造 Made Smarter 计划未来的计划。

您与 Made Smarter 有什么关系，您是如何被任命为联席主席的?

自 2017 年 Made Smarter 报告以来，我一直参与其中，该报告介绍了一些围绕行业高级数字化的早期工作。我们可以看到它可以而且应该对制造业产生的影响。它成为了那些知情、准备并能够为早期报告做出贡献的人的意愿联盟，他们确定我们已经创新、技术采用和领导力不足等问题。我们并不真正了解英国的可能性艺术，我们的投资速度与其他国家不同，虽然我们在创新，但这并不一定会转化为积极的制造业成果。该报告是一个巨大的机会，可以让一个委员会与政府一起并得到政府的支持。我们的优先事项是利用其他项目，更好地在生态系统中工作，利用私人融资，更好地拯救地球，一次一个工厂.从那时起，我参与了许多活动，包括 COP26，关注工业数字技术的可持续性，与 Innovate UK 和 Made Smarter Innovation Programme 合作。我还尽我所能为技能主题做出了贡献，以帮助确保我们拥有正确的领导技能，以利用更高的工资、更高的生产力、更具竞争力工业数字技术支持的电子制造业。

您的新角色是什么？

我和其他专员一起在西门子的数字工业团队工作。这是一个回馈社会并代表该行业工作的机会。一些角色与我们在西门子围绕工程技能、职业技能途径和工业技术部署广泛尝试实现的目标相一致。我们还参与了许多旨在提高领导洞察力的项目，在我们公司内部和与他人分享我们所知道的。所以，我想说这与我在日常工作中所做的工作高度一致。这是一个特别值得的角色，因为我们正在与政府合作，而且感觉政府有权力召集.这对于需要政策工具以及协同效应的行业来说非常重要来自在这个领域工作的人的堡垒，以帮助推动事情向前发展。对我、对委员以及现在全职从事创新工作的长尾人员来说，这感觉是正确的事情和收养活动。我非常清楚我的角色是帮助支持和维持这个真正增值的计划。我们已经从干预中取得了一些令人难以置信的早期成功，例如，Made Smarter 专家进入试点地区与公司合作以改进他们的生产力。他们将技术转化为解决实际业务问题。有一些很棒的参考案例，比如巧克力制造商 Friars，他们的产量增加了 733%。有拥有 160 年历史的 Cookson & Clegg 将其生产率提高了 40%，还有纺织品制造商 Panaz，其生产能力翻了一番。在没有制造咨询服务的情况下，这些 Made Smarter 干预措施已经成为n 发现确实有必要。他们正在发挥作用，并为那些在采用时可能遭受苦难的地区增加巨大的价值。因此，我认为我的角色是能够促进、支持和帮助证明我们将继续在这些极其重要的领域开展工作。需要为中小型公司以及政府提供案例，让他们认识到一点点刺激可以对我们合作的公司的生产力产生巨大的影响。如果我们利用 1.47 亿英镑这是通过行业匹配资金在 Made Smarter 的创新罐中，那么我们将为制造业投入接近 3 亿英镑的杠杆研发和创新支出。这可能会对我们在工业数字技术领域的全球地位产生真正的影响。例如，一家参与 Made Smarter 计划的公司之前曾大量投资于新客户产品的工具。但是，经过 exp来自 Made Smarter 的专家拜访了他们，他们发现他们能够使用塑料进行增材制造；使用聚合物增材制造打印机，他们满足了大约 90% 的加工要求。从 4,000 英镑的投资中，他们在第二年获得了 40,000 英镑的利润。这些真正有形的干预措施创造了灵光一闪的时刻，对那些可能不认为自己是科技投资者，或者可能没有意识到这是可能的公司产生了影响.我们的职责是为这些公司提供帮助，并强调可能性的艺术。

您能否解释一下 Made Smarter 的采用和创新计划以及您将如何推动这些计划向前发展？

有一个团队已经就位收养方面以及我们已经到位的资金，我们希望在未来三年内成为全国性的案例。我们希望成为公司的前门，无论他们身在何处，都可以从专家的帮助中受益elp;可能为特定创新提供高达 50% 的资金。我们希望 Made Smarter 团队能够促进能够改变公司生产力的投资。在创新方面，如前所述，我们已经为 Made Smarter 创新基金确定了 1.47 亿英镑。这真正汇集了来自大小公司和学术机构的协作研发项目，专注于开发工业数字技术的开发，通常是大规模的。今天的制造业是一个有价值的、数字化的、有吸引力的职业，有令人兴奋的公司、出色的产品和国际机会。我们已经完成了一个快速启动计划，现在我们正在研究如何最好地利用我们可用的资金来为该行业带来最大的改变。我们希望作为一个委员会来支持该部门的活动，我们可以与罗利部长一起确保通过rnment 继续关注该行业以在全国范围内扩大采用范围。

您认为英国制造商希望采用数字技术的主要进入障碍是什么？

它总是归结为缺乏对优势的了解技术，缺乏部署所需的技能以及缺乏能够将资源到位的领导能力。那不是批评；那里有许多非常紧张的公司，他们根本没有能力或可能没有那个灵光一闪的时刻，在上下文中提出一些可以提供帮助的东西。如果我们共同努力利用可用的有限公共资金，我们当然可以做得更多，但我们在私人融资方面也遇到了一些挑战。我们经常听说，在针对现金流的贷款以及用于扩大资本、厂房和设备以及投资的贷款方面，私人融资不一定对制造商有用。当然，我们有骗局与政府就研发税收抵免进行对话，我们正在寻找更多在年度投资津贴或超级扣除税领域发挥作用的方法。但我们希望确保我们更好地利用私人融资将制造业作为重点。最后，在可持续性方面，我们显然必须做得更好。 Made Smarter 旨在解决制造业的生产力问题。然而，从那以后，我们对我们在环境方面面临的挑战有了更多的了解。工业是二氧化碳的重要排放源；我们加热东西，我们冷却东西，我们移动东西，我们控制消耗能源和排放二氧化碳的东西。所以，我们必须考虑可持续性。作为该领域的技术专家，我的诚实观察表明，在可持续性、网络安全和安全技术投资方面，我们仍然没有看到大规模采用。例如，变速驱动器可以通过电机 60%。对于已在现场放置多年的电机，我们有投资回收期，并且我们有可以利用的数据。所有这些工业数字技术都会对工业能源消耗产生重大影响。因此，总而言之，我们的优先事项是利用其他计划并更好地在生态系统中工作，利用私人融资并更好地拯救地球，一次一个工厂。

制造业在政府层面的重要性在最近几年？

确实如此，Made Smarter 就是证明。例如，我们为一个完全专注于制造业的项目提供了围栏资金，我们已经为高价值制造弹射器提供了资金，以转化该行业的创新。坦率地说，我希望在未来制造业将更多地与政府的升级议程相关。我们在行业吸引力和制造业认知方面面临挑战。我们有基本上被打破的途径，我们没有像其他部门或其他学术途径那样通过学校教育系统来标记制造业。我认为它正在改善，但挑战在于讲故事。今天的制造业是一个有价值的、数字化的、有吸引力的职业，拥有令人兴奋的公司、出色的产品和国际机会。因此，我们所有人都有责任更好地讲述这个故事。

您的 Made Smarter 前进目标是什么？

我们已经在采用、领导和创新方面开展活动，我想确保我们可靠地继续我们正在为所有那些投入时间、精力、精力和经验的人所做的事情。我们希望能够继续我们开始的工作并能够成长。并确保，无论接下来的政府如何，我们都有一些东西可以通过议会周期来解决这个潜在的采用问题，创新和领导力不足。如前所述，我们目前正在探索更高层次的合作、私人融资的杠杆作用以及对可持续性的更多关注。因此，我希望在未来看到的是被公认为全国制造商都会认可的全国性、非常容易获得的计划，变得更加聪明；作为帮助和进一步创新的前门和接入点。