制造有弹性的复苏

随着英国摆脱一个世纪以来最严重的公共卫生危机，制造业必须将韧性置于其复苏的核心。来自 Policy Connect 的 Rob Allen 概述了制造委员会即将发布的报告，重点关注该行业如何在大流行后变得更具弹性、生产力和可持续性。制造委员会的报告探讨了该行业如何在从大流行中恢复过来时变得更具弹性、生产力和可持续性。 COVID-19 几乎破坏了制造业的方方面面，从采购和人员配备到供应链和履行。英国企业受到三倍的影响，因为封锁限制降低了现场生产力，海外供应链中断，世界各国陷入衰退，导致需求暴跌。这在大流行开始时就暴露出来了，因为它合并后，个人防护装备 (PPE) 的生产已外包到海外，“准时制”做法意味着英国仅储备了 7 天的围裙和不到一天的防护服。事实证明，这些挑战太大了对于一些企业和许多被迫破产的公司来说，他们的年龄足以记住 1918 年上一次这种规模的大流行病。然而，其他制造商已经繁荣起来，重新调整生产线以满足全国对 PPE 的需求，采用新技术来减轻影响病毒并利用他们现有的联系人从协作中受益。那么，为什么面对同样的 COVID-19 挑战，不同的企业表现如此不同？ Policy Connect 首席执行官和前工党议员 Jonathan Shaw 在工业战略活动上发言 制造委员会，由 C 的比利莫里亚勋爵主持Helsea 在 Enginuity、ERA Foundation 和 High Value Manufacturing Catapult 的支持下，试图回答这个问题，作为其当前对可持续制造调查的一部分。自今年年初以来，该委员会已从 50 多个贡献者那里收集了证据，其中包括企业、学术界和议员。在此过程的早期就很清楚，复原力不仅对于抵御大流行的影响至关重要，而且对于更广泛的可持续发展议程也至关重要。 Karan Bilimoria 勋爵作为制造委员会主席在 Policy Connect Level Up 行业活动上发表讲话——图片由 Larry J Photography 友情提供在大流行开始时会有 19 人。看起来表现最好的公司也没有y 独特的洞察力, 相反, 他们专注于创造内在价值, 使他们能够变得更有生产力, 并能抵御广泛的外部冲击。这些成功企业的一个共同特征是, 他们优先考虑非劳动效率——即增加衍生价值来自生产过程中的每吨材料、每升水和每千瓦能源。当大流行导致全球商品价格波动和海外供应中断时。在这一过程的早期就很清楚，弹性不仅对于抵御大流行的影响至关重要，而且对于更广泛的可持续发展议程链、公司能源和资源效率最高的企业免受这种价格波动的影响，而那些在当地采购材料的企业能够继续开展业务。与气候危机的联系建立这种弹性也将有助于减轻更大挑战的影响——e 气候危机。在能源效率方面，调查的贡献者强调了“无悔”且回报时间短的措施。例如，使用变速驱动器将风扇或电机的容量从 100% 降低到 80% 可以将能耗减少一半。拥抱资源效率还可以为企业提供减少碳排放和提高弹性的机会，尤其是在原材料生产约占全球碳排放量的 19% 的情况下。建议 当然，政府可以发挥作用，帮助制造业实现这两方面从大流行中恢复过来，到 2050 年实现温室气体净零排放，同时继续生产社会想要和需要的东西。我们欢迎财政部“重建得更好”计划和商业能源与工业战略部的“工业脱碳战略”中规定的措施。特别是，开发低 c 的建议碳产品标准和消费者标签将减少离岸碳排放，并确保投资提高弹性和拥抱可持续性的企业将面临公平的竞争环境。/wp-content/uploads/2021/07/20094721/DMW-Lord-Billimoria。 mp4Lord Karan Bilimoria 在 2020 年数字制造周上发言不过，我们也提出了政策制定者可以做更多事情的建议，例如提供融资渠道，特别是为中小企业提供融资渠道。鉴于制造业对 COVID-19 危机的宝贵反应，包括 PPE 的生产、VentilatorChallengeUK 以及牛津大学阿斯利康疫苗本身的开发，不幸的是，该行业受到的打击最严重。然而，在政府的正确帮助下，企业可以增强抵御未来混乱的能力，无论是离开欧盟的影响、金融冲击、气候危机，还是不可预见的“黑水”n’ 事件。制造委员会组成了全党议会制造小组的研究机构。 Rob Allen 是 Policy Connect 的工业、技术和创新政策经理，也是即将发布的制造委员会报告的作者。