制造商的 Lanna Deamer 与软质聚氨酯 (PU) 泡沫制造商 The Vita Group 的可持续发展集团负责人 Natalie Watson 进行了交谈，后者在 2022 年制造业领袖峰会上发表了主题演讲，主题是提供有价值的环境影响数据。 Natalie 分享了关于 The Vita Group 净零排放数据之旅的案例研究、公司在脱碳之旅中面临的挑战以及如何以简单的方式讲述整个故事的方式显示数据。 Natalie Watson，The Vita Group 可持续发展集团负责人 世界各地的制造商都面临着长期的供应链问题，弹性、敏捷性和可见性是主要挑战。这一切都是在全球通货膨胀猖獗和谁支付的复杂问题的背景下发生的。英国制造业的技能可用性问题继续恶化。虽然技能要求在这个数字化世界中，企业不断发生变化，制造业仍在努力吸引合适的人才，并被普通民众视为一条良好的职业道路。最后两个相互交织的更广泛的问题是数字化和可持续性。COVID-19 大流行和其他最近的全球性问题毫无疑问地表明，更加数字化和自动化的操作是保护未来的唯一途径。考虑到实现净零未来的道德（并且很快成为法律）动力，制造商显然需要克服大量挑战。没有明确的路线图或一刀切的解决方案。只有与同行和专家共同探讨，分享经验和教训，发扬合作精神，英国制造业才能在这个动荡的时代中渡过难关。制造业领袖峰会（11 月 16 日至 17 日）将公布、讨论所有这些问题并提供解决方案。与多个利益相关者合作rs, The Vita Group 处于使用低碳和更可持续的替代原材料的前沿。虽然 PU 泡沫传统上由不可再生化学品制成，但该公司正在通过与行业机构、大学和供应商的合作，转向使用更可持续的原料和发展循环经济。在她目前的职位上，Natalie 负责推动宣传和合作，以及领导转型变革，以实现 Vita 集团“改善日常生活”可持续发展计划的四个主要领域；推动循环、优化资源、赋权于人并以合乎道德的方式行事。在担任此职务之前，Natalie 是物业服务公司 Extentia Group 的责任业务负责人，领导 11 个法律实体的责任业务和可持续发展战略。
The Vita Group 的可持续发展之旅到目前为止是怎样的？
NW：可持续发展能力从一开始就融入到业务中。该企业的创始人意识到，有机会通过乳胶产品的形成来增加社会价值。在不同的几十年里，早在 1990 年代，Vita 集团就开始在更节能的产品上进行创新，尽管在那些日子里它更多的是关于生产效率。我们在过去的 30 年里一直贯彻这一理念，但它仅在过去十年才成为结构化的可持续发展计划，并且仅在过去五年中，我们才根据我们的可持续发展战略整合了 ESG 衡量标准。为了减少对石化业务的依赖，我们向市场推出了使用生物多元醇和可再生原料代替原始碳氢化合物的产品。我们已经取得了很大的进步，我们将继续这一旅程，以确保我们所有的产品都将完全循环使用，而 Vita Group 的目标是o 实现我们可持续发展目标的方式。可持续发展在 Vita 集团的整体业务战略中有多重要？
可持续发展是我们业务的重中之重。我们有一个非常积极主动的执行团队； The Vita Group 首席执行官 Ian Robb 所表现出的热情真正闪耀并感染了整个公司。自加入 Vita Group 以来，我参加的每次会议都将 ESG 或可持续性作为关键组成部分的一部分，这不仅是因为我所扮演的角色，而且因为它是我们议程上的关键。我们年度可持续发展报告的发布强调了我们的战略通过提高我们产品的可追溯性来推动信任，同时也提高了我们在 Vita Group 所做工作的透明度。我们的年度可持续发展报告是一个开放的窗口，向该行业展示了什么在做。我们将于 2023 年发布的第二份报告的发布将使我们承担责任能够作为一个企业，并提供我们所做的与我们所说的我们将要做的事情的比较。我们非常乐意分享我们的经验和挑战，这对于了解您作为企业的影响并能够对其进行管理至关重要。毕竟，您无法管理无法测量的东西！截至 2022 年 9 月，Vita 集团现已成为第一家气候目标获得科学目标倡议 (SBTi) 批准的柔性聚氨酯制造商。作为一个社会，如果我们要将全球变暖限制在 1.5ºC，我们需要快速而深远的转变，而企业的参与对于实现这一目标至关重要。我们雄心勃勃的温室气体减排目标符合《巴黎协定》，并得到了独立气候科学家的验证，这让我们相信，作为一家企业，我们正在支持全球经济到 2030 年将排放量减半。我们设定了一些雄心勃勃的目标，特别是将范围 1 和范围 2 的排放量减少 46% 到 2030 年。而在 2021 年，我们提前九年实现了这一目标；但我们并没有止步于此，因为我们承诺到 2050 年实现范围 1 和范围 2 排放量的净零。我们还设定了另一个目标，即到 2030 年将范围 3 排放量减少 13.5%。在我们的价值中获取数据链式排放是一项挑战，但我们正在通过与拥有专业知识的主要合作伙伴合作来应对这一挑战，这些合作伙伴可以利用这些专业知识取得进一步进展。您在脱碳过程中遇到了哪些挑战？
有面临许多挑战，但随着原材料价格上涨对我们的支出数据产生巨大影响，乌克兰战争爆发带来了重大影响。因此，我们的范围 3 排放数据呈指数级增长，即使我们的排放量没有太大变化。我们在范围 3 中的行为有所减少，但由于价格上涨以及我们开始计算排放量的方式，这确实是一个影响了我们作为一个企业。对于我们的范围 3 排放，我们现在正在计算我们的强度并检查未来三年的数据以确保其准确性，因为我们现在正在从源头收集它，但为了完成旅程，我们只是想开始。它可以追溯到古老的谚语：“不要让完美成为优秀的敌人”。我们不想等到每个组件都对齐，因为我们只想开始我们的旅程；沿途进行修改和适应是可以的，因为有时最大的一步可能才刚刚开始。对我们来说，一个关键的挑战是真正理解通过的大量数据，我知道我们并不是唯一面临的挑战。范围 3 排放量的测量和管理比范围 1 和范围 2 难多少?
我们大约 95% 的排放量属于范围 3，因此我们知道我们必须开始，而且由于我们与施耐德电气的合作，现在变得更容易了。我们已经采取了必要的步骤来规划我们的供应链，以拉出我们在各种目标上保持一致并与数据收集合作的地方。拥有数字化供应链有助于我们进行这些练习，我们还发送“了解您的供应商”调查，帮助挑选某些数据。我们有 SBTi，它自然是一个强有力的数据收集器和范围 3包含在其中。现在，我们产品的一个关键卖点是，我们能够告诉我们的客户和供应商，我们正在努力减少范围 1 和范围 2 的排放量，这有效地减少了他们的范围 3 排放量。凭借大量的数据触手可及，制造商如何确保他们正在提取有用且有意义的数据？
我会建议两种我们发现很有启发性的方法。第一个是经过气候科学家外部验证的 SBTi；与这些目标保持一致将使制造商请根据提供的指导来理解数据，因为它提供了清晰的结构供遵循。它们也经过外部验证这一事实意味着这是一个严格的过程，它允许将高标准的衡量标准输入到已经有效的算法中。对我们来说，与标准的 ESG 报告框架保持一致很重要，并且对我们来说就是 EcoVadis。我们大约 85% 的供应商也接受了该框架，它是标准的真正整合，可以持续改进。它提供了一个清晰的结构，说明我们需要调整自己的位置以使生活更轻松。当我们通过 EcoVadis 时，灵光一闪，我们意识到了这一点。例如，我是联合国全球契约英国网络的授权代表。从商业角度来看，这使我们能够围绕政策制定者、立法变化和其他行业参与者扩大我们在系统内的影响范围超出了我们自己的部门。所以它让我们赶上了潮流。此外，当我们回答 EcoVadis 流程中的问题时，它突出了我们可能没有政策或不知道如何收集特定流程数据的领域的差距。一旦您与 ESG 框架保持一致，它就可以持续改进，并且从这两个角度来看，它无疑让我们在数据披露过程中获得动力。可持续性无法孤立实现，因此合作伙伴关系非常重要和合作？
我们坦率地承认，我们没有所有的答案和专业知识来实现我们想要的一切，因此我们与施耐德电气的合作伙伴关系使我们能够依靠他们作为顾问一起工作并利用其知识和经验。对我们来说，当每个人都“全力以赴”时，那就是成功。如果我们一起努力，那么我们可以更快地实现我们想要的目标。然而，前方有动荡行业所以坚持我们的叙述很重要。我希望我在制造业领袖峰会上的主题演讲能够突出 Vita 集团在其可持续发展之旅中的公开和透明。您会给刚刚开始可持续发展之旅的制造商提供哪些建议？
作为第一步，了解对您的业务的重要性非常重要。制造商应与主要利益相关者坐下来讨论影响业务的因素、影响利益相关者的因素以及推动业务增长的因素。一旦确定了这些核心要素，就可以计算业务面临的重大风险，并找出业务的好坏影响领域。这将为您开始制定可持续发展战略奠定良好的基础。我的建议始终是找到您感兴趣的各方——尤其是您组织内的人；越多样化越好。如果你在一个不同的群体，那么你将确保认知失调。可持续性是一个如此复杂的话题，您需要公开讨论各种观点。建立一个可持续发展的领导者来为这些感兴趣的各方提供便利非常重要——他们可以成为合作的渠道。在 2022 年智能工厂博览会上观看我们的视频采访。
