双城记

从《巴黎协定》到格拉斯哥的 COP26，SAP 全球制造和工业 4.0 团队的战略客户顾问约翰·罗宾逊 (John Robinson) 着眼于行业是否在气候变化和可持续发展方面表现出足够的领导力。 “这是最好的时代，这是最坏的时代，这是智慧的时代，这是愚蠢的时代，这是信仰的时代，这是怀疑的时代，这是光明的时代，那是黑暗的季节，那是希望的春天，那是绝望的冬天。”两座城市的故事——查尔斯·狄更斯上面的段落写于 162 年前，但我认为，它完美地总结了我们今天是 2021 年底。我们对宇宙的知识和理解以及技术的进步确实令人敬畏。在这方面，这是最好的时代。然而，与此同时，我们面临着我们自己造成的全球气候变化危机，我们似乎无法避免灾难。因此，在许多方面，这也是最糟糕的时期。可持续性和气候危机是当前行业的热门话题（无双关语）。批评者会说，行业在这个问题上只是口头上说，所表现出的努力无非是对市场需求的被动反应。可持续发展的需求主要来自两个方面，政府监管和客户。未能满足这些需求可能会对组织产生财务影响。经济处罚、利润下降、市场份额损失和品牌损害只是导致新产品和服务开发的部分因素。愤世嫉俗者甚至可能会争辩说，ESG 标准只是因为需要确保投资才重要。市场对制造商不断变化的需求对供应商生态系统提出了同样的要求，并导致它们也将新技术、产品和服务推向市场。如果供应商不回应，那么他们也将面临与制造商的经济后果相同。考虑到这一点，我希望您考虑以下问题：我们看到的创新中有多少是对市场条件做出反应并受商业考虑驱动的？然后问自己以下问题：如何工业界正在做的很多事情都是积极主动的，并且是由解决气候变化问题的需要驱动的？虽然我没有一个基于事实的答案可以与你分享，但我的经验告诉我绝大多数是前者。如果一个概念被认为有风险或不符合组织的投资和盈利标准，他们还会这样做吗？如果解决方案只能产生微薄利润或收支平衡但对气候问题产生重大影响怎么办？他们还会这样做吗？我的观点是大多数人不会。那么，当我们面临灾难时，为什么会出现这种情况呢？我们必须考虑我们所处的整体商业环境中的动态变化。在大型组织中，如何企业家或发明家通常也是 CEO？我对心理测量分析的有限理解向我表明答案并不常见。我喜欢认为自己是一个有创造力的人，会尝试跳出框框思考，但我也知道我没有成为 CEO 的愿望或纪律。美国。人们可能会质疑他的方法和直率，但原则上，我同意他的观点。如果我们的行业领导者都被教导以相同的方式经营组织，并且他们都以相同的成功标准来衡量，那么有理由认为偏离规范的行为不会出现。阿尔伯特爱因斯坦经常被引述说“每个人都是天才。但如果你以爬树的能力来评判一条鱼，它会终生相信自己是愚蠢的。”有多少惊人的想法和发明还在画中因为他们没有通过公司爬树测试而登上董事会？

“范式转变”

就在 12 个多月前，我提出了一个关于高度颠覆性新商业模式的想法。如果采用这种模式，它将带来全球制造业的范式转变，并将对气候产生巨大的积极影响。从那时起，我一直在用我的想法挑战现状，但它很有可能会只是消失了。几乎每个我解释过这个概念的人都理解它并同意它很有意义。然而，似乎只有少数人准备采取行动，我知道为什么。答案是“五只猴子的寓言”。简而言之，这是因为“我们一直都是这样做的”。有些人不会挑战或质疑我们做事的方式，即使他们认为这没有意义。它不遵循商业模式，也不是衡量它们的方式。这是中间m的问题管理层，但根本原因是领导层告诉他们要遵循的商业模式。我认为埃隆·马斯克批评的是培养我们商业领袖的制度。它为他们提供了一个非常公式化的“课程”，并衡量了一组特定的主要由财务驱动的 KPI 的成功与否。也许当前的 MBA 模式过于注重领导者的批量生产，而没有足够重视创建一个批量大小。许多人通过抗议对气候采取直接行动，我完全同意迫切需要改变。然而，归根结底，我们生活在现实世界中，这是一个由经济驱动的世界。在利他主义和以生活为中心的设计在课程中变得更加重要之前，发明家和企业家必须更好地学习如何向系统中的每个利益相关者出售“价值”。该解决方案如何帮助他们提高 KPI？因为这是我应该做的正确的事还不够好。我每天都在学习的一课。挑战现状非常困难，但幸运的是，我的想法正在积聚动力。越来越多的利益相关者现在看到了对他们的价值以及更大的利益，并讨论如何才能取得成功。我将讨论现状问题、我提出的新商业模式及其提供的价值在 11 月 10 日于利物浦举行的制造业领袖峰会上，与一群主要人物一起向您的组织致意。请立即注册以了解更多信息并加入讨论。相关阅读：Crossing the Abyss 关于作者 John Robinson，SAP。John 目前是 SAP 全球制造和工业 4.0 团队的战略客户顾问。在 2019 年 6 月加入 SAP 之前， John 的职业生涯包括在 EY、Atos 和 Schneider Electric (Wonderware) 担任全球职务，以及在制造和制造自动化领域担任职务。约翰的客户经验ence 包括许多世界上所有行业和制造工艺类型的最大制造商。他的工作涉及全球旅行，这种综合经验使他对制造业数字化转型的挑战有了独特的见解。在 LinkedIn 上与 John 联系*图片由 Shutterstock 提供