说到“英国的时尚”，大多数人会想到伦敦两年一度的时装周和著名设计师，而不是实际的服装生产。自 20 世纪 70 年代以来，英国的服装制造业开始衰落，零售商纷纷在国外寻找工厂，将他们的设计变为现实。然而，英国服装制造业的缓慢复兴现在已经开始。我们前往伦敦北部的哈林盖，拜访了 Fashion Enter 的首席执行官珍妮霍洛威，她正在证明服装可以在英国成功地批量生产。去年九月，卡罗琳英国时装协会首席执行官拉什表示，时装业对英国经济的价值已增至创纪录的 320 亿英镑。该行业的制造业部门必须在一定程度上归功于这种增长，这要归功于全国范围内受欢迎的（如果是渐进的）重生。这部分归因于商业街零售商加快了他们的周转要求——从下单到下单的时间从工厂下订单到将服装运送到商店。在某些情况下，这可能短至几周，国内市场以外的工厂很难满足的时间尺度。“我不认为我们有什么特别的，但我认为我们非常坚韧，”Jenny Holloway ，Fashion Enter 的首席执行官在访问她在北伦敦的网站时告诉我。 Holloway 没有给予自己足够的信任，正如她所说的制造业，尤其是时尚业，并未因其所做出的实际经济贡献而得到认可。
欢迎来到 Fashion Enter
Fashion Enter 成立于2001. 它有一个用于大规模生产的工厂，以及一个用于分级、取样和小批量生产的时装工作室。 2008 年，这家非营利性社会企业开设了一家工作室，就在那时，它显然面临着技术技能和知识的短缺。这导致了 2013 年开设缝合学院，现在是时尚技术学院 (FTA) 的一部分。 FTA 毗邻工厂，满负荷运转，提供 1-5 级的认可资格和学徒培训，是英国最大的时装和纺织品学徒培训计划提供商。一件衣服通过设计和生产并进入商店大约需要 132 道工序——图片由 Depositphotos 提供。 “顾客看到一件衣服，但他们不知道制作它的复杂性，”她说。 “从打版、裁剪、缝合到发货，一件衣服进入商店总共涉及大约 132 道工序。”Holloway 认为，如果她的团队能够在伦敦 3 区为 ASOS 和 M&Co 等零售商生产服装，那么品牌应该能够让他们的衣服离家更近。 “我们刚刚生产了一条缎面斑马纹裙子。我们’已经为一家大型零售商完成了 2,500 个订单；它一直是畅销书，现在我们为他们做了 10,000 件。”时尚与技术无缝融合
衣服的生产主要是手工过程； Fashion Enter 的图案裁剪、缝合和质量检查均由手工完成。然而，技术正在被整合以帮助劳动力。“在我们的工厂，我们不仅知道谁制造了一件特定的服装，而且知道每一针都是谁做的，对于时尚来说，这必须是前进的方向，”霍洛威说。 Fashion Enter 的基于云的 Galaxius 系统实现了透明度，该系统可以将服装上的每项操作追溯到执行操作的员工。此外，所有这些可追溯性都可以在智能手机上访问。该系统处理数百个实时订单，处理数千个数据输入，并不断记录许多服装生产线的生产。而且，由于 Fashion Enter 是一家社会企业，Galaxius 可用于每个人都可以使用。它也可以作为推动生产向上的动力。估计完成一件服装的特定元素所需的时间，然后系统会捕获员工完成该步骤所需的时间。如果机械师比分配的时间更快地完成该过程，他们将获得奖金。“我认为整个行业的技术成熟度已经成熟。例如，作为即将开放的裁缝学院项目的一部分，我们发现了 Optitex。这是一款 3D 虚拟原型制作软件，非常棒，你可以设计你的服装，系统会为你创建图案，你可以在屏幕上操作它们。“零售商可以查看要制作的服装，制造商可以轻松生产例子。快时尚即将变得更快，这不是坏事。这完全是积极的，因为它关乎高质量的生产而不是供过于求。时尚正处于为 embr 的应用做好准备的时刻ace lean manufacturing。”现在提名制造商 100 强！ Rajkaran Singh Kharbanda 在 2018 年制造商 100 强的发布会上发表讲话——图片由 TM 提供。珍妮·霍洛威 (Jenny Holloway) 是 The Manufacturer Top 100 的评委，该项目旨在表彰英国制造业中最鼓舞人心的个人。现在已经是第六个年头，我们正在全国范围内寻找 100 个独特且令人振奋的故事——个人故事有助于改变人们对制造业的普遍看法制造业的职业生涯，并鼓励下一代进入该行业。请务必立即提名您的制造英雄！提名将于 5 月 17 日截止。快时尚的现实
“快时尚”仍然是主流媒体上的负面报道，但它的实际含义却出人意料地积极。这个短语越来越多地指的是从设计阶段到消费者的过程的加速和压缩。“Fas时尚更好，这意味着减少零售商购买的数量，并以全价出售所有这些衣服——这是对消费者需求的反应，”Holloway 说。他们离开，如果零售商购买了正确的数量，那么就没有折扣来延续这个循环。但是，随着在线零售商或“电子零售商”的兴起，他们可能没有知名品牌的影响力品牌，那么市场就会由价格驱动。 Holloway 说：“如果你购买的不是品牌所代表的东西，那么最便宜的价格总是会胜出，而这不是时尚的本意。” Holloway 想要打破的另一个误解是，在线零售商助长了不可持续的时尚。她解释说，在线时装零售商 ASOS 正在引领英国的道德生产。对于工厂本身而言，压力通常来自零售商和电子零售商，他们要求的价格完全不可行。他们接受低于最低工资的价格，而不是工厂关闭和失去劳动力。”它呼吁零售商为每件售出的服装支付一分钱的附加费。然而，这肯定会对本已脆弱的商业街产生负面影响。但请不要使用相同的刷子对所有零售商和电子零售商进行处理。 Holloway 指出：“这项审计未能认可具有真正社会良知的道德零售商和电子零售商。”减去几秒钟——作为一个行业，我们有足够的知识知道一件特定的衣服应该花费，比如说，27 分钟。如果它是 27 分钟，那么这个时间乘以最低工资就是你的成本：这并不复杂。”案例研究：世界顶级时尚 CEO 拥抱“快时尚”在哈佛商业评论的 2018 年最佳 100 位 CEO 中，第二次西班牙时装零售巨头 Inditex 的 Pablo Isla 连续一年位居榜首。 Zara 拥抱快速时尚——图片由 Depositphotos 提供。 Inditex 是全球最大的时装集团，在全球经营着 7,200 多家门店。该公司的主打品牌是Zara，但旗下还拥有Zara Home、Massimo Dutti、Bershka、Oysho、Pull and Bear、Stradivarius和Uterqüe。时装季，它承诺少量并使用客户反馈和高效的生产网络每周向商店进货新产品。新款式的原型仅需五天，这意味着大部分制造都在本地进行。在 Zara 商店中，一件新衣服从设计和生产到顾客的衣橱只需短短两周的时间。英国时尚的未来
服装制造过程正在加速，这正是可能的如果英国要看到其时装工厂的全面复兴，就需要这些。快时尚对工业来说是一件好事，科技可以增强时尚的责任感。图为 Jenny Holloway——图片由 Fashion Enter 提供。 Fashion Enter 展示了英国的服装生产符合道德规范且高效，并提供了一个榜样，供其他人效仿。霍洛威说，当天早些时候，团队甚至确认了一项收购位于伦敦东北部沃尔瑟姆斯托的 Gloria Fashions 的交易。“我们在短短六个月内取得了长足的进步。我们在这里接管了另一个单位，使我们的新裁缝学院总数达到三个，我们将使用相同的模式——现场制作以及培训和促进技能。这非常令人兴奋。” Holloway 和她的团队没有坐下来让他们的成功停滞不前，而是制定了更大的计划，可能会在全国范围内扩大培训，以此来帮助跟上不断变化的行业需求。了解更多关于 Fashion Enter 的信息，请访问：
