业务敏捷性：获得新收入的途径

正如 Autodesk 的 Diego Tamburini 所解释的那样，如果各种规模的组织对他们的业务采取敏捷方法，那么他们就可以响应市场变化并根据这些变化进行调整。一般来说，业务敏捷性是指快速响应变化的能力。能够从中断中恢复过来，更快地将创新推向市场，快速开发或获取知识产权，采用新技术，并适应业务、经济或社会环境的变化。 Diego Tamburini，Autodesk 制造业策略师。众所周知，制造业处于一个日益动荡和不确定的环境中，必须预料到变化——更准确地说，是快速和频繁的变化。制造业的变化来自多个来源：客户需求的变化；技术突破；供应链中断（由于天气或地缘政治事件s);设备故障；货币波动；原材料短缺以及政府和法规的变化。所有这些都有可能成就或破坏一个组织，这取决于它们在需要时进行调整的能力。重要的是，这种业务敏捷性在任何组织中都是内置的，并被整个团队所接受。很容易陷入“我们一直这样做”的行为模式，这可能会影响目前的最佳方法。确保这种支持的关键是将业务敏捷性提升到战略层面。由于敏捷性将越来越成为制造商保持竞争力的必要条件，高级领导者必须认识到实施流程的价值，使他们能够评估市场机会并在可能的情况下灵活应对这些机会。对某些人来说，这意味着让摆脱过去的规模经济、大型制造业务、长产品周期和大规模生产是规则。在当前环境下，敏捷胜过强大。制造商可以在四个主要领域提高敏捷性；通过产品敏捷性、制造敏捷性、财务敏捷性和协作敏捷性。让我们依次看一下。

1。产品敏捷性：

这种形式的敏捷性侧重于我们在产品设计本身可以做的事情，使制造商能够快速、经济地适应需求变化、消费者群体的分散和市场中断和供应链。这里的想法是通过设计使产品灵活。增加这种灵活性的一些方法包括模块化、平台化、标准化、设计的后期差异化、基于软件的配置和 3D 打印设计。关键是能够灵活地定制或重新配置产品，最大限度地减少对生产或供应链的影响。一个典型的例子是大众 MQB 平台，这使大众汽车能够灵活地通过一个平台支持一系列车型，并根据需要在工厂之间转移生产。

2。制造敏捷性：

组织也有机会审查他们的制造流程，以便为业务提供更多的敏捷性。支持更灵活的产品开发技术（例如数字原型设计、数字制造和云），以及构建更灵活的工厂和供应链，这些工厂和供应链本质上更具弹性并且可以更快地从中断中恢复，这对组织来说至关重要。

3.财务敏捷性：

至关重要的是，尤其是在这些充满不确定性的时期，组织必须清楚地了解自己的财务状况以及如何根据一系列因素改变这种状况。组织需要确保他们了解市场的潜在变化，以减轻供应成本（如能源、商品价格、等）通过微调定价、金融市场对冲、塑造需求生成以及根据需要调整供应商合同。

4.协作敏捷性：

组织不再可以只关注在其内部工作的独立团队。为了在当前市场中蓬勃发展甚至生存，组织必须寻求推动产品生命周期中所有参与者（设计团队、生产团队、客户、供应商、社区的成员）以及跨时区和地域。只有通过创建这种协作文化，组织才能及早发现市场变化，并让内部团队和供应链关系到位，以便在需要时快速转移。引入新方法来推动敏捷性，例如 Scrum，也有助于以协作方式促进创新。在这些机会中，存在一些共同因素。组织要取得成功，他们必须审查所有 t定期继承人关系、流程和产出，以确保他们具有根据市场需求进行调整的业务敏捷性。