你认为你为什么连续三年获得可持续制造商奖？
RL：首先，我们对此感到非常兴奋。我们在 2018 年赢得了年度制造商大奖，我认为我们的可持续发展资质是过去赢得其他类别奖项的关键因素。我认为这与投资有关，但不是传统意义上的金钱。有一些投资项目可能会成为头条新闻，因为我例如，我们已经建造了我们网站上允许的最大的风力涡轮机。然而，更多的是对我们员工的时间投资。我相信我们已经连续三年赢得可持续制造商奖，因为我们现场有 500 人，这 500 人已经参与了业务的可持续发展。因此，它提供了持续改进。自从我们去年获奖以来，我们一直在前进。我们有闭环 3D 打印。我的意思是，我们现在有一些塑料背衬的废物流，我们的标签就贴在上面。过去，垃圾填埋场的废弃物为零——它将被制成交通锥。现在，它在现场被挤压成细丝，然后我们用它来 3D 打印我们的备件。我们的员工参与的势头令人震惊。要启动它，我认为领导层需要非常积极，并表明这不仅仅是一个战略公司宣传册中勾选框的 p 行。我们已经设法向我们的员工展示了这一点——我们多年前就做到了。每个人都参与其中 - CEO 签字同意，我们的团队提出想法并将其付诸实践。这段旅程听起来很艰难 - 从赢得人心到说服利益相关者。这需要一些坚持，不是吗？
RL：持久性绝对是这里使用的正确术语。这并不容易，你是完全正确的。你必须确保这是你的核心信念。日子过得很艰难——过去 12 个月供应链存在不确定性，我从来不知道情况会如此艰难。但你必须确保你想要的可持续元素是真实的。我们实际上从中受益，因为可持续性已经上升到员工的优先事项列表中，就像它对消费者一样。我认为它只是在过去两年，人们实际上会在购买时做出决定，寻找碳足迹较低的产品，或检查包装是否可持续等等。这意味着它上升了层次结构，它是许多人决策的前沿和中心。因此，如果你不在游戏中，你就会输掉比赛。所以这是说服人们的主要驱动力。实现可持续成就的最重要因素是什么？
RL：正如我之前提到的，我们一直在保持这种势头。作为一家企业，我们已经做了很多值得我们引以为豪的事情。我们会花钱购买 3D 打印机，但接下来就是要最大限度地利用它在网站中的使用。那么你如何真正带来投资回报，不仅在财务上，而且在碳足迹方面。我们是今年英国第一家发送托盘的企业，没有 p完全没有弹性。许多公司已经从初级包装（即瓶子）和二级包装（即盒子）中取出塑料。但是，我们更进一步，去除了包裹托盘的塑料，然后将托盘送到零售商处。公园装瓶了英国约 20% 的葡萄酒 承认所有不同的利益相关者很重要。归根结底，我们是一家企业，我们必须盈利。有些人会通过询问我的动力来挑战我；是拥有最大风力涡轮机的项目吗？还是它给你的回报？我对自己的道德感到满意，它们都很重要——经营一家可持续发展的金融企业，照顾员工，经营一家可持续发展的企业，对地球产生积极影响。我们所做的几乎所有事情都会产生经济利益作为一个可持续的。我们’我们将在这里的屋顶上安装太阳能电池板。我们知道我们将为太阳能支付什么价格，我们知道我们将为我们的风力涡轮机支付什么价格，我们知道这些年来价格将如何变化。如果您从国家电网购买电力，一半以上的成本是商品费用，并且在过去 12 个月中几乎翻了一番。这些都是非常二元的决定。所以，就像我说的，我永远不会隐瞒一个事实，即既有财务驱动力，也有可持续驱动力。这段旅程听起来很艰难——从赢得人心到说服利益相关者。这需要一些坚持，不是吗？
RL：持久性绝对是这里使用的正确术语。这并不容易，你是完全正确的。你必须确保这是你的核心信念。日子过得很艰难——在过去的 12 个月里，供应链存在不确定性，我从来不知道会这样太难了但你必须确保你想要的可持续元素是真实的。我们实际上从中受益，因为可持续性已经上升到员工的优先事项列表，就像它对消费者的影响一样。我认为只有在过去两年内，人们才会真正在购买时做出决定并留意碳足迹较低的产品，或检查包装是否可持续等等。这意味着它上升了层次结构，它是许多人决策的前沿和中心。因此，如果你不在游戏中，你就会输掉比赛。所以这是说服人们的主要驱动力。实现可持续成就的最重要因素是什么？
RL：正如我之前提到的，我们一直在保持这种势头。作为一家企业，我们已经做了很多值得我们引以为豪的事情。我们会花钱买 3D打印机，但它是关于最大化它在站点内的使用。那么你如何真正带来投资回报，不仅在财务上，而且在碳足迹方面。我们是今年英国第一家发送完全不含塑料的托盘的企业。许多公司已经从初级包装（即瓶子）和二级包装（即盒子）中取出塑料。但是，我们更进一步，去除了包裹托盘的塑料，然后将托盘送到零售商处。布里斯托尔公园的 3D 制造区 承认所有不同的利益相关者非常重要。归根结底，我们是一家企业，我们必须盈利。有些人会通过询问我的动力来挑战我；是拥有最大风力涡轮机的项目吗？还是它给你的回报？我对自己的道德感到满意，他们&rsq这两者都很重要——经营一家照顾员工的可持续金融企业，以及经营一家对地球产生积极影响的可持续企业。我们所做的几乎所有事情都会带来经济利益和可持续利益。我们要在这里的屋顶上安装太阳能电池板。我们知道我们将为太阳能支付什么价格，我们知道我们将为我们的风力涡轮机支付什么价格，我们知道这些年来价格将如何变化。如果您从国家电网购买电力，一半以上的成本是商品费用，并且在过去 12 个月中几乎翻了一番。这些都是非常二元的决定。所以，就像我说的，我永远不会隐瞒一个事实，即既有财务驱动力，也有可持续驱动力。你如何说服公司和领导者看到最初的投资阶段？
RL：我认为你必须获得动力——找到一个规模合适的项目。对我来说，旅程的第一步是我不会去买最大的风力涡轮机。去获得一些项目，这些项目可以向员工和客户明显地证明你是认真的，你会投资，这是你喜欢的事情。一旦你获得动力，它就会增长，它会给每个人带来信心。你还必须愿意投入时间——我已经提到了多年来我们与员工一起为实现这一目标所花费的时间。但您还必须投入时间使您的运营可持续发展。今天早上我与一家潜在的新供应商通了电话，讨论我们如何将一些干货以可回收包装的形式运到我们的工厂。我们三个人一起去，花时间去见供应商，我们做了参考调查——这花了一些时间。你需要问问自己，你是否相信它会对企业、地球和消费者有所帮助？我现在给企业的主要建议是，当权衡时增加初始成本和时间将围绕消费者——这应该足以驱动你。我认为这应该是推动所有这一切的主要因素。正如我所提到的，人们会在购买时做出可持续的决定，而且这种情况只会越来越多。在食品和饮料行业，人们习惯于在包装上标示卡路里，我认为我们距离了解产品碳足迹的信息并不遥远。您不想成为在您的产品上留下丑陋足迹的企业。对于其他考虑参加 TMMX 大奖的企业，您有什么想说的？
RL：我认为每个人都有竞争优势。实际上，大约 15 年前，我在没有我的团队的情况下独自获得了这些奖项。我坐在那里，看着许多不同团队的团结和兴高采烈。我心想，我们需要这样的东西。它为我们提供的是将一个团队团结在一个过程中——它是好的做法。我认为审核过程非常出色——评委们的承诺是非凡的。实地考察及其进行方式赋予了奖项真正的可信度。该公园去年在 TMMX 上赢得了可持续制造商奖。有高潮也有低谷。我们和一个 10 人的团队一起参加了大约 10 年，我们已经失去了一些年。所以，有低点，因此高点变得更大！让我们不要逃避乐趣，作为一个团队去追求一些东西，尝试并赢得一些东西是很有趣的。我会向任何人推荐它。实际上很有趣，您的一个团队最近联系了我，并友好地邀请我担任今年可持续制造商奖的评委。我不得不拒绝，因为我们又要进入了！球队想要连续 4 场。我无法阻止团队追逐这些奖项。要点：
喜欢任何旅程，从小处着手总是很重要的。一个宏大而雄心勃勃的项目并不总是最好的前进方式，尽管它可能在为他人树立标杆的过程中很诱人。除此之外，每一次旅程都必须得到人们的支持。在这种情况下，员工似乎完全同意让企业尽可能可持续发展。消费者趋势将继续引领可持续产品。正如理查德所说，您不想成为一家生产高碳足迹产品的企业。可持续发展的企业也可以是盈利的企业——这两种要素可以共存，即使技术或项目的初始成本很高。有关可持续性主题的更多故事，请访问此部分
