Dror Danai 在 RAPID + TCT 增材制造会议上发表演讲。许多初创公司在其发展过程中都经历过成败攸关的时刻，其结果可能具有深远的影响，可以很好地扩展超出了公司的生存范围。它可能是新产品线或服务的推出。也许是对一家竞争公司的收购，或者对于那些处于最前沿的公司而言，是引入了购买大众尚未完全认可的突破性技术。
分享梦想
Dror Danai 和他的前雇主 Objet 就是这种情况。作为执行管理团队的一员，Danai 负责知名 3D 打印机制造商的业务发展，该制造商有一天将与 Stratasys 合并。然而，未来的事件似乎非常不可能是 2002 年 10 月 7 日，那天他在胡志明市的 Caravelle Saigon 酒店与鞋业巨头阿迪达斯会面。
XJet 最近取得了里程碑式的成就将其第一台 Carmel 1400M 直接金属机出售给美国的 Azoth。“我们花了好几个月的时间来安排那次会议，因为它包括阿迪达斯管理团队的高级成员和几乎所有的全球供应商，”达奈说。 “我向他们传达的信息是我在 Objet 成立之前就有的一个梦想，那就是无论您在何处设计鞋子——无论是在德国黑措根奥拉赫还是俄勒冈州波特兰——都不再需要让来自世界各地的人们飞到制造基地在远东。相反，供应商和设计师可以通过互联网和 3D 打印原型交换文件，而无需需要旅行、工具或漫长的开发周期。它有望彻底重新定义鞋匠的原型制作过程。”
他的梦想得到了很好的认可。阿迪达斯供应商在几个月内为 Objet 3D 打印机下了十四份采购订单。这导致对当时非常小的公司进行了额外投资。现金的注入来得不是太快——Danai 指出，Objet 当时“已经精疲力竭”，本来会被迫关门的。
幸运的是，它还节省了资金鞋匠。当严重急性呼吸系统综合症 (SARS) 病毒于次年袭击亚洲部分地区并随后禁止航空旅行时，那些投资了 Objet 3D 打印机的人能够继续设计、制作原型并推出新鞋。 “我什至获得了制作阿迪达斯和 Objet 联合宣传册的许可，这是同类中的第一本，”Danai 说。
窗外的景色w
Danai 改变制造商制作产品原型方式的梦想有了一个圆满的结局，尽管也是苦乐参半。每个工作日，他都会从位于以色列 Rehovot 的办公室望向窗外，眺望他曾经与众多朋友和同事共事的地方。在过去的十年里，外面的标志上写的是 Stratasys 而不是 Objet，但这是他多年来致力于建立成功企业的同一地点。
他还与许多同样的人一起工作.从 2014 年开始，Danai 担任 3D 打印领域另一家相对较新的公司 XJet Ltd. 的首席商务官。 ) Eli Kritchman “真正的发明家”和博士学位。 （化学）Eduardo Napadensky，“Objet 的第一位员工，最近成为 XJet 的研发副总裁。”o;
在 Carmel 1400M 金属增材制造系统上使用纳米粒子喷射技术生产的不锈钢部件示例。 （所有照片由 XJet 提供）“还有很多其他人，他们要么一开始就在 Objet 工作，要么很快就来到这里，”Danai 说。 “有些人称我们为 A Team，因为我们都听到了我们领导 Hanan 最初的号召，并在多年后再次帮助创建了一个类似的团队。”
具有讽刺意味的是，XJet 并没有打算成为一家3D打印机公司，刚开业的时候，大奈也不在。最初的目标是使用将铜和银通路喷射到聚合物基板上的独家工艺生产太阳能电池板。不幸的是，在 XJet 完成最初几笔销售后不久，中国政府就开始补贴竞争制造商——当然是在中国e——让这家年轻公司的商业模式远没有吸引力。达奈说：“不久之后我接到了一个电话。 “我们需要你的帮助。我们要回到增材制造。’所以，我去了。”
没什么大不了的
Danai 在特拉维夫大学获得了工业工程学士学位，随后又获得了硕士学位在工商管理中。不过，他的热情是数学，这表明了这一点。在解释其公司的 3D 打印技术时，他使用基本体积公式 r3（球半径的立方）来描述有多少 XJet 的专有纳米颗粒可以适合激光粉末床熔合 (LPBF) 或结合金属沉积中使用的一种金属颗粒(BMD) 过程。
答案是什么？几十万，Danai 说这个数字让 XJet 在零件精度和特征定义方面具有显着优势。它还消除了许多增材制造技术常见的“一大盒乱七八糟的粉末”技术。这是因为 XJet 将其纳米粒子悬浮在一种主要是水和少量粘合剂的液体中。就像建造一个细粒度的沙堡一样，这种混合物被喷射到一个构建平台上，粘合剂将所有东西粘在一起，直到“绿色部分”可以被送到烧结炉。
Danai 解释说，因为颗粒比竞争系统中使用的要小得多，烧结过程中的收缩量相应较小，仅为 14.5%，而其他工艺中的收缩量为 20% 或更多。由于 XJet 打印的是绿色部件，而不是使用激光或电子束构建熔融金属部件，因此在热打印过程中不会产生任何内部非各向同性应力。 “此外，层厚度要小得多，使零件具有更好的外观、光滑的表面和密度，”他说。 “最后一个属性非常重要，因为它改进了组件的机制cal 属性，特别是在 Z 轴或垂直方向。这几乎就像使用自然界中发现的颗粒进行打印一样。此外，烧结温度明显低于粘合剂喷射技术所使用的温度，因此支持在没有变形风险的情况下创建最微小的特征。”
打印第一
Danai解释说，虽然 XJet 工艺类似于 PolyJet（Objet 背后的技术，也是 Danai 在公司历史早期的一次演讲中自己创造的一个术语），但它不会与 Stratasys 的 Connex 系列 3D 打印机竞争。首先，XJet 生产金属和陶瓷部件，而不是聚合物制成的部件。正如已经指出的那样，颗粒要小得多，从而提高了 3D 打印范围内零件精度的标准。
“具有讽刺意味的是，我们在过去的每一年都看到了打印技术的三大发展三个十年，都来自年代在以色列这里有一个团队，并且都在同一位首席执行官的领导下，”Danai 说。 “其中第一个是 Hanan Gothait 在 80 年代末成立并最终成为惠普公司一部分的公司的宽幅打印。该团队的大部分成员后来组建了 Objet，正如我之前解释的那样，在 Stratasys 合并后来到了 XJet。这是三种截然不同的技术，但它们都基于我们在处理喷墨方面的专业知识。”
这种专业知识正在取得回报。在 RAPID + TCT 2021 上参展时，XJet 将其第一台 Carmel 1400M 直接金属机出售给了密歇根州安娜堡的合同制造商 Azoth，为汽车和医疗行业等生产零件。 Danai 还很快指出，这并不是 XJet 的第一笔销售——该公司多年来一直提供陶瓷 3D 打印机——但由于技术限制，金属打印机更具挑战性，开发时间也更长。
例如，墨水d送货系统或 IDS 必须进行改造，这项工作需要“制造一台打印机所需的数千个组件中的几十个不同的组件”。而且这种炉子——虽然比用于陶瓷烧结的炉子温度低——需要引入惰性气体以避免金属氧化。 “我们还聘请了第一位北美销售人员，他将常驻美国，”Danai 说。关于 T 恤和泰国
对于 Danai 来说，这无疑是一个激动人心的时刻和他的 XJet 同事。他称之为“新时代的黎明”，尽管他坦率地承认这个时代远不止纳米粒子喷射。正如他为鞋匠和其他制造商彻底改变原型制作过程的梦想一样，Danai 认为 3D 打印作为一个整体将彻底改变一切。这是因为在本地制造产品的能力不仅会缩短全球供应链，还会减少对离岸供应的依赖rs，但大大加快了公司开发新产品的速度。
“如果我必须用一句话概括它，3D 打印实现了从制造和分销理念转变为分销和制造理念”达奈说。 “这样做将从根本上改变我们的社会和商业方式。”
他用一个简单的例子来说明最后一点：T 恤。想要生产和分销数百万件 T 恤的制造商很自然地希望在劳动力成本最低的国家采购它们，然后将这些商品运往世界各地。但通过在菲尼克斯和沃思堡、慕尼黑和蒙特利尔安装 T 恤机，我们可以大大减少与我们当前的供应链模型相关的浪费和污染。现在用“3D 打印机”代替术语“T 恤机”。这是大奈的愿景。
“过去的理念是让一切g 在中国，当中国变得太贵时，就将生产转移到泰国或越南，”他补充道。 “在一个地方制造并在全球范围内分销产品是完全可以接受的，无论它对我们的星球造成什么影响以及它将对我们的子孙后代产生什么影响。我们早就该改变这种过时的思维方式了。”
